薪酬复习资料

一、单一选择题1、健全的薪酬管理体系可发挥以下作用：a、b吸引、激励c、发展d、滞留2、工资的核心部分如下：a、基本报酬b、奖金c、福利d、补助金3、对当前中国企业薪酬实践的误解如下：A.我认为报酬和战略无关b，适用于所有行业和所有职位的基于职位的报酬c，我认为对员工的苛刻有助于降低企业的成本d，对职员苛刻的话，职员管理会有效。4、波特获得企业竞争优势的基本战略是：a、全面成本领导战略b、差异化战略c，集中式业务战略d，本地化战略5、薪资水平的定位如下：a、领导战略b，遵循战略c、延迟政策d，平衡策略6、波士顿将产品分为：a，黄牛产品b，明星产品c，问题产品d，瘦狗产品7、斯内尔教授根据价值和稀缺性两个纬度将人力资源划分如下。a，原生人才b，核心人才c，辅助人才d，一般人才8、工作分析的基本技术包括：a、采访b、观察c、问卷d、日志方法9、职位评估阶段如下：a，确定评估目的b，确定评估方案c，确定评估方法d，实施评估10、职位评估方法如下：b，排序方法b，分类方法c，点方法d，元素比较方法11、报酬调查获取信息的主要方法如下：a、电话调查b、邮件问卷c、个人访谈d、人事会议12、设计薪酬和其他主要考虑因素如下：a、职位数b、企业经营倾向c、企业文化d、薪酬管理的便利性13、冰山模型的质量如下：a、知识b、技术c、自我意识d、动机14、对斯内尔提出的核心能力的判断标准：a，价值b，非常独特的c，可扩展的d，可以学习在确定15、工资单等的工资单范围时，主要考虑以下因素：a、能力跨度b、员工分布c、企业文化和管理趋势d、市场情况16、宽带薪酬具有以下特点：a，打破保持和加强现有工资结构的概念，减少工作之间的差异b，引导员工重视个人技术的增长和能力的提高c，协助轮换职位d，有助于提高企业的核心竞争力和企业的整体绩效17、业绩评价的一般方法：a，图形尺度评价方法b，替代排序方法c，配对比较方法d，强制分布方法18、基于流程评估的主要业务流程如下：a、工作流b、现金流量c、物流d、信息流19、GREP系统的默认纬度配置如下：a，公司治理b，产品或服务c，企业家和企业管理团队d，资源20、奖金内容的一般补偿主要方法如下：a，提高业绩工资b，一次性奖金c，个人特别业绩奖d，团队激励计划二、选择题三、名词说明1、基本薪金2、核心人才3、一般人才4、独特的人才5、职位分析6、奖金的核心意义7、重大事件法8、行为锚定等级评价方法9、目标管理法10、周边绩效11、健康因素十二、动机因素13、提高业绩工资14、个人业绩特别奖四、短答型1，能说明波士顿矩阵(即市场份额矩阵)吗？2、不同人才类型的薪资战略？3、讨论工作分析的基本技术。冰山模型？5、说明宽带薪酬的特点？6、绩效评价应注意哪些不可避免的问题？7、说明主要绩效指标吗？8，你能解释马斯洛的需要水平理论吗？9、赫茨伯格的双因素理论？10，维克托的期待理论？11、公司成长阶段的薪酬结构安排？12、激励计划和绩效计划之间的区别？五、论述问题1、讨论薪酬管理最核心的五个方面？2、企业活力系统GREP模式讨论？3、