生产管理奖罚规程

文件编号生产管理奖励处罚规程发布号令ms-sc-063-0总页数执行日期10起草人审计员批准者日期日期日期益尔药业文件1、目的：建立生产系统各环节的管理奖惩规程，有利于生产工作的规范、秩序、顺利进行，确保产品质量和生产安全。2、范围：适用于生产全过程、各环节的管理工作。3、责任：生产管理者、操作者负责本规章的实施。四、内容：4.1工作纪律管理：a、严格遵守上班制度，迟到者每次罚款10元，迟到30分钟以上者除罚款外，记录半天缺勤的连续缺勤3天或1个月的累计缺勤者，视为缺勤，并向行政部报告。b .由于严格遵守休假制度，按休假时间实行分阶段的审查制度，休假手续和休假手续审查不完备，离职者被视为缺勤。c、假期未满，提前上班的人，同意后办理休假手续，此手续与原申请书一起保存。d .请将休假手续汇总保存到工厂主任那里，月底整理好后，汇总装订后，将审查的准备存档保存。e .严禁在工作场所吵架吵架，大声吵架的人每人罚款10元，吵架的人根据责任情况罚3050元，吵架的人根据责任情况罚主要负责人100元以上，副负责人罚款50元以上f .不执行或不冲突工作计划、拒绝骂管理者的，每次处以50元罚款，同时停职处理。g、禁止将与包和生产无关的物品带入工厂，违反者每次罚款10元。h、职场和会议期间不能使用手机。 违反者每次罚款十元。I、每离开单位罚款20元，每睡觉罚款50元以上，情节严重者停职，直到除名为止，事故和损害者按规定承担损害。j、工作服不符合或不符合要求的，一次罚款十元。k、工作期间严禁亲人朋友带入现场，工作期间须经管理者同意，违反者每次罚款10元。l、盗窃行为者确认生产部被除名后，向行政部介绍处理。4.2生产过程管理：a、生产部根据公司生产控制部提出的每月或阶段性的生产计划，根据实际库存、半成品、资材、生产进度等情况统一计划，向各工厂发出生产指令。b、各工厂必须根据生产部发出的生产指令，按照实际生产情况发出各环节的操作指令，所有指令书都必须列入原始批次的生产记录。c .因特殊原因或销售供给情况发生变化时，生产部必须立即发出变化后的指令，同时回收原生产指令，各生产现场必须立即变更各操作指令。d .工作疏忽或工作责任感不太晚，或者因错误指令而弄错工作或造成损害的，处罚20100元。4.3生产任务管理：a、生产部根据股份公司生产控制部提出的阶段性生产任务，科学、合理地向各岗位提交阶段性生产任务。b、各车间必须科学、慎重地组织生产，按时完成生产任务。c .客观因素(如断水、停电、突发设备问题等)影响生产时，要素消除后，按时生产，根据需要适度加班，恢复受影响的生产任务。d .因工作安排失误而耽误工作，影响生产进度的，每次处罚有关负责人2050元。e .因不正确操作或不按顺序操作而损坏产品再加工设备等影响生产进度的，除按规定赔偿损失外，每次罚款2050元。f、各工厂、各工序必须总结每月生产任务的完成情况，这个总结结果是年末先进选拔的依据之一。g .因突发原因中止生产的，应按照工程工厂生产部公司领导的程序及时报告，违反者每次处罚责任人20元。4.4生产信息管理：a、各级工作结束后，工程负责人填写工作日清单，日清单必须清楚地填写该级生产任务完成的情况，有待解决的问题。b、各厂班主任必须每天及时审查各工序日的清单，安排问题的解决。c、工厂会计师每天8:30前向生产部填写生产日报告书，填写每天各环节的生产任务完成情况、存在的问题等。 不报告或迟到者一次罚款十元。d .生产部及时审查生产日报告，掌握生产进展情况，及时掌握宏观调度，促进解决现场存在的问题。e、现场计算人员必须每月27日完成当月各现场生产状况的统计计算。 计算资料经生产部审查报告有关领导审查，未按时完成工作或发生计算错误的，每次罚款20元。f .每月生产会计资料一式三份，工厂、生产部、会计各一份。4.5定额管理：a、工厂、各工序必须严格执行现行工时定额和材料消费定额。b、生产部、工厂管理者必须探索和验证各环节的定额情况，逐渐提高和缩小定额与实际情况的差异，为效率和均衡生产积累数据。c .管理人员必须严格按照定额计算员工的工时，不得出现错误和漏记的经验证的偏差必须立即纠正d、虽然由于非人为因素该班的生产任务没有完成，但员工确实在车间支付工人，生产部验证同意的情况下，可以根据时间与定额合作，适当记录工时。e .由于定额不确定，在同等工作时间的情况下，工时差异大的情况下，生产部和工厂必须及时调整时间定额，避免不均衡。4.6卫生管理：a、各工厂、各工序、各地区的卫生应具体由各负责人执行。b、各负责人必须维持负责区域的卫生清洁。c、一些公共设施和区域(如电梯通道等)在搬运或作业中发生污染时，由有关作业人员立即清扫，该区域的卫生负责人负责监督。d .检查发现卫生不符合要求者，每次违反责任人5元。e、各环节的垃圾废物必须放在定点及时处理，违反者每次违反负责人5元。f .乱扔垃圾、乱扔废物、故意破坏卫生人员的，每次罚款20元。4.7安全管理：a、严格执行车间和设备SOP，违规操作负责人发现20元，承担由此造成的一切损失。b .加强重点岗位安全管理，提取车间要严格执行提取车间安全管理规程。 其他现场也参照该执行程序执行，违反者遵守本规章规定的处罚。c .各工厂分管主任是该工厂的安全第一责任人，各工程责任人及各设备作业人员作为该工程及设备的安全责任人的各责任人必须牢固地确立“安全第一”的观念，对于生产作业中发现的安全问题和危险必须以书面形式向现场报告， 各分管主任应当立即负责纠正的执行及时报告，及时惩罚改革者每次20元有关责任人，事故者请公司安全委员会处理。d .安全危险和危险未得到彻底解决时，不允许生产。e、每月生产部要组织全面的安全大检查，公布检查结果，立即实行整改。4.8交替管理：a、两班以上(包括两班)生产的工序或某一工序更换生产者或休假时进行更换作业。b、交接接班人时，必须填写接班人的记录。 在记录中，必须明确生产的产品的品名、规格、生产进展程度、工作场所残留的材料、半成品、工具、设备健全的状况、存在的问题和说明书必要的事项等。c .交接应由双方见面，现场检查交接，双方签字生效。d、接班人必须验证接班人的全面情况，只有在确认没有错误的情况下，才能更换接班人。 否则，接班人的问题将由负责人承担。e、就业人员没有履行换班手续或者没有换班时发现异常情况的，不得立即向职场报告。 否则，换班后出现的问题由接班人负担。f、不按规定交替或不履行交替手续的，每次罚责任人20元，导致事故和损失的，由双方交接共同负担。g、把接班人的记录交给工作岗位准备调查。h、休假时必须书面明确交接有关工作和有关人员，自负结果者的责任。4.9记录管理：a、各工序负责人及时如实地填写该班(或其批次)的生产记录。b、记录提交和审查的顺序为工序-工厂-生产部-品质部。c .各批生产结束后，现场技术人员和现场主任按照有关规定整理、审查批生产记录。d .生产部全面审查批量生产记录后，向质量部提交审查档案。e、生产记录内容不规范及审查超过规定时间者，每次处罚责任人10元。4.10物料管理：a、材料用必要材料的发货单领取，由工厂会计人员核对质量名、规格、数量后，由领事人员交给工厂。b、交接工厂材料经使用工程负责人检查后，填写材料接受订单，违反者每次罚款10元。c、项目订单由车间管理者保存，月底必须对项目订单中各项目的数量进行统计，与仓库收据的数量进行核对，如果不一致，必须查明原因。d .月末核对各种材料的使用量、使用量、剩馀量，过损失部分应查明原因，由责任工程或负责人承担全部损失。e、生产过程中排除的不合格品立即清点数量，经质量部确认归还仓库，从材料数量中消去，不计入损失。f、打印后不合格包装材料及其他不合格材料必须立即按规定处理。g、材料的领取、退货必须由现场管理者参加，违反者一次罚款10元。h、提取厂提取的提取物当天入库或马上更换制剂，必须办理交接手续，违反者每次要处罚负责人10元。I、中间体(半成品)由中间站管理者负责收发管理，填写收发登记簿和交接手续，违反者每次处罚负责人10元。j、各工序接收的中间体通常在班里使用，工序不能保管中间体及半成品(包装工序除外)。k、包装工序生产的成品必须立即办理入库手续。 入库手续由包装班长、工厂管理者和仓库管理者共同办理。l、从现场直接发货者应填写发货清单，由包装班长、现场管理者和仓库管理者三者确认后，在现场管理者发货的单向仓库中正式处理入库发票。m、包装班长包装的产品数量与入库单和发货单数量一致，否则承担损失。n、成品入库书由现场管理者统一保存。o、在各种材料、半成品的保管和流通过程中明确识别，按GMP的要求管理，违反者每次要处罚负责人10元。在p、各种品种、半成品的交接中，接收工序的负责人必须数量，接收后有错误不明的负责人由接收工序负责。q、各工厂需要购买的材料由工厂管理者汇总报告，报告延迟，影响生产者每次罚款1050元。r、操作错误导致大量资材破损、废弃无法逆转的人，应报告公司处理。4.11财产管理：a、各工厂的分管主任是该工厂财产管理的第一负责人，各工序的负责人及作业人员是该工序的财产管理负责人。b、所有财产、工具的管理应当根据使用实际情况细分给各负责人执行和登记。c、现场管理者负责现场财产的领取、统计、登记、检查，月末一次，立即向现场报告检查结果，违反者每次罚款20元。d .现场根据检查结果每月汇总处理一次，对损坏的财产由负责人赔偿，对丢失的财产不回收的由负责保管的负责人赔偿，对正常损失提交旧收据。e .操作错误导致设备零件损坏的人由负责人负担修理费用，机器整体无法使用或无法修复的人因重大设备事故，向公司报告处理。4.12新员工培训管理：a、工作人员非行政部签发的介绍信才能接受。b .生产部根据生产实际情况向相应的工厂工序介绍。c、新员工经过训练后才能上班(必要时与质量部、行政部进行训练)。d .新员工不得在某工程现场实习时间在3天以下。 具体操作训练由工程负责人负责训练。e、训练完成后，工作岗位负责审查(现场操作、笔试、提问等形式)合格后，可以工作。 否则，延长训练合格或返回行政部。f .培训必须填写训练记录，存档保存。4.13技术创新管理：a、技术革新的内容有： 1、合理化建议2 .操作改进能提高生产效率者3 .技术改进，能提高产品质量，缩短生产周期者。 4、工具的制作，操作容易，工作效率提高的人。 五、其他。b .鼓励全体人员群发力，勇敢地进行技术革新。c .有技术革新的项目或成果者，可以填写技术革新申请书，报告工厂进行审查登记。d .技术革新可以由一人或两人以上提出的相同内容的技术革新不是由同一人或同一集团的人提出的，而是根据申请的时期前后确定的。e、生产部和工厂评定提出的技术革新项目，根据具体内容和发挥的性能得出结论，报总工程师审定，所采用的技术革新项目每次根据其效果奖