某食品有限公司品控部绩效考核制度

食品有限公司质量管理部门绩效评价管理系统一、目的1.为公司人力资源开发和规划提供合理的依据，以遵循员工评价。2.为工资奖金补偿决定和等级晋升、教育等人事决定提供依据，3.开发员工的潜力和提高能力，加强凝聚力，帮助员工在公司中实现更大的价值。二、范围适用于质量管理部门所有质量管理人员、实验室人员的绩效考核管理三、业绩管理方法1、人事业绩管理1.1业绩评价原则：1.1.1审查员公平、认真，不能徇私舞弊或遗漏，要以感觉和印象切断主观意愿。1.1.2事实会找出员工工作的长处、弱点、弱点，从而产生改善、改善员工的结果。1.1.3绩效评价所依据的事实应与正在执行的工作相关，工人的非工作行为不能作为绩效评价的依据。1.1.4评价者应帮助和鼓励绩效评价作为管理或管理手段，指导、约束和被评价者做好事。1.2评估分类：包括每月评估、一般评估、考试评估和年度评估4种：1.2.1每月评估：每个月末，各级主管都要对自己的工作效率、运营、态度、技能和出席状态、薪酬和处罚、教育培训缺乏等进行评估。1.2.2平时评价：管理人员对员工有特别的功劳者，随时审查，赏罚。1.2.3评估：根据公司规定，所有雇员有1-3个月的试用期，试用期期满后，可以进行考试评估，向审查不合格的人报告解雇情况或延长试用期。1.2.4年终评估：每年1月中旬对员工进行年终评估，对该员工全年的工作表现、工作表现和对公司的贡献进行综合评估。总奖惩状态，缺席次数为加分；年终评价期为1月1日至12月31日。1年以下工作人员连续工作月的分数平均分为参考分数。1.3评价等级和奖金系数：员工业绩评价分数优秀。良好。中。不良。5种：1.3.1评估评级系数得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下一等优秀中最差的1.3.2员工绩效评价为赤贫者，长官应加强内部管理压力，进行加强晋升的教育训练。1.4评估因素：1.4.1对在线QC的绩效评价主要是方面：工作处理能力、责任感、协调性、积极性、工作态度、工作技能、作业质量、工作勤奋性1.5在以下情况下，不能参加每月评估：1.5.1被解雇或解雇的人1.5.2违反国家法律法规的人。1.6不到本月7个工作日的人不参加每月审查，其他情况应参加每月审查。1.7在以下情况下不能参加考试评估：1.7.1工厂投诉试验期；1.7.2进入工厂后惩罚3次以上1.7.3迟到或早退3次以上。1.7.4缺勤2次以上1.7.5不参加教训培训两次以上。1.7.6月在以下记录中被评为不良(包括不良)的人，评估没有参加考试的人，进行试用期延长、解雇或重新安置等处理。1.9评估程序1.9.1班长，质量管理负责人评价，项目控制部长审查，总经理批准。1.10每月评估和积分标准1.10.1扣除标准无故迟到，早退一次扣两分缺勤一天扣10分警告一次扣两分记住一次，扣5分记住一次扣15分解雇或开除全部扣除。1.10.2基于加分月统计中有没有休假、迟到、早退、缺勤和两分。表彰一局加10分小球一次加20分大球一次加30分1.10.3与工作相关的伤害、休假、结婚休假、产假、年度访问休假不扣除1.11试用期的加成分数是根据每月评价的总平均分数计算出的评价分数。没有休假，迟到早退和处罚者加10分。1.12年终评价加积分标准1.12.1扣除标准年度总计休假15天扣除5分年度总计休假15天以上，20天以下扣除8分年度总计休假20天以上扣除10分规定的休假者不扣除分数，一天以上扣除0.5分。1.12.2基于加分全年超休假，缺勤，迟到早退10分表彰一局加五分小球一次加10分大球一次加15分四、实验室工作人员绩效评估内容：/v11 c8e% h6b2 s此方法仅用于实验室员工绩效评估，并根据实际情况进行处理。2到3 L/ b/C4 Z审查项目具体审查内容满分计分劳动纪律20分遵守出入制度，不出现迟到或早退现象2坚守岗位，不离开岗位，不擅离职守，饭后按时回家3工作时间不做是与工作无关的事2遵守文明事务守则，没有一切文明现象2不能利用办公电脑私自安装网上冲浪、游戏、与工作无关的软件等2风姿整洁，工作要穿工装，不能古怪地装不同的头发2积极参加公司及部门组织的培训，不得无故缺席2遵守公司的各种规章制度3品德好，同事之间融洽，不热情地对待别人，诽谤别人，攻击别人的行为。2工作态度20分服从上级不顶事的现象，认真完成所负责的工作，不敷衍、不敷衍、违反养蜂阴阳、欺骗上级，隐瞒现状3明确职务，端正姿势，认识到本工作的重要性，认真对待发行的检查结果。4努力学习本职工作的技术知识，没有消极怠惰的现象2工作配合意识强，同事之间互相帮助，积极完成各种工作内容24 U# Y. J7 N$ F5 26 e tr-d/u)积极参与其他活动，包括b6k8 t、g * x，以完成自己的工作2言行得当，站稳立场，正确处理无理要求，积极配合同事的工作，不做影响这个总部形象的工作5 E/d$ q O，R，F32积极为公司、我们部门提出合理化建议。节约水、电、办公用品、简化程序、改进程序、改进检查方法、提高生产力的建议0 S7 y5 s L/L0 n3工作能力综合评价52分根据规定检查计划频率，进行抽样(或现场监督抽样)、保留抽样、及时抽样、保持准确抽样。样品在保留期过后，要按照相关规定适当处理2车间，根据产品的实际情况添加检验项目，及时抽样，完整2熟悉检验操作规程，严格按要求操作，没有遗漏，准确度超过97%5工作安排合理，实验过程准确、快速，不丢失任何东西，工作效率高2车间卫生良好，使用物品及时安排整齐，按需要处理废物废液2操作过程严格遵守实验室安全守则。没有遵守检查室安全守则，发生了安全事故现象“z9e”。a9 _ * 8节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护设备和其他公共器物5上一班下班前，剩下的检查分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等消耗品数量必须保证下两班使用的分量4 k5 L9 u8 x，g2操作过程中使用的玻璃器皿、仪器、实验仪器等必须及时洗净，合理放置，不影响下一次实验；% t m，x0 H5 /s* - U6 q z2符合实验室玻璃仪器试剂等耗材的使用管理规定1 I6 v% E1 t- Q1 Q4 C！B3 q4工作综合能力发现的结果应及时审查，必要时重新运行，必要时填充。不要延迟实验室数据传输和报告传输。1检查结果以最快的方式通知相关部门负责人进行记录2不能申报不可靠的资料，不能填写申报单，不能确定正确的数据，本班不能审查的，留给下一班审查。2不符合规范的检查结果不能送到检查室3实验原始记录按要求填写，清楚、准确、真实、详细3分析检查报告、支票账户等，编写必须是单位统一，明确准确，纸张整洁，时效性传达！w，J；x * n；T(！Z i* E. S6 r2接班人之前，正确验证各种原始报告、记录、报告，确保记录相互一致2继任记录、安全记录、仔细填写、交接工作明确、彻底，严格对待全体审查，也不故意为难或容忍2按照规范编制记录表1设备使用和维护8分使用时按照仪器说明书操作，小心，防止仪器损坏，确保检查资料的准确性。恢复和清洁使用本装置之前的初始状态，并验证状态是否良好3 3 T3 z) E1 W* 。l3对个人负责的机构，要认真进行检查修正维护，并制作检查修正记录。确保机构保持清洁和良好的工作状态。检查校准不慎重，测量的数据错误， d-c5c；c2工作现场卫生良好，使用物品及时安排整齐，实验结束后现场卫生立即清理干净，使用物品各归各位1继任时，必须接手本班的突发事件或异常情况等需要供认的事情1精心做好每周的清洁大扫除1注释1.确认伪造数据后，当月平均评估分数15分钟/回扣。I) 1 A* o : (c操作过程严格遵守实验室安全守则。没有遵守检查室安全守则，发生了安全事故，本月的评价分数多得了10分/次。Z9e 。a9 _ * v3.不符合规格的检查结果送到检查室，按性质扣除当月平均评估分数2-10分/次。4.继任必须接手本班突发事件或异常情况等需要供认的事情。如果是，根据性质，将本月平均评价分数扣除1 10分/次。五、质量管理人员绩效评价内容：审查项目具体审查内容满分计分劳动纪律20分遵守出入制度，不出现迟到或早退现象2坚守岗位，不离开岗位，不擅离职守，饭后按时回家3工作时间不做是与工作无关的事2遵守文明事务守则，没有一切文明现象2不能利用办公电脑私自安装网上冲浪、游戏、与工作无关的软件等2风姿整洁，工作要穿工装，不能古怪地装不同的头发2积极参加公司及部门组织的培训，不得无故缺席2遵守公司的各种规章制度3劳动纪律品德好，同事之间融洽，不热情地对待别人，诽谤别人，攻击别人的行为。2工作态度20分服从上级不顶事的现象，认真完成所负责的工作，不敷衍、不敷衍、违反养蜂阴阳、欺骗上级，隐瞒现状3明确职务，端正姿势，认识到本工作的重要性，认真对待发行的检查结果。4努力学习本职工作的技术知识，没有消极怠惰的现象2工作配合意识强，同事之间互相帮助，积极完成各种工作内容24 U# Y. J7 N$ F5 26 e tr-d/u)积极参与其他活动，包括b6k8 t、g * x，以完成自己的工作2言行得当，站稳立场，正确处理无理要求，积极配合同事的工作，不做影响这个总部形象的工作5 E/d$ q O，R，F32积极为公司、我们部门提出合理化建议。节约水、电、办公用品、简化程序、改进程序、改进检查方法、提高生产力的建议0 S7 y5 s L/L0 n3工作能力50分遵守公司的各种规章制度，光明正大地规范相关工作2及时做好相关记录，及时报告工作和重大问题2熟悉公司职员处罚条例的各项规定，对损害业务的行为给予必要的处罚1根据工艺程序、质量标准和其他质量文件，监督检查生产全过程，为生产现场检查、检查、指导、维持生产过程正常运行，检查缺失率低于1%6如果检查间隔不超过30分钟，则统计分析违规现象2应用HACCP知识不断提高健康、质量监控。有效地控制生产过程中的关键控制点2监控监控记录、配方和流程参数运行3加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生管理和监控2指导和监督检查工厂环境卫生清洁消毒工作2工艺路线的健康验证操作1健康质量监督相关记录和信息的建立、记录和保存2生产人员质量记录编制监督检查1防止因违反操作而导致产品不合格，以确保不合格的产品处于控制状态3生产厂清洗液浓度、清洗程序、清洗效果监督检查、生产现场环境卫生及设备设备清洗和消毒的检查验证2使用生产工厂徽标、监督检查的仓库徽标2实时监控在制品、成品的质量，处理和分析生产处理过程中出现的产品质量问题，提出改进方案，负责对不合格品的跟踪实施2成品感觉，重量抽样对合格成品的及时阈值和显示1检验过程中严重质量事故的数量7市场投诉的情况和数量5与技术部合作，做好新产品、新材料开发和实验、改善工艺的检查和反馈等工作2如实填写质