承包人实施方案

九、承包商实施计划概述1.项目简介：2.项目范围：3.项目特征：(二)总体实施计划1、项目目标(质量、工期、成本)1.1质量目标1.1.1调查质量目标：满足现行相关工程建设标准、测量规范(规程)和相应测量文件编制深度的要求；1.1.2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)的要求和相应设计文件的编制深度；1.1.3施工质量目标：符合国家现行相关工程施工验收规范和标准的要求。1.1.4时限目标施工应在总工期的日历天内按顺序进行，力争提前完成所有项目。1.1.5成本目标我公司始终站在为业主提供优质服务的角度，以业主为重，树立了项目管理的整体理念。通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充足的设备投资、经济合理的施工方案、大量新技术和新工艺的应用、各系统的规划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，本项目的成本和成本得到了最有效的控制。(1)在项目总(核准)投资范围内，采用限额设计和优化设计来控制项目成本。(2)实行招标采购制度，引入市场价格竞争，降低工程成本(3)严格控制工程变更，降低变更成本。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故的发生，安全率100%。1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准和青海省建筑工地施工扬尘控制条例等管理规定，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，成为我公司文明施工和安全生产的新典范和代表工程。2、项目实施组织形式本工程中标后，我公司将在联合体协议的框架内，按照招标文件的要求和现场施工的实际需要实施、“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治工程总承包项目部”已经联合成立。总承包商已派出人员担任项目经理和项目技术负责人。总承包部和勘察设计部分别负责本工程的施工和工程设计。总承包部有五个部门：工程部、质量安全部、计划与材料部、财务部和办公室。其中，工程部有一个调查小组和一个实验室，勘察设计部有一个调查室和一个设计室。全面负责施工过程中的生产、管理、技术、质量、安全、材料、设备、资金和生活服务的管理，直接组织、调度和协调作业层的施工。项目部负责、胜任、协调、有效，负责处理各种问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为项目的正常实施而建立的组织的详细信息请参见图。3.项目阶段的划分项目各阶段总承包工作见下表：项目实施阶段工作分解功函负责岗位评论项目启动设立一个项目部任命项目管理人员，签订项目责任书，制定项目部管理制度项目经理和合同经理计划图编制实施现场办公和生活场所采购经理计划图编制项目管理计划采购经理项目实施计划采购经理设计阶段概念设计组织计划设计设计经理获得方案设计的批准设计经理初步设计预备考试准备设备清单根据施工图准备设备清单。设计经理和施工经理为采购材料和设备提供技术参数设计经理和施工经理立项施工批准申请协助建设单位进行项目建设和审批设计经理和施工经理获得采购计划编制施工招标、材料和设备采购计划设计与采购总监管理土木工程投标协调我院集中采购中心编制投标限价和审核、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标和评标。项目经理、项目副经理和采购经理签订建筑合同项目经理和合同经理项目实施阶段工作分解功函负责岗位评论采购管理设备管理提供材料和设备采购清单及技术参数采购经理内部投标询价、投标限价的编制和批准、供应商资格预审、投标文件的编制和供应商的确定。项目经理和采购经理签署购买合同项目经理和合同经理货物、设备催货付款采购经理工厂检查采购经理现场检查并交付保管采购经理施工管理施工准备一般合同归档综合管理部经理施工用电、用水账户项目副经理兼综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签署材料测试合同项目副经理签订桩基检验合同、边坡处理和基坑围护检验合同项目副经理管理分包商进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划、总体施工计划、应急计划等。项目副经理协调施工总平面布置、施工道路、施工围栏、文明施工措施等。项目副经理审查施工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审项目副经理进行质量、技术和安全交底项目副经理兼安全总监检查施工准备和安全文明施工措施的落实情况项目副经理兼安全总监组织计划部门对路线进行定位和检查。项目副经理协调各施工段的施工接口，配合作业。项目副经理协调设计、监理、施工、检测等单位的相互配合、监督管理项目副经理工程管理准备总体进度计划项目副经理审查分包商的施工进度项目副经理检查分包商的周计划和月计划的执行情况项目副经理与总体进度计划进行比较，督促分包单位采取纠正措施，并做好协调工作，必要时修改进度计划项目副经理质量管理监督检查施工单位建立质量管理体系项目副经理项目实施阶段工作分解功函负责岗位评论施工管理质量管理督促监理单位加强施工单位施工过程中的质量管理项目副经理定期或不定期质量检查项目副经理协调设计、采购和施工之间的接口关系，避免设计和采购对施工质量的影响项目副经理质量事故的处理、检查和验收项目副经理定期向建设主管部门(质量、安全、环境)和施工单位报告质量控制情况。项目副经理成本管理制定项目成本计划承包管理者每月统计报告施工单位完成的工程量，编制工程进度款申请和支付报告，提交给施工单位，督促支付工程进度款。承包管理者根据施工合同向建设单位支付工程进度款承包管理者采用挣值法协调和组织施工变更项目副经理施工数据管理综合管理部经理定期与施工单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、成本等问题。项目副经理兼安全总监协调解决施工过程中的其他不可预见的问题项目副经理兼安全总监施工通过验收组织分部验收：基础验收和主体验收项目副经理工程验收交接项目验收试运行制定验收计划项目副经理组织专项检查(节能、保温、防火、防水、防雷、环保、电力、自来水等)。)项目副经理组织专项验收(消防、环保、水土保持、交通、市政等)项目副经理验收前进行自检项目副经理执行缺陷修复项目副经理项目试运行项目经理和副项目经理协助建设单位组织工程全面验收。项目副经理项目收尾和移交项目结束项目副经理收集竣工资料，向建设单位提交完整的竣工验收资料和竣工验收报告综合管理部经理工程成本结算承包管理者项目移交项目经理和副项目经理竣工数据移交项目副经理兼综合管理部经理协调施工单位做好保修期内的保修和服务工作项目副经理4.项目工作分解结构5.项目每个阶段的工作和写作要求5.1工程设计阶段的要求5.1.1设计必须满足施工的实际需要，并尽可能详细和准确。设计交底应听取业主、监理和施工分包商的意见，完善设计，完善工程。5.1.2设计应检查和验证所有基本设计数据和数据，并在业主确认后使用。5.1.3设计应建立设计协调程序，并根据承包商相关专业间相互条件的规定，协调和控制专业间的接口关系。5.1.4编制的设计文件应满足招标文件的要求，满足材料和设备采购及施工的需要。5.1.5对设计进行优化，使设计既满足业主的功能要求，又满足设计的合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6设计负责提供请购文件；在采购过程中进行技术审查和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.1.7根据设计方案，设计工作应与采购和施工有序衔接，并处理好接口关系。5.1.8设计应与发包人沟通，建立设计变更程序，并在实施中认真实施，以有效控制设计变更引起的费用增加。5.1.9设计方案应满足合同约定的质量目标和要求、相关质量法规和标准，并满足承包商的质量方针、质量管理体系和相关管理体系的要求。项目成本控制指标和定额设计指标应明确界定。设计进度应符合项目总体进度要求，充分考虑设计工作、资源配置、外部约束等条件的内在逻辑关系，并与工程勘察、采购、施工、验收等进度相协调。设定目标的依据是明确的，确保措施的实施和可靠性。5.1.10施工图设计文件的编制应满足设备材料采购、非标设备生产建设和试运行的需要；类型、规格、性能、数量等。设计文件中应注明设计所选用的设备和材料。其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并应验收和移交给5.1.16在施工阶段，设计人员应到现场进行指导和服务，及时解决发现的问题，确保工程的顺利进行。5.2施工阶段的工作要求5.2.1采购要求(1)设备材料采购计划的编制数量应准确，实施标准应明确，供应日期应满足进度要求。(2)材料和设备的供应商必须进行现场检查，供应商必须满足设备、材料质量和工期的要求。(3)签订的材料设备采购合同应符合采购技术文件的规定，并明确供应商的现场安装、调试、操作指导和质量不符合责任。(4)设备材料的开箱验收和进场验收应严格细致，经监理工程师批准后方可使用。验收记录或验收报告应及时、完整，监理人应及时签字确认。(5)发包人(甲方)指定、总承包人(乙方)采购、检验和实施的材料和设备应严格在范围内采购。5.2.2施工过程阶段(1)施工阶段的主要工作是完成土方、基础、主体结构、装饰、水电安装、室外道路网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，在施工过程中进行质量控制、进度控制、变更控制、施工成本控制、施工安全、标准化学管理、分项和阶段验收管理，并按要求的工期全面完成施工任务。(2)施工文件应与工程施工进度同步形成。根据合同和监理要求，完成已批准的分项工程开工报告和隐蔽工程签证验收。(3)根据设计要求和合同约定，需要验收的分部分项工程，在满足中间验收条件时，提交中间验收。施工单位应及时组织总承包商、设计单位和监理单位进行中间验收，并通知质量监督机构按照政府有关规定进行监督验收。中间验收通过后，验收参与方应对其分部工程质量进行最终评估，并对中间验收数据进行签字认可。(4)施工阶段严格控制工程进度和成本，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。(5)设计方作为项目经理，到现场指导和服务，及时解决发现的问题，确保项目顺利进行。5.2.3验收和交付阶段的要求(1)竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程中的最后一个环节，是投资成果移交使用的标志，是对建设成果、设计和工程质量进行全面评估的重要一步。工程竣工验收和交付应符合下列要求。(2)满足竣工验收条件(3)完成建设项目的全部设计和合同约定的全部内容，实现项目的决策目标、规划目标、控制目标和竣工目标，满足合同规