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文档简介
在公司经营主题会议上的发言稿各领导人:200X年是公司管理、经营、发展三大转变年,在集团公司“三足鼎立”的工作要求下,以“三个中心”为中心大力开展经营。 其次,向领导报告物流贸易工作开展中的不足和下一项工作的想法。一、总结最近物流贸易工作的不足、原因分析和改进措施1 .对贸易工作的思想理解还不清楚,有些还留在以前的思想和思想上,没有从根本上完全改变想法。原因分析:这是因为贸易工作刚开始,我从想法的转换到现在的要求有一定的差异。 特别是物流贸易从内贸易向外贸易的转变。整改措施:在接下来的工作中,要迅速改变工作想法,从公司过去的经营贸易研讨会中找到道路。 和部门内其他跑得快的同事交流,吸取他们的经验和教训,不走弯路。2 .在物流贸易工作的开展上,还是只限于江门,限于广东的范围,没有出去的思想。原因分析:思想上摆脱不了传统的想法和方法,在新形势下找不到新路,走不出去,走得快。整改措施:要抛弃传统的想法,以新的经营理念、经营构想开展工作。 不仅有走向全国的思想,而且精通全国各地的道路交通、水路运输、铁路运输,甚至空运,以现在的工作方式突破,通过对外贸易利用国际远洋运输的契机,走向世界。二、开展物流经营贸易工作和以下构想:物流贸易的工作分为两种,一种是对外贸易的工作,一种是对外贸易的工作。内部贸易工作从三个方面开展,一是进一步整合公司现有物流资源的优势,公司汽车采用内部买卖制的经营方式。 二是对于销售、供应和经营的船运工作,要利用社会的回船,降低综合物流成本,提高企业产品的优势。 三、本公司拖车条件成熟后,外贸柜台由我们自己托运,降低外贸成本。对外贸易的工作,一是公司拥有的低地板拖车试用后出现的问题,目前正在积极地与制造商交流,采取整改措施。 二是普通平板拖车租赁,拖车租赁后,利用现有销售科最终用户的优势,开展贸易。 以下列为突破口进入社会化贸易。 并与社会其他物流公司合作,其他物流公司利用较少的低平板拖车托运超高物件,实现了互利共赢。 三是与海运、信用高、实力强的海运代理公司联系,签订长期合同,有效利用资源,实现补充优势的目的。 利用现在物流的低成本优势,开展贸
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