2020年管理提升活动工作总结范文

管理上报活动的工作总结年初以来公司组织实施的“管理提高活动”第一阶段已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻公司管理提高活动精神，制定本次管理提高活动的主题“基本、风险控制，变革升级，保持价值附加价值，加强科学发展”的实施积极调动项目部的领导小组和全体员工，调动他们开始学习提高和自我诊断，分成找问题的活动环节，开展和执行各种工作。 活动开展以来，在健全项目管理制度、加强基础管理、提高管理能力等各方面发挥了积极的推动作用，现将在本项目实施“管理提高活动”所取得的成果和工作难点报告如下。一、开始学习，提高环节的展开和效果：对于这次的“管理升级活动”，项目部成立了负责“管理升级活动”工作的组织、指导、检查指导的管理升级活动指导队。 根据活动计划，到6月25日为止，项目部每周二、四、六组织召开提高管理活动学习和经营管理经验交流会，让各员工同时执行宣传活动和学习提高，通过学习，使所有员工保持思想、行动上的统一认识。通过“管理提高活动”的目标、对活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻认识到这次“管理提高活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开始的初期，项目部立即健全项目管理制度，以成文的规章制度确立日常工作流程和工作标准要按时、有效、统一地完成各项工作，为项目管理标准化、制度化、规范化奠定基础。活动到6月末为止，项目已经完成了前期各管理方法和制度的更新、补充和修订各工作。 对本工程项目设立了适应本工程管理的项目管理机构，机构分三个层次，设置了由以项目部领导为中心的宏观决策层、以经营为中心的各职能部门组成的管理层和工作团队工厂组成的具体执行层。 项目团队领导明确各自的分工，各职能管理部门对前期制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、安全环境保护管理方法、分包管理方法，根据这次活动要求进行审查、修改、补充，严格执行，切实遵守规则，制度管理者、通过项目上各管理制度和管理方法的制定，项目管理和运营有比较合理的标准化、制度化、规范化，通过各部门组织员工管理方法的学习，各岗位员工的工作能力和管理水平明显提高。二、自我诊断寻找问题环节通过奠定学习提高的一环基础，针对项目部制定的各管理方法的具体执行过程中存在的问题，指导小组经常进行检查指导，按项目进行整改，本项目的具体难点和整改情况如下1、项目前期规划：项目部要求在工程项目施工前或施工前，对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行整体规划。 坚持“以合同条件为基础，以施工组织优化为重点，以达成合同良好交易和最佳经济效益为最终目标”的原则，制定切实可行的整体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管理等内容。目前，项目部已经签订了工程合同，但本项目至今还没有明确的承包单价，目前正在实行临时定价。 项目没有招标预算单价和施工组织设计，没有对合同实施期间实施下一个工程承包和劳务承包的项目参照标准。 转包部门和转包部门谈判转包的情况下，分包部门不愿接受项目部的单价。 在双方没有明确的单价的前提下，双方之间的相互信赖度低，施工前期，施工部门无法全力投入大量资金，给生产进度带来严重影响。自我调查改革情况：(1)项目部对业主的暂定单价完成目标成本测算，在严格控制自己负担工程项目成本管理和承包单价制定的成本的投资预算成本内，确保各项缴纳管理费用和利润的提取。(2)对施工前准备工程项目，及时向监理申报工程方案，在实现各工程有支撑性依据的风险管理方面，项目部在材料注销、工程量申报和结算方面制定具体的管理方法，明确具体操作流程和步骤，加强基础数据的统计工作，有后期成本管理(3)为了降低风险管理方面的项目管理风险，在选择转包团队时，选择资质完全符合项目要求的团队，并对其负责的实体工程项目进行现场调查，将审查合格的团队委托给本工程项目的主要管理员2、项目经营和合同约定：项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，提高合同风险意识，及时处理工程款进度结算，认真进行工程变更取证、索赔和结算。 将已做的未结项目按项目全面整理，认真分析原因，防止安排负责人的应收款不足、不足和催款工作，管理应收款和债权的来源，制定季度可行、可操作的不足计划。管理现状：项目部在业主规定的时间严格进行结算工作和支付手续，对未处理的工程量立即编制工程量帐簿，有效防止工程量申报遗漏，目前不存在应收账款结算工作，但制定了清算计划。 暂时没有发现管理上的不完备之处。3、工程分包管理：项目部侧重于合同分包商的入库率、分包指导价格的编制、市场竞争方式的分包商的选择、农民工工资支付和分包合同交易管理、分包流程管理和评价、工程款结算和支付。管理现状：项目部以业主指定的分包单价进行分包，分包商优先使用集团公司分包商仓库内的团队，如果没有合适的团队，项目部自己通过市场调查、考察选定。 项目部制定分包小组管理农民工工资支付管理和监督的方法，要求每月按时支付，跟踪执行全过程，记录工资，按照规定手续严格处理结算手续和支付手续。三、加强组织领导，巩固管理提高活动基础根据分局发行的关于开展管理提升活动 _，成立了以项目部_为领导、部门负责人为成员的活动指导小组，执行小组设立了管理提高事务所，全体人员参加，贯彻活动目标和内容，制定了可行的实施方案。紧紧围绕“管理提高活动”的指导思想和活动目标，结合营业部的实际情况，进一步完善部门的各管理制度和方法，全面健全地建立、完善、严格执行部门的规章制度管理体系，切实遵守规则，以制度管理人，以制度工作的好工作全面调动员工的积极性和工作热情，履行职责，明确责任，明确工作谁，如何，如何，如何的标准，每个工作都有章程和依据。 努力实现“规章制度标准化、业务流程科学化、管理服务细化”，提高项目部的管理水平。 把项目部的工作推进到新的阶段。四、切实开展各项工作，健全管理制度活动开始以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础，以施工组织优化为重点，以合同良好交易和达到最佳经济效果为最终目标”的原则，制定切实可行的整体生产经营目标、施工组织方案，提高整体项目管理水平，实现良好的经济在降低经营风险方面，一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，提高合同风险意识，及时处理工程款进度结算，认真进行工程变更取证、索赔和结算。 第二，对施工中的工程项目，加强工程量统计工作，承担责任，防止上工程量申报遗漏、下超接合现象，有效地降低经营管理风险。在提高责任意识方面，检查并发现项目部分包管理中的弱点，对新引进的分包队伍严格审查施工资格，保证入场后能按照项目部的施工进度完成负担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。在提高本插件的能力方面，一是根据项目的施工现状，事先制定完善的管理制度，严格执行项目成本分析，认真分析损失项目，找出损失原因，采取有效措施，提高本插件的能力和利益水平。 二是制定合理的目标成本计划，控制成本。 三是提高资源利用效率。 四是把经营成果与员工的收入结合起来，切实提高员工的成本意识。五、加强队伍建设，努力提高管理水平加强学习训练，注重学习内容、学习效果，着力培养学习典型，在部门内积极向各课员工宣传“管理提高活动”的内容和要求，使全体员工保持思想、行动上的统一认识。六、七、八月部门审查各课相应训练的效果，提高员工的积极性，充分保证了训练的效果。 8月末全面实施了提高部门管理的活动。 根据部门制定的实施方案，对各科相应工作进行跟踪检查和指导，促进部门顺利实现各目标。六、有问题和下一项工作计划从上半年工作开展情况来看，虽然建立了较完善的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝管理、制度科