成长型公司人力资源部2010年度工作计划

成长公司人力资源部2010年工作计划前言：笔者服务的该公司是一家外资企业，成立不到5年的营业类型公司，公司规模为150人，以销售人员和IT人员为主，3个月前来到该企业，这是笔者刚完成的明年人事部年度工作计划，想给你一些参考价值。SeQsdJ*G？3aqxXsXX集团(深圳)2010年人力资源年度工作计划SeQsdJ*G？3aqxXsSeQsdJ*G？3aqxXs2009年，我们经历了考验，2010年展望了未来。2010年是XX公司等待的一年，公司董事长将2010年指定为电子商务年。也就是说，我们要开拓新的事业领域，因此“提高领导能力，大力发展员工队伍”将成为今年工作的重点。围绕深圳公司的指导思想，深圳公司于2010年主要在招聘、教育、娱乐等多个方面，具体地做好了招聘、教育、人才等工作。上半年的工作中心是招聘和预备，下半年中心的训练提高，搞好员工关系，稳定团队。在六个主要模块中执行任务：SeQsdJ*G？3aqxXs一是发展招聘渠道，及时做好员工补充工作。SeQsdJ*G？3aqxXs招聘工作在整个人才开发计划中起着决定性的作用，新员工的素质影响着整个团队的水平，所以我们要拓宽渠道，同时要及时做好各种人才的补充，以适应公司发展的速度。SeQsdJ*G？3aqxXs(a)工作目标：SeQsdJ*G？3aqxXs1、扩大和改善招聘渠道，开发多方面的渠道，改变过去只使用网络和现场的模式，与政府招聘中心及职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。SeQsdJ*G？3aqxXs2、根据公司的业务扩展要求，及时提供人员，确保人员到位，满足业务扩展和市场开拓人才的需要。SeQsdJ*G？3aqxXs3、扩大公司人力结构，特别是销售团队预计3月末深圳公司200人，6月末将稳定为240人，9月以后将稳定为260人规模。SeQsdJ*G？3aqxXs4、及时补充各种职能部门人员和中高级管理人员选拔工作。SeQsdJ*G？3aqxXs(b) 2010年招聘工作计划SeQsdJ*G？3aqxXs2010年3月我们的招聘目标是在中国食物6个部门，中国商人6个部门，加拿大英国业务3个部门，共15个部门达到200人。目前我们有9个部门，6个部门新增加，各部门增加6个，新增加40名左右，除了弥补损失的员工外，预计到3月为止还需要招聘60人以上，这60人中有80%是销售人员和销售经理，剩下的20%是中高层管理人员和归国人员占主导地位。6月要求240人规模，9月以后260人规模稳定。(有关每年新增人员的具体资料详见下表)，并且在供应充足的情况下满足人员的质量要求，如何完成这项招聘任务，我们将在以下几项工作中予以保护：SeQsdJ*G？3aqxXs1、招聘要求分析(具体表格)SeQsdJ*G？3aqxXs(1)销售人员。深圳公司现有部门9个，经理9个，现有员工70人。按每月8%的人才正常离职率计算，预计2010年将有100人丢失。同时，营业部门要扩大到18个部门，一年内增设9个新部门，需要全年增加内部提拔或外部补充预备费经理10人，增加90名从业人员，一年内增加销售人员220人，每月招聘课题20人，平均每月聘用和培养2名经理。第一季度每月需要3名内部晋升或外部招聘。SeQsdJ*G？3aqxXs(2)职能部门工作人员。功能人员补充也应在第一季度进行。a、设立营销部门、营销负责人、品牌规划经理、文案等5人。b、各行产品经理及产品监督人的补充预计为10人左右。c .回国人员补充主要支持建立加英-澳中食部，按地区保留3人，预计10人。d，还补充运营负责人、议长助理、百家项目经理、财务经理等职位，预计总人数将在30人左右，到6月份为止全部补充。具体如下表： (略)SeQsdJ*G？3aqxXs2、做好网络招聘工作，开辟新的免费职业介绍渠道SeQsdJ*G？3aqxXs(1)我们在未来忧虑网和中国人才热线上注册了年度会员，全年都可以进行网络招聘。这两个主要网站将成为中坚高层管理人员和一线销售人员补充的主要位置。(2)罗湖人才市场和深圳人才大局长将成为辅助现场招聘阵地。(3)开拓和建立内部和外部的中小企业市场、专门杂志、政府免费推荐等渠道，为多渠道开发多元化、多方面的方法满足我们的招聘要求。SeQsdJ*G？3aqxXs3、建立校园招聘渠道SeQsdJ*G？3aqxXs明年上半年将在广东省各大学参加校园招聘。特别是广东边缘地区的大学湛江、毛明、清远等，大部分来自农村市场，吃苦精神好，比较踏实，根据实际招聘情况，适当地做一些尝试，消除招聘压力。SeQsdJ*G？3aqxXs4、提高招聘工作流和方法的规格和招聘效果SeQsdJ*G？3aqxXs(1)招聘工作是明年的工作重点。计划在制定好计划的同时，优化配套的招聘流程，建立人才评价中心，建立标准化的招聘流程和招聘系统，直到2010年3月完成。(2)首先加强各部门负责人的招聘技术培训，然后做好下属的招聘指导工作，到2月为止，对部门负责人和下属进行招聘流程、面谈技术、招聘面试问题等的指导和培训，使招聘工作更加规范化、专业化，使招聘工作高效、专业。SeQsdJ*G？3aqxXsSeQsdJ*G？3aqxXs第二，建立和完善教育体系，提高管理干部管理水平，保持良好的育人水平SeQsdJ*G？3aqxXsSeQsdJ*G？3aqxXs(a)工作目标SeQsdJ*G？3aqxXs1、提高现场员工的综合素质，加强销售团队的团队意识和销售技能，提高基层管理者的日常管理水平；SeQsdJ*G？3aqxXs2、需要符合公司绩效指标的人才，及时培养合格的后备人员，不断加强销售线员工的最终知识和日常销售能力；SeQsdJ*G？3aqxXs3、提高中高级管理干部的经营水平，提高综合素质，适应公司的发展速度。SeQsdJ*G？3aqxXs4、完善教育系统，完善电子学习系统，构建内部教育讲师，开发内部课程。SeQsdJ*G？3aqxXs(b) 2010年教育模块工作计划SeQsdJ*G？3aqxXs作为员工建设的核心模块，培训工作是坚持掌握主要内容。如何加强教育能力，有效进行教育工作，提高员工综合能力水平，提高员工信心，提高员工收益，稳定团队，将是我们努力的方向，我们将在一年的教育工作中采用集中教育、视频培训、模拟练习、分组讨论共享等形式，对各项工作实施以下任务：SeQsdJ*G？3aqxXs1、培训新员工SeQsdJ*G？3aqxXs(1)培训新员工。每个月每两周一次，课程会在原来的基础上重新优化，做好后续工作，同时评估学习的知识，对一个月的新员工进行注重产品知识和销售技术的高炉教育。(2)新员工循环。公司明年将试点新员工，一个月内每周换一个部门学习，一个月后将按照员工的意愿将新员工分配到各个部门。因此，管理者在与新人接触的时候展现了最好的一面，让新人接受更好的东西，留下来。(3)新员工日志。新员工入职之日起成立，每天填写，人事部人事委员定期检查。新员工一个月的教育到期后，必须将教育摘要提交人力资源部(审查新员工时提交)，报告学习经验。SeQsdJ*G？3aqxXs2、管理干部培训SeQsdJ*G？3aqxXs中高层管理人员的培训将成为明年教育事业的重点，提高经营水平的方法和方法，改变过去被动的学习方式，想从要求中学习，随着公司的增长，我们总是出现经营瓶颈现象，因此我们中高层管理人员的知识更新必须符合公司的发展速度。具体的训练形式以教师和影像教育、分组讨论、阅读写作体验等领导、执行力、战略管理等为主，要求在月中旬(15日以后)进行一次以上集中教育。在阅读方面，明年将通过每月统一向管理干部读一本书，写读后感和新的体验故事，并将所学知识与实际工作相结合的计划，提高公司内部学习氛围。SeQsdJ*G？3aqxXs3、初步销售经理、骨干员工培训。SeQsdJ*G？3aqxXs骨干员工培训是提高基层管理者管理水平和销售技能的非常重要的方法。(1)核心业务骨干水平的培训。现有骨干员工的终端技术和管理能力不佳，需要目标培训，这种水平的员工也需要加强培训，以满足自己的开发需要。白本每月至少举行一次，预计每月上旬进行教育。(2)初步销售经理、销售经理级别的培训。深圳公司的统治阶层结构，年轻人更热情、更有冲劲，但有时工作的方向感、耐心和管理技能需要通过持续的训练来提高和整合。初步销售经理、销售经理级别的培训计划每月至少可以与主干培训一起进行一次，并可以通过会议替代或视频培训和集中授课的形式针对经理的不足进行升级。这些培训将结合现场模拟练习，随时随地进行角色模拟，从而提高我们的水平。SeQsdJ*G？3aqxXs4、整体教育和室外扩展。SeQsdJ*G？3aqxXs为了全面提高整个公司的综合知识水平和提高素质，人力资源部计划每两个月至少进行一次全面教育。其中，第一、三季度主要以户外扩张为主，提高员工的团队精神，第二季度以员工的沟通技能、服从能力、执行力等为主，鼓励员工阅读好书，并在以书的内容为主题的每一季度同时进行书籍读后感管理比赛，提高整体学习氛围。SeQsdJ*G？3aqxXs5、改进电子学习系统SeQsdJ*G？3aqxXs在8小时内生存，8小时外谋求发展是华为集团员工的学习方法。实际上，如果员工能力的提高只通过公司组织的被动学习方式进行，就不会有好的效果。员工要想成长，必须善于利用闲暇时间主动学习，才能取得更好的结果。因此，网络学习系统的完善尤为重要。如果建立好学习系统，员工就可以提供优秀的业余学习平台，从而主动提高员工的能力。这个工作计划在第一季度很完美。SeQsdJ*G？3aqxXs6、内部培训讲师团队建设SeQsdJ*G？3aqxXs在企业培训系统中，教师队伍建设是关键。要提高整个公司的教育水平，单靠人力资源部的力量难以支撑整个局面，因此内部讲师队伍的建设是关键。明年将在第一季度实施讲师评价聘任制，任用期间为一年，定期实施讲师的TTT教育，同时评价教育效果，根据评价分数支付相应的学费，提高讲师的积极性和教学水平，这项任务计划在第一季度内完成。(内部讲师建设计划另行安排)SeQsdJ*G？3aqxXs7、内部课程开发Se