班组-标准化建设-实施细则

特种电气工厂团队标记建设团队标准化建设团队是企业建设活动的基层组织，是企业生产所有安全工作的跳板。加强团队建设是企业长期的战略措施，也是提高团队成员安全意识的最好方法。特种电气厂创立班卓琴标准化建设事业，主要有以下内容：1、创建学习小组(1)反团队重视学习，积极开展“创立学习型反调，争取知识工人”活动，反复组织学习理论及工作技术知识，学习氛围浓厚。(2)充分肯定和尊重劳动者的学习热情，形成工作学习化、学习工作化、学习推动工作、工作促进学习的局面。(3)按照施工任务严格按照安全施工技术方案施工，可以及时发现问题，提出安全改进措施，定期提出合理化建议。(4)结合工程实际，及时组织反调，进行反调安全学习，积极开展“反调安全学习”活动。(五)认真组织团队员工参加项目部门主管的各种业务技术学习和培训。2、创建安全团队建筑(1)反团队高度重视安全管理工作，坚定不移地坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展反集团安全治理工作。(2)对电源安全的意识很强，对项目部门的安全管理有很深的了解，对“我会安全的”、“我会安全的”的认识也有一定的确立。(3)认真组织班级参加学习和各种安全知识训练、技术终止、应急计划训练等，安全生产要知道知识，自我保护能力不断提高。班长要认真履行班卓琴安全第一负责人的职务，坚持反战安全谈话，管制记录，坚持安全监督检查，班员互相爱护，互相提醒，互相监督，特别是对新职员的安全监察。(5)半圆可以自觉佩戴各种劳动保险物品，严格遵守各种安全制度和安全运用程序，坚决抵制“三规”现象。3、创建清洁队大楼(1)团队环境保护意识强。在半条期的建设生产过程中，始终注重保护周边环境，“三废物”可以按照规定适当处理，对发现的超标排放行为，可以及时反映在单位领导班子中。(2)工作场所整洁有序。团队及其成员的车间、休息室等可以按照项目部门的现场标准化管理规定部署，项目可以按顺序部署。生活环境好。保护生活驻地环境和卫生，不乱扔垃圾，班祖宿舍土地干净，没有气味，个人产品整洁。(4)半圆形注重个人卫生，注重外表，有着装要求的情况下，按照规定，通过统一的服装，展现端庄整洁的装扮，体现项目部的良好形象。4、创建节约型团队建设(1)团队可以认真贯彻项目部门和上级的相关节能制度，结合实际制定和实施有关节能的具体方案和措施(2)科学生产提高效率，班组及其成员在建筑生产过程中重视科学组织，合理安排，有效利用资源提高效率。(3)班级有好的节俭习惯。坚持对班级进行勤俭节约的道德教育，班级培养和保持良好的节俭习惯，节约共享物，在班卓琴范围内，长水柱、长灯等坏现象消失了。5、构建和谐的团队建设(1)团结合作干事创业。队员们始终不渝地团结一致，以班卓琴的目标为中心，合作奋进，按时完成所承担的各种安全任务(2)正确处理其他反队等各方面的关系，过得很好(3)班级之间互相关爱，互相理解和帮助，没有吵架和吵架的现象，凝聚力强(4)班级遵守纪律，集体荣誉感强。班卓琴及其成员热爱集体，服从领导，服从部署，组织纪律观念强，不犯法，违反纪律现象。积极参加小项目部组织的团体活动，努力争取和保持班卓琴的名誉，班琼充满了乐观、健康、向上的良好气氛。6、加强团队创建要求进行标准化的反组创建活动是加强基层建设，提高反组战斗力和凝聚力的重要措施。各反队以求真务实的作风，立足实际，细致地工作，扎实有效地开展了这项活动1、要加强组织领导。企划部作为团队创建活动的领头人，要把创建活动作为重要任务，项目部门各部门要加强具体指导，必须全力执行。有关部门要各自负责，还要互相配合，从自己的实际出发，有效地开展创建活动的开展工作，及时总结和普及经验，有效地推进团队建设2、要把创建活动与促进项目部门基层建设、加强综合实力、保持稳定发展的总体情况联系起来，使项目部门各项事业的开展紧密联系，不做表面文章，不做形式主义，保证创建活动的实效性。要通过创团活动进一步提高队伍的整体素质，推进基层建设水平3、治理措施需要改进。团队标准化建设活动，是加强团队建设的有力措施，也是促进核心基础治理的重要形式，各治理部门加强责任感，在生成活动中发现问题，解决问题，探索创新，根据公司对“开