公司薪酬管理制度人力资源部制定

文件名有限公司薪酬管理制度电子文件编码HR -006-2015序码HR006制定审批一、目的为建立统一的薪酬管理平台，提供公平的待遇、均等的机会，实现按价值付酬，促进内外部公平合理，起到激励、吸引、留住人才的作用，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。三、薪酬管理的原则（一）按劳分配原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。（二）保密原则：薪资除公司主办核薪的人员、发薪人员与各级直属主管外，一律保密，以上人员一经发现泄密记小过处分，情节严重者记大过处分。员工个人应养成不探询、不评论他人薪资的习惯，以工作表现争取更高等级工资的精神。如发现有违反此项制度，不追究问的人，只追究说的人的责任。凡向对方透露自己工资的员工，经公司查实后以开除论处。四、薪资体系构成及核算方式 （一）工资构成 实发工资=基本工资+岗位工资+补贴+奖金+提成+工龄+（+-绩效）-考勤-借支-罚款-社保1、基本工资：是指保底工资，参考当时最低工资标准，不同岗位标准不一。 2、岗位工资：照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3、补贴：包括电话补贴、交通补贴、加班补贴、兼职补贴、岗位补贴、高低温补贴等，电话补贴和交通。4、奖金：包括事业部项目奖金、全勤奖金、年底奖金、特殊奖励等。员工当月无缺勤，发放全勤奖500元。员工补休、休带薪病假（必须有医院开具的病休证明）、年假及公司规定的带薪假期都按全勤计算。下列情况停发全勤奖：1）当月有迟到、早退、旷工记录；2）非带薪病假、事假等不计发工资的请假。5、提成：事业部项目提成。6、工龄：员工工作每满1年工龄工资增加500元/月。每月15日后入职的员工，自满一年的次月起享受工龄工资，15日前入职的员工自当月开始享受。 7、绩效工资：月度绩效工资视员工当月工作表现和业绩情况产生，所以有加有减。8、考勤：事假、病假、旷工、迟到、早退等（全勤奖金体现在“奖金”类）。9、借支：员工借支部分的扣款，详见财务制度。10、罚款：包括违反公司制度规定、工作流程、浪费公司资源、客户投诉等。11、社保：当月员工个人需交纳部分。（二）工资的核算方式1、员工工资以出勤天数为核算依据，所有员工应出勤天数按22天计算。2、当月未全勤的员工，以当月实际出勤天数为工资核算依据，计算公式为：（基本工资+岗位工资）/22天*员工当月实际出勤天数=当月应发员工工资。3、当月请假和未在岗超过10个工作日（不包括外派培训）当月补贴按50%发放。（三）加班补贴核发办法 1、加班补贴根据岗位不同发放50-100元/天的加班补贴，管理人员100元/天，员工50元/天。 2、销售人员、公司设置了项目奖金的技术人员不享受加班补贴。 3、以下情况不列入加班范畴： （1）公司经理级（含）以上员工在周末、法定节假日以外的延时工作时间；（2）主管级以上员工属份内工作或本部相关工作的加班和因工作原因召开的相关会议的不列入加班项；（3）销售人员在正常上班时间以外的业务时间；（4）凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的；（5）因工作需要出席社交场合的；（6）因公差旅期间；（7）加班时的就餐时间； （8）加班不足2小时的； （9）技术部人员有项目奖金，因项目需要周末或节假日上班的。 4、以下情况属于加班范畴。 公司临时增加的工作任务，需加班完成的； 不属于本职工作范畴，需兼职加班完成的； 需协助其他部门加班完成的工作。5、事假应扣工资=（基本工资+岗位工资）/22天*当月事假天数 事假按天计算，不足一天的按小时累积，当月每累积满8小时算1天，满4小时算半天。6、法定节假日加班补贴按补贴的200%发放。说明：（1）加班补贴按小时累积按月发放，每累积满8小时算1天，满4小时算半天，全月不足4小时不计算加班工资。（2）员工因工作原因不能休完年假的，均按加班补贴标准补发工资。（3）加班原则上补休，因工作原因不能补休的发放加班补贴，已补休的不再发放加班补贴。（四）兼职补贴核发办法在编且除本职工作外兼有其他工作的员工参考以下管理办法：1、除本职工作所享受的薪酬外，按兼职工作量、重要程度、工作用时做对应补贴标准：工作量重要程度工作用时脑力劳动体力劳动直接效益间接效益长短200-400100-300200-1000100-3002001002、以上为参考值，例如：A员工除本职工作外，兼职着完全需一个人来完成的工作时：按工作量的最高值计算+所产生效益的对比值+工作时间的长短的最高值。A员工兼职工资为：400+500+200=1100元例如：B员工除本职工作外，兼职着需半个人来完成的工作时：按工作量的中间值+所产生效益的对比的中间值+工时长短的最低值。B员工兼职工资为：300+200+100=600元3、兼职工资从最低300元至最高1600元不等。4、兼职工作取消后所享受的补贴也相应取消。5、特殊情况，协商处理五、薪资调整 公司原则上在每年12月份对员工整体工资进行一次向上调整，调整标准：（一）以员工现所在岗位对应；（二）以员工个人本年度贡献及业绩对应；（三