集团公司2017年工资分配管理实施细则

* * *集团公司2017工资分配和管理实施细则为进一步实施跨越式发展战略，充分发挥薪酬激励的导向作用，更好地激励各部门和员工为实现集团公司年度生产经营目标而奋斗，经总经理办公会议批准，现将2017年各单位薪酬分配和管理实施细则明确如下：一、分配原则(一)坚持“两少”原则：工资总额增长率不得高于经济效益增长率；职工实际平均工资增长率不得高于单位劳动生产率的增长率。(2)同向协同原则：以效率和效率的提高为牵引，效率和效率的提高会导致工资的增加，而效率和效率的降低会导致工资的减少。(3)积极激励原则：保证员工的基本收入，保证底层而不是顶层，充分激发员工的积极性。(4)结果导向原则：以经营目标为导向，工资分配与经营成果密切相关。二。工资核算细则(一)集团公司的职能部门继续实施宽带薪酬，按照集团公司关于调整非直接生产人员绩效核算办法的通知和与产销量挂钩员工工资分配及管理办法的通知文件的要求计算员工薪酬。(2)其他业务单元1.销售公司根据销售公司的年度经营目标和定额，核定年度工资总额，按月销售收入和利润完成情况计提月工资。年末根据年度销售收入和利润的总体完成情况进行年度结算，计算出的工资总额和月累计工资总额多退少补。(1)当销售收入和利润的实际完成低于计划时：月工资总额=(固定号码-管理号码)7520(S/S10.7 P/P10.3)S累计完成销售收入S1累计计划销售收入P累计完成利润P1累计计划利润(2)当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：月度工资总额=(固定数量-管理层数量)75200.7p/p 10.3(S1)/s 10 . 70 . 7(3)当销售收入实际完成少于计划，利润实际完成大于计划时：月薪总额=(固定号码-管理号码)7520s/s 10.7 0.3(p-P1)/p 10 . 30 . 7(4)当销售收入和利润的实际完成大于计划时：月薪总额=(固定号码-管理号码)75201(S1)/10 . 70 . 7(P1)/10 . 30 . 72.发动机部和零件部发动机部门和零件部门从一级分配模式调整到二级分配模式。集团公司根据事业部年度经营目标和分配情况批准年度工资总额，并根据月度销售收入和利润完成情况计提月度工资。年末根据年度销售收入和利润完成情况进行年度结算。计算出的工资总额将与月累计工资总额进行比较，并执行更多退款和更少补偿。(1)当销售收入和利润的实际完成低于计划时：月工资总额=(固定号码-管理号码)4830(S/S10.6 P/P10.4)S累计完成销售收入S1累计计划销售收入P累计完成利润P1累计计划利润(2)当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：每月工资总额=(固定数量-管理数量)48300.6便士/10.4(S1)/10 . 60 . 7(3)当销售收入实际完成少于计划，利润实际完成大于计划时：月薪总额=(固定号码-管理号码)4830S1 0.6 0.4(P1)/10 . 40 . 7(4)当销售收入和利润的实际完成大于计划时：月薪总额=(固定号码-管理号码)48301(S1)/10 . 60 . 7(P1)/10 . 40 . 73.技术研究和发展中心技术研发中心已从一级分销模式调整为二级分销模式。集团公司应承担工资总额的70%,其余30% s1.销售公司和技术研发中心主要管理人员的工资=本单位职工平均工资2.5考核系数副管理人员工资=本单位员工平均工资2.0考核系数2.零件部主要管理人员的工资=本单位职工平均工资3.0考核系数副管理人员工资=本单位员工平均工资2.4考核系数三。其他的(1)各单位必须认真执行国家和上级有关劳动管理的政策、法规和规定，认真执行公司的工资管理规定，切实维护员工的合法权益。(2)运营管理部应在每月12日前向集团人力资源部提供上月各单位的销售收入、利润和工资总额，人力资源部应在每月15日前完成各单位工资总额的审批。(三)实行二次分配的单位应结合自身实际情况，制定自己的工资分配办法。经本集团员工代表会议讨论通过后，报集团人力资源部审批备案后实施。(四)二级工资分配单位的工资总额实行总量控制，不得减少资本，不得增加资本。月薪允许账户管理储蓄，这可以用来弥补损失。原则上，不允许借贷。人均月工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计提工资。(5)各单位应严格执行集团公司绩效管理相关规定，加强员工绩效考核管理，公布当月绩效结果，并按规定及时与员工进行绩效沟通。(6)各单位应严格管理加班，有效控制加班费用。(七)生产单位应保证工资核算相关数据的准确性，不得弄虚作假。一旦发现工资核算数据与事实不符，将被视为严重违纪，将按照集团公司劳动合同管理办法的有关规定进行处理。