试析现代企业组织管理的作用及原则

试析现代企业组织管理的作用和原则远程教育和继续教育学院专科生大工作毕业如果需要完整版，请点击画面右上角的“文档贡献者”主题：试析现代企业组织管理的作用和原则族摘要随着经济全球化的发展，我国企业面临的竞争非常激烈。 越来越多的企业开始重视组织管理在企业中的作用和意义。 我国企业在这方面很重视，也进行了相关的细致研究，但迄今为止还没有比较体系完善的理论评价体系。 组织管理的作用和相关原则对企业的生存和发展有着非常重要的作用。关键词：现代企业组织管理作用原则目录摘要I引言11概念说明11.1对企业管理组织的理解11.2制约企业管理组织的要素11.3管理组织的组成部分11.3.1管理员11.3.2规章制度11.3.3企业信息21.4管理组织的工作内容21.4.1组织机构的设计21.4.2建立组织规章制度21.4.3组织人事业务22组织管理的作用32.1确定企业的生产经营目标32.2组织生产经营，实现企业目标32.3协调各职能部门的工作32.4发挥组织凝聚作用和集体效果33企业组织的设计原则和结构形式43.1企业组织设计原则43.1.1目标统一原则43.1.2有效管理幅度的原则43.1.3分工合作原则43.1.4责任感一致原则43.1.5合理高效的原则43.1.6专业化原则53.1.7集权和分权相结合的原则53.1.8将稳定性和适应性结合起来的原则53.2企业组织机构的形式53.2.1直线制构造体53.2.3直线-功能控制结构63.2.4事业部制结构63.2.5模拟分权制结构63.2.6矩阵结构73.2.7多维立体组织结构7参考文献8查词随着经济全球化的发展，我国企业面临的竞争非常激烈。 越来越多的企业开始重视组织管理在企业中的作用和意义。 我国企业在这方面很重视，也进行了相关的细致研究，但迄今为止还没有比较系统完善的理论评价系统。 组织管理的作用和相关原则对企业的生存和发展有着非常重要的作用。本文根据收集的资料，周密分析和总结了组织管理在现代企业中的作用和原则，期待中国企业通过良好的组织管理增强企业竞争力，在市场上争夺地位。本文主要由摘要、引言、相关概念的记述、组织管理的作用、组织管理的原则和构成及参考文献构成。 在概念阐述的部分，笔者就理解企业管理、组织管理的工作内容进行了介绍，为下列作用和原则创造了必要的楼层。 其次，在组织管理的作用和原则两章中，重点介绍了中国现代企业关注的相关内容，同时笔者也相应地补充了中国现代企业不关注的相关内容。51概念说明1.1理解企业管理组织1.2制约企业管理组织的因素1.3管理组织的组成部分管理组织是多个要素结合在一起的整体。 这些因素主要包括：1.3.1管理员1.3.2规章制度1.3.3企业信息1.4管理组织的工作内容管理组织本身的工作主要包括三个方面：1.4.1组织机构的设计根据企业的生产技术和经营特征以及外部环境等客观条件，确定企业组织整体框架，确定企业各部门、各管理层的联系和协调方式 宋亦平，分工！ 合作与企业发展，复旦大学博士论文，2002年10月。 决策组织系统的设计生产经营指挥系统的设计职能参谋系统的设计组织内各部门、各基层部门职务的确定组织信息通信方式的选择。1.4.2建立组织规章制度为了从制度上保证管理工作的整体性、规范性和有效性，通常从整体和局部两方面着手，具体制定各级管理部门的行为规范、岗位职责和协调、检查和信息反馈制度。1.4.3组织人事工作指管理组织中干部和工作人员的配置。 为了充分发挥管理组织的效果，必须根据组织的不同水平、不同岗位、不同职务和职责，从工作要求中合理地选拔和配置人才。2组织管理的作用一般来说，管理组织起着以下作用：2.1确定企业的生产经营目标2.2组织生产经营，实现企业目标企业必须经常对企业各种物质资源、劳动力、资金和信息作出适当的安排和合理的配置，才能持续发展生产力，实现企业的经营目标。2.3协调各职能部门的工作在企业的人、财、物、产、供、销售等各个环节中，各管理部门和生产部门之间常会发生各种各样的关联的偏差和不均衡。 组织管理的作用是发现和解决这种关联的偏差和不平衡，均衡发展生产经营活动，维持健康的循环状态。2.4发挥组织的凝聚作用和集体效应管理组织通过一定的组织制度和激励措施，可以将分散的个别企业员工归纳为强整体 简兆权、刘益、企业理论的发展和最新前沿、西安交通大学学报(社会科学版)、2000年l期、P25-28。 全体员工紧紧围绕企业目标活动，产生巨大的集体效应，促进企业发展。3企业组织的设计原则和结构形式3.1企业组织设计原则企业组织设计为了有效地实现企业的生产经营目标，应从实际中探索如何设计组织结构。 正确的组织设计是影响企业生产和服务效率的重要因素。 设计和构建科学合理先进的企业组织通常应该遵循以下原则3.1.1目标统一原则目标统一原则是指企业组织结构设计有利于企业组织各部门和个人的贡献，理查德埃尔夫特(hcardLDatf )着、李维安等人翻译、组织理论和设计，机械工业出版社，1999年10月。 企业组织要把人们应该承担的任务系统化，把企业目标分级分解为子目标，让企业各部门实行个人，从而统一企业整体行动。3.1.2有效管理幅度的原则3.1.3分工合作原则3.1.4责任感一致原则3.1.5合理高效的原则组织结构设计在保证实现企业的任务和目标的基础上，要谋求机构的简化、人员的减少、效率化，以最小限度的人力物资资源做最多的事，各成员的职责和权限要从目标和任务的要求出发，以工作、人工作的标准作为企业机构改革的目标。 合理高效的原则是社会化大生产的本质要求是组织管理的重要原则。3.1.6专业化原则现代企业组织机构应根据专业化原则建立，适当分类分配企业生产经营活动，确定各部门和成员业务活动的种类范围和职责林金忠，企业组织经济学分析，厦门大学博士论文，2002年5月。 企业内各部门和各成员尽量按照专业化原则安排，可以大幅度提高工作效率。3.1.7集权与分权相结合的原则集权和分权在企业管理体制中主要表现为企业上下级之间的权力分配问题。 集权形式把企业的经营管理权集中在企业的最高经营层，分权形式把企业的经营管理权适当地分散在企业的中层。 企业在进行组织结构设计和调整时，为了促进组织的有效运营，必须科学处理集权和分权的关系。 有时，为了便于领导和指挥的统一，有必要集中权利的情况下，为了调动下级的积极性和主导性，需要适当的分权。 两者是互补的。3.1.8稳定性与适应性相结合的原则为了保证生产经营活动秩序的发展和效率，企业的组织结构设计首先要保持一定的稳定性，即比较稳定的组织结构、权利关系和规章制度。 同时，环境条件的变化一定影响企业的目标、企业成员