工程技术部工作思路

.工程管理部门工作思路根据公司员工会议的会议精神，为了加强项目管理工作，着重于成本管理，主要从两个方面着手，一个是合作团队管理，另一个是施工管理等。我们按照词典、四中、四后三个阶段控制工程项目的过程。1、加强合作团队管理，促进项目管理，我们根据公开、公平、公平的原则，采取合作团队招标、灵活的方式公开招标、邀请招标、谈判桌上的形式，做出最佳选择。合作团队管理：事前：加强引进劳务团队的管理，积极推进劳务团队准入和会员制，加强劳务团队素质、信誉审查、评价、合格劳务团队名册等。公司各项目部办理“湖北安联建设投资有限公司劳务出入证”，收取会员费、治安维持费及安全教育、质量教育费等。同时，我们建立了劳务团队对账户，以便广泛收集劳务团队信息，增加信息储备，及时为项目提供劳务团队信息。在公司网站上发布合格劳务队伍名册和不合格劳务队伍名册。可以在整个公司内共享资源。当有新的中标项目时，在公司网站上发布工程信息，预定的团队就可以参加投标。事业部通过投标方式及程序组织和监督引进，团队将在合格劳务队伍名册中优先选择。2、我们一般要注意按项目收集工程单价和工程建设单价，按地区、期间收集工程工程工程成本分析，按项目收集工程成本分析等，对成本和单价做很多事情。在投标过程中，我们仔细分析了单价构成，确定了合理的单价，有效地管理了投标单价，比以前的合同单价更合理，下调幅度更大，有效地保障了公司的利益。同时，将重点讨论项目经理部和外部劳务组签订的劳务合同，工程项目过程控制规则，外部劳务队伍合同示范文本编制，在公司内部推进。合同中规定了合同费缴纳率，项目部门供应物资的劳务组要缴纳的管理费比例和劳务组要缴纳技术管理费的金额。同时还提出了安全、质量、环境保护等标准要求，并明确规定了保修费和其他费用。审议各项目部报告的劳务合同，审查合同条款和单价，合同单价报告负责人同意。重要合同要在主管部门审查后才能签署。各项目部报告合同草案后，工程管理部及时进行了审计和反馈。四中：今年，工程管理部以外部劳务组的日常管理为工作中心，严格执行劳务组结算管理控制，编制一系列管理报告，敦促项目经理部进行每月劳务组实际完成的工程现场检查验收，项目工程技术人员、检查人员、总工程师、项目经理对是否有自下而上、心里的东西、东西等进行检查，有效控制成本，严格控制资金流向。公关部仔细审查项目部上报的管理统计表等，然后按季度审查劳务组的工程结算清单。为了感谢，项目部门的外部劳务团队严格控制承包工程的施工数量、检查工、计量，工程数量不虚假，检查工不合格，数量不计量，超额分配，有效控制了资金流动。事后：评估基于每个项目提供的建设过程记录，评估合作团队，向整个公司推荐能够有效控制成本和管理我的位置的协作团队。3、严格的过程管理，有效的建设管理1，集中于今年项目管理部门的前期计划，加强新的中标项目管理，重点进行建设调查和控制，详细调查项目现场调查，确定项目的地理位置、地形、地形、工程特点和主要项目的建设环境，测量、测试和管理，确定技术人员和其他资源分配计划；详细调查项目水源、道路、通讯、电力情况，开发临时土地利用、堆场利用、建设报道、龙桥、化工和仓库、电力供应、水利设施等大型临时设施项目。调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等，提出项目社会影响分析。调查周边地区的木材分布、价格(包括商业混凝土)和生产、运输、供应情况，提出材料厂、搅拌站及其他相关机械设备的资源分配方案。通过现场调查及过去的建设经验，分析中标单价的合理性，研究核心工程方案，提出优化施工降低成本的措施。提出安全管理的主要风险因素、环境因素、质量管理的主要流程、重要流程和主要项目的名称。确定前期工作编号和前期主要攻击重点，使项目经理部能够迅速进入角色，减少建设准备时间，提高工作效率。对劳务团队的使用数量提出建议，组织劳务团队的投标工作，使外部劳务队伍和项目部同时入场，充分利用劳务团队的成果保障，共同承担建设风险，有效进行风险转移。2、公司物质资源(测量设备等)的合理配置。3、建设组织设计：项目建设组织设计是项目组织实施的指导文件，与施工期间目标、质量目标、成本目标能否实现有关。我们从工程勘察开始，就施工组织设计提出了指导，在编制过程中，随时联系项目部门，指导优化建设组织设计。我们在检讨工程组织的设计时，想从进度安排、工程过程、建设工程进行技术和经济比较，以最低的成本安排建设生产。4、加强技术培训，技术数据收集技术培训：重点是工程技术人员培训，多渠道、多形式、多层次人员培训和内部通信是公共和管理工作的重要组成部分。在整个公司的众多工程技术人员中，奉献、勤奋、学习、上下交互、团结、帮助的局面是我们事业的目标和方向。技术资料：工程管理部门重点收集技术资料，集中基础数据收集，努力以最低的成本形成最佳的建设技术。年末，计划实施优秀科学论文、技术摘要、设计方案、合理化建议、建设组织设计选择活动和编辑书，在整个公司推广应用。5、加强信息通信、加强计划、调度工作公关部根据各公司的生产目标和各目的实际情况，编制详细的年度建设生产计划，制定各项目部门定期上报计划(包括横向图、建设点)和工期每月建设生产计划，对各目的计划完成情况每周进行评估，形成计划、实施、检查、修改良性循环开发。加强公司派遣的工程信息管理，根据项目部门报告的工程信息，认真分析、筛选，及时向公司相关领导报告，及时向项目部门反馈公司领导精神，发布、沟通顺利。另外，在执行工程管理部相关任务的基础上，将加强以下工作：1、改善管理、合同管理、建设管理、结算管理引进等外部劳务团队管理，使其更顺利、运营性更强。2、在建设管理方面，变更公司项目的状态，一个人管理、路基、桥涵、隧道各专业建设技术人员分别管理各专业内的项目，编制各专业建设组织设计，然后组织现场管理人员和项目经理讨论建设组织设计，努力编制进行、质量、安全、成本优化的建设组织设计。对主要建设项目的开发，将组织由技术、机械、材料、预算、成本管理等组成的专家组。参与方式包括现场勘查、电话通讯、网络咨询等。3、加强与项目经理部门广泛工程技术人员的联系和沟通，加强上下交互，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话、出差的机会，将公司项目管理的新想法及时传达给各项目技术人员，引出大家的共识，得到所有人的信任和支持，在工作中上下、上下、上下、上下都一起经营，很容易贯彻公司的新精神。4、加强技术人员培训，学习建设技术，还学习使用技术提高建设管理、管理和管理水平。计划将各项目技术人员组织到公司其他项目现场，互相学习建设技术和现