文化传播公司考核方案

长沙京士诚文化传播有限公司长沙警世的诚信文化通信有限公司评价方案列表一、经理评价标准11评估工作规则12评估标准13经理评价分数方法41评分方法42各评估项目权重参考表5二、营销人员评价标准61评估工作规则62评估标准63营销人员评价评分方法91评分方法92各评估项目权重参考表10三、平民评价标准111评估工作规则112评估标准113平民评价分数方法151评分方法152各评估项目权重参考表15一、经理评价标准1评估工作规则评估对象：主管、(部长)、经理(包括)或更高的经理。评价者：每个部长、经理、总经理审核公司现有的高职员。审查表格：根据参考资料和实际工作情况，由公司领导审议决定。2评估标准1)客观评价部分(共分为100分，占评价总分的60%)这个评价部分主要包括领导。计划能力；工作任务和效率；责任沟通协调；许可说明；工作态度；从成本认识的8个方面详细说明如下。(1)领导能力(15%)评估标准：a，领导下属提高工作效率，积极实现工作计划和目标。b、灵活使用员工以成功实现工作计划和目标。c、仍然可以勉强领导下属实现工作计划和目标。d、下属不可靠，工作意愿低。e，领导能力不好，经常不服或抵抗下属。请参阅：使用实际工作情况作为参考。(2)规划能力(10%)评价标准：A，系统计划，精炼能力。b，还没有计划能力，工作能力提高。c，能干，工作还是有业绩的。d，我只能工作，我不知道计划的改进。e、缺乏计划能力必须依靠别人。参考资料：工作时使用实际情况作为参考。(3)操作和效率(15%)评价标准：a，良好的工作执行能力，高工作效率，卓越的创造力。b，能工作，效率高。c、工作不出错，业绩符合标准。d，勉强能工作，没有成果。e，操作效率低下，错误。参考资料：以平时表现和实际情况作为参考。(4)责任(15%)评价标准：a，具有积极的责任感，能彻底完成任务，安心地说明工作。b，有责任感，能完成任务，指导工作。c，还有责任感，能如期完成任务。d，责任心不强，需要有人监督，也不能如期完成任务。e，没有责任感，需要监督，不能完成任务。参考资料：以平时表现和实际情况作为参考。(5)沟通和协调(10%)评价标准：a，善于上下沟通平衡，能主动与人合作。b，乐意与他人沟通，顺利完成任务。c、仍可与人合作，实现工作要求。d、调整不当使工作更加困难。e，不能和别人协调，不能打开工作。参考资料：以平时表现和实际情况作为参考。(6)许可证说明(10%)评价标准：a，善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属完成任务。b、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，实现任务。c、仍然顺利分配工作和权限，指导部署是任务完成。d、工作权限分配和下属指导方法不足，任务进行有时很困难。e，权力分配和下属指导方法，内部不满和不满。参考资料：以平时工作完成情况为参考(7)工作态度(10%)评价标准：a，道德诚信，言行诚实，立场坚定，充分的榜样。b，诚实的行动，言行，平易近人。c，言行仍然正常，没有偏离。d，坚持自己的意见，与人相处不容易。e，有很多私事，经常利用工作时间处理私事，或者辞掉工作。参考资料：以出席记录、处罚记录等为参考。(8)成本意识评价标准：a，成本意识强，可以积极节约，避免浪费。b，成本意识和节约。c、还有成本意识，还能节约。d，成本意识不足，有点浪费。e，没有成本意识，经常浪费。参考资料：使用实际工作中节省的情况作为参考。2)主观审查部分(共分为100分，占审查总分的40%这个评价部分主要包括个人摘要。直接监督意见；上级监督的意见有三种，详细说明如下。(1)个人工作摘要(20%)评价标准：a，认真诚实地总结自己的各项工作，不夸大事实，不谦虚；b，可以对自己的工作提出客观真实的意见，总结经验，找出不足之处，指导未来更好的完成工作；c、个人转移报告格式标准，没有实际内容和剽窃现象；参考资料：使用以前的个人报告作为参考(2)直接监督意见(40%)评价标准：根据该职员平时的实际成果、工作情况观察、该职员的个人工作总结等，客观、真实的意见，提出缺点和意见。参考资料：使用个人报告、实际工作情况作为参考。(3)监督的意见(40%)评价标准：根据对该员工平时实际表现的观察，客观、实际地审查该员工的个别工作摘要、该员工的直接监督进行的评价等，并提出不足点和指导意见。参考资料：使用个人报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。3管理评价评分法1评分方法U.s .管理层根据实际评价，对客观评价项目进行合理评分，并编写实际高级职员考核表。u各直属上司和公司负责人根据实际情况评估员工的个人摘要，提出分数，并填写主管意见表u根据高级职员考核表的最终分数评估相应受审核者的最终审核评级，并创建员工考核成绩表。u每个评估类别在100分满分中获得100分，每个评估类别中的特定评估项目根据权重分配不同的分数，有关特定百分比，请参阅各考核项权重参照表。u最终结果应与每个评估项目的实际绩效相乘得出其权重。总分=客观评价部分分数0.6？u评价结果分为5个等级：优秀、良好、优秀、中等和差异。等级意义分数a级优秀86-100b级好吧71-85c级良好56-70d级中间40-55e级差异40分以下2角度评估项目权重参考表评估对象：主管、(部长)、经理(包括)或更高的经理评价员：部长、经理和总经理审查类别审查项目占这个项目的权重区段总分客观评价部分(总分60%)领导能力是15%15规划能力是15%15操作和效率是15%15义务感是15%15沟通协调10%10授权准则10%10工作态度10%10费用确认10%10主观评价部分(总分40%)个人摘要20%20直接监督意见40%40上级主管的意见40%40二、营销人员评价标准1评估工作规则评估对象：市场营销人员。评估人：市场营销部门经理评估公司现有市场营销部门的员工。评估表：根据参考资料和实际工作情况，由公司领导营销部门经理确定。2评估标准1)客观评价部分(共分为100分，占评价总分的60%)这部分评价主要包括工作成果。成本意识；工作态度(职业道德、信息管理、合作精神)；工作能力(市场理解和开发，产品认识)；纪律的五个方面，详细说明如下：(1)工作绩效(50%)评价标准：a，随时跟进，跟踪工作，提前完成工作。b，可以追踪，按期完成工作任务。c、在监督下完成工作任务。d、在地图下，也不能完成工作任务。请参阅：使用实际工作情况作为参考。(2)成本意识(5%)评价标准：A，成本意识强，可以积极节约，避免浪费。b，成本意识和节约。c、还有成本意识，还能节约。d，成本意识不足，有点浪费。e，没有成本意识，经常浪费。参考资料：工作时使用实际情况作为参考。(3)工作态度(30%)职业道德(5%)评价标准：a，职业行为准则的实施很出色。b、职业行为准则的执行基本上没有错误。c、执行职业行为准则存在违规行为。d，职业行为准则的实施并不严重。参考资料：以平时表现和实际情况作为参考。信息管理(10%)评估标准：a、收集、客户/供应商资源和市场信息整理。b、收集和整理客户/供应商资源和市场信息，积极宣传。c、客户/供应商资源和市场信息的收集、整理基本完成。d，收集、整理客户/供应商资源和市场信息。参考资料：以平时表现和实际情况作为参考。合作精神(5%)评价标准：与a、其他人或部门的沟通非常有效。b、与其他人或部门的合作有效。c、与其他人或部门的合作。d，很少与其他人或部门合作。参考资料：以平时工作完成情况为参考。(4)工作能力(20%)市场理解和开发(10%)评价标准：对a、市场和竞争格局的透彻理解，抓住机会，开拓市场，表现卓越。b、更彻底地了解市场和竞争格局，把握机会和开拓市场更有效。c，在大致了解市场和竞争格局、抓住机会和开拓市场方面取得了小幅度的成绩。D.对市场和竞争格局知之甚少，几乎没有开拓市场的能力。参考资料：使用实际工作中节省的情况作为参考。产品识别(10%)评价标准：对a、产品特征和潜在客户的全面而深刻的了解。b、确定产品特性和潜在客户c、产品特性和潜在客户的掌握更全面。d、确定产品特性和潜在客户。参考资料：使用实际工作中节省的情况作为参考。(5)纪律(5%)评价标准：a，有意识地遵守和维持公司的各种规章制度。b，可以遵守公司规章制度，但需要监督。c，有时很晚，但工作后努力工作。d、纪律概念不强，有时违反公司规章制度。e，经常违反公司系统，纠正了傲慢的态度。参考资料：以出席记录、处罚记录等为参考。(2)直接监督意见(40%)评价标准：根据该职员平时的实际成果、工作情况观察、该职员的个人工作总结等，客观、真实的意见，提出缺点和意见。参考资料：使用个人报告、实际工作情况作为参考。(3)监督的意见(40%)评价标准：根据对该员工平时实际表现的观察，客观、实际地审查该员工的个别工作摘要、该员工的直接监督进行的评价等，并提出不足点和指导意见。参考资料：使用个人报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。3营销人员评价评分方法1评分方法u公司的领导和营销部门经理根据实际评价，对客观评价部分的每个评价项目进行合理的评分，并实际编写业务人员考核表。u各直属上司和公司负责人根据实际情况提供员工个人摘要的评价和分数，提出该员工绩效的意见和分数，并实际填写主管意见表u根据业务人员考核表的最终分数评估相应受审核者的最终审核评级，并创建员工考核成绩表。u每个评估类别在100分满分中获得100分，每个评估类别中的特定评估项目根据权重分配不同的分数，有关特定百分比，请参阅各考核项权重参照表。u最终结果应与每个评估项目的实际绩效相乘得出其权重。总分=客观评价部分分数0.6？u评价结果分为5个等级：优秀、良好、优秀、中等和差异。等级意义分数a级优秀86-100b级好吧71-85c级良好56-70d级中间40-55e级差异40分以下2角度评估项目权重参考表评估对象：市场营销人员评估人：公司领导和市场营销部门经理审查类别审查项目占这个项目的权重区段总分客观评价部分(总分60%)业务业绩30%30费用确认10%10工作态度职业道德5%5信息管理10%10合作精神是15%15工作能力了解和发展市场10%10产品识别10%10纪律性10%10主观评价部分(总分40%)个人摘要20%20直接监督意见40%40上级主管的意见40%40三、平民评价标准1评估工作规则审查对象：人力资源部和行政部职员。评价者：公司现有管理人员由人力资源部和行政部经理审核。评估表：根据参考资料和实际工作情况，由公司领导、人力资源部和管理部经理决定。2评估标准1)客观评价部分(共分为100分，占评价总分的60%)这个评价部分主要包括工作任务。处理能力；工作技能；责任勤奋懒惰。工作质量；纪律性；成本认识；职业道德；从合作精神的10个方面详细说明如下。(1)工作任务(25%)评价标准：a，质量保证，提前完成任务。b，保证质量和数量，按时完成任务。c，可以在监督下完成任务。d，在指导下偶尔不能完成任务。请参阅：使用实际工作情况作为参考。(2)处理能力(10%)评价标准：A，理解能力，对事项的判断很准确，办事能力很强。b，理解力强，对工作判断正确，处理工作的能力强。c，理解判断力一般不是处理问题的失误。d，理解迟钝，对复杂的事情判断能力迟钝，理解不足。e，判断力不好，经常不能处理事情。参考