公司6S管理制度

6S管理系统第一章一般第一个目的为了给员工创造良好的工作环境，提高员工素质，确保环境本质，特别编制XX公司6S管理制度，请严格遵守相关部门和人员。第2条适用范围XX公司。第二章6S管理的分工第3条.促进6S管理的责任分担第一，老板1.降低公司的6S管理目标。主动改善办公室，促进6S管理活动。3.部门激励建议。二、改善办公室的责任1.制定公司年度6S管理年度目标。准备6S管理的整体标准和系统，并监督实施。帮助各部门实施6S管理，负责等级评估。4.定期完成检查评价；发现不符合地区标准；取消资格审查；三、各部门的责任1.公司健康管理部门负责划分公司的所有区域，确定责任团队和个人。负责部门6S实施计划的制定和实施监督；负责该部门的6S管理系统和标准的制定，以及对每个地区等级的初始评估。4.敦促各地区定期检查并改善，以保持改善效果。第4条6S等级评估程序一、部门初评1.组长根据检查标准被判定合格后，报告部门进行了审查。2.部门组织本部门员工根据考核标准计分后，提出考核结果。评价合格的部门提交审查申请。4.不及格组继续符合改善标准，然后再申请评估。5.部门可以不定期检查评价合格地区，如果发现不合格现象，可以申请取消自己的确认标记；二、公司评价1.各部门将在本月末一周前提交接受申请。2.振兴厅根据各部门的审查情况，每月组织一次审查活动。3.改善推进办公室组织各部门改善委员长审查评价地区后，将在两天内答复您。4.审查资格在改善推进办公室显示其等级。5.对不合格的各部门进行审查，继续改善组织，只能在下个月申请。6.推进办公室舞弊检查和评价合格地区确认，发现不合格确认取消确认标记，并重新报告评价申请；三、区域部门标准1.根据建筑物和周边地区的不同，大型建筑物可以分层划分，也可以根据隔板划分。根据办公室、控制室、仓库等独立区域；3.按车间划分，有大设备的可以按装置细分；根据专门部门；5.不作为区域划分的方式使用。1)专业内部的小型工艺系统领域；2)上述区域的更细致区域；3)其他特殊情况需要协商同意。四是评分方法评价；1.评价参与者应根据“公平公正”的原则进行评分，遵守职业道德，评分过程应忠实地反映现场情况。有关人员在评估该地区时应避免。3.评分必须书面进行，现场上交分数结果。4.总分将根据改善推进室和改善助理1:1的权重进行评分。5.评分完成后，召开评估会议，分析问题和评估结果。6.总分要达到95%以上的满分，才能通过评价。第三章6S管理的基本概念第5条6S6S包括整理、整理、清洁、清洁、安全、SHITSUKE、shit suke一，1S定理1.定义：把不打算使用的东西明确地划分办公空间、办公物品、材料。2.目的：腾出空间，发挥更大价值，提高效率，创造清新整洁的工作环境，提高企业形象。二、2S整顿1.定义：定位需要的东西，定量放置，制作封面，使物品更快、更容易找到。2.目的：实现绘画的明确化，确保工作效率。三、3S清洁1.定义：清理车间的污物，没有垃圾，没有灰尘，没有脏污，保持干净整洁的状态，设备异常立即维修，防止污染。2.目的：去除污垢，保持现场清洁明亮，提高设备性能，改善工作质量，提高产品质量，降低安全风险。四、4S清洁1.定义：将整理、整理、清理的实施实践进行到底，保持成果，将标准化制度化。2.目的：保留前面的3S结果，展示“异常”的位置。五、5S识字1.定义：以“人性”为起点，通过整理、整顿、清洁、清洁等合理化改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成遵守标准、遵守规定的好习惯，实现管理水平的全面提高。2.目的：培养遵守好习惯和规则的员工，提高整个文明礼仪的水平，营造良好的团队精神氛围。六、6S安全1.定义：企业在产品生产过程中，可以在一系列活动(如工作状态、行为、设备和管理)中提供舒适、安全的工作环境。目标：确保员工熟悉并遵守安全规定。生产过程中保障员工健康安全，积极预防，防止安全事故发生。第6条6S实施方法一、部门实施过程设立部门6S管理组；明确部门6S实施计划。明确计划的分工和负责人。部门6S检查、评估等管理系统的编制；进行部门6S知识培训；进入实施阶段。7.阶段维护检查和激励宣传。二、“完成”推进过程1.部门组织单位综合检查。2.部门和团队制定并实施每个地区的“需要”和“否”标准。删除不需要的条目并确定处理标准。4.根据要调查货物的使用频率和每日使用情况、使用频率和次数确定不同的部署地点。5.每天班卓琴和各岗位保持自我检查，部门负责人定期检查。三、“整顿”推进过程1.必须运行上一步骤中整理的作业。需要的物品明确地安排场所。所有的项目都整齐有序。楼板标记位置；请注明地点、物品容易区分和识别。发展废物处理方法。四、清洁推进过程1.设立清洁责任区(室内和室外)；开始整个公司的大清扫。每个地方都很干净干净。调查污染源，消除或隔离。请制定清洁标准作为规范。五、清洁推进过程1.实施前的“3S”操作开发视觉管理和看板管理基准。制定“6S”实施方法。4.制定审计方法；制定奖惩制度，加强实施。6.首席执行官们总是带头巡逻，把“6S”活动引向全体重视。六、扫盲课程1.制定公司的相关规章制度。制定公司礼仪代码；积极进行教育训练。促进各种激励活动。遵守规则和法规及流程；6.开展人事、礼仪运动。七、“安全”推进过程1.制定头盔和其他识别标准；电气等设备损坏及时保证；3.堆、挂、安装、安装东西没有危险。特勤处没有工作许可证。5.正在维修或修理的设备上有相关的标记，维修过程严格控制程序。危险品、区域、设备、设备、仪表特别提示；7.确保企业财产安全，确保生产过程中员工的健康和安全。第四章各阶段的评价方法第7条6S评价标准一、整理评价标准“清理”检查评估表区域类别检查时间调查人名字序号检查情况满分计分负责人注释办公室(值班室)1地面、墙、门窗等无用的东西，每扣一分违规；252违反书桌、茶几、架子上未使用的物品，每个扣一分；203抽屉里、文件保管箱里没有不必要的东西，违反每个地方扣一分。254照明好，照明充足，每个扣1分违规；155办公室周围的草坪等设施没有杂物或垃圾，扣除1分。15车间1内外地面清洁，没有水，没有死角，没有杂物。违反每个扣除1分；102车间设备主体干净明亮，颜色错误，无泄漏现象；违反每个扣除1分；103车间墙壁干净，没有其他杂物和不清楚的宣传材料，违反每个扣一分；104灯良好，照明充足，所有电气开关、配电柜等均完好，违反每个扣1分。105内外通道畅通，没有堵塞和凹痕现象，违反每个扣一分。56消防和安全设备完好无损。违反每个扣除1分；107监控所有参数和仪表，发现生产例外立即分析处理和报告，填写例外报告；违反每个扣除1分；108在异常部分设置定点监控标记，并定期检查。违反每个扣除1分；109气缸、焊机、电缆等非使用设备布置，违反每个扣一分；510车间周围的草坪等地区没有杂物或垃圾，土地平整整齐，每家商店扣一分。1011要处理的票都处理好了，待在原地，安全措施就会生效。违反每5分。10仓库1地上，门窗干净，没有杂物，没有死角。违反每个扣除1分；402清理过期的坏东西。违反每个扣除1分；503照明好，照明充足，每个扣1分违规；10值勤宿舍1地面、墙、门窗等无用的东西，每扣一分违规；202床上被褥叠得整整齐齐，床上没有杂物。违反每个扣除1分；203衣柜，衣柜里没有不用的东西。违反每个扣除1分；204除了公用衣柜外，没有其他个人的项目。违反每个扣除1分；205照明好，照明充足，每个扣1分违规；违反每个扣除1分；10实验室1地面、墙、门窗等无用的东西，每扣一分违规；202保管必要的实验室设备、仪器、药品，违反每个扣一分。403抽屉里、文件保管箱里没有不必要的东西，违反每个地方扣一分。304照明好，照明充足，每个扣1分违规；10公共领域1绿化到位，所有地区没有杂物，没有死角，每个屋檐扣一分。302道路平整，车辆也不随便停车，每处扣一分。253汽车和自行车都停在指定区域，违反每个扣一分。204洗手间清洁，定期清洁，违反每个扣一分。155水龙头滴答的现象不跑，到处扣一分。10总分590二、减刑评估标准“整顿”检查评估表区域类别检查时间调查人名字序号检查情况满分计分负责人注释办公室(值班室)1办公室所有物品都做位置标记，各扣一分。152文档按类型编号排序，组织到文件夹包中，并显示，以便于违反每个扣1点使用。103书桌、茶几、架子项目设置和标记，违反每个扣一分；154抽屉、文件柜项目的设置和显示，违反每个扣1分；155所有固定线必须符合划线标准，并违反每个扣1分。156部门系统修订为集，并在现场部署。违反每个扣除1分；107实现所有相关标准的整理，违反每个扣的3分。20车间1无无缝通道、电缆、焊机等项目，违反每个扣一分；102设备、管道、阀门、仪表等都要显示，旋转设备要设置轮船，违反每个扣一分。105凹痕、楼梯、升降井等危险现场有明显的安全警告线、标语等标记，违反各扣一分；106消防和安全设备清晰可见。违反每个扣除1分；107生产异常数据可以正常警告，并且有违反每个扣1分的警告音。58所有固定线必须符合划线标准，并违反每个扣1分。59部门系统经过修改，部署在现场，违反每个扣除1分。510交战记录完整、准确，字迹使用仿宋体违反每个扣1分。1011票务处理均违反支票5分，遵守了签署执行安全措施的原则；512实现所有相关标准的整理，违反每个扣的3分。10仓库1所有项目都明确，有配额限制。违反每个扣除1分；102仓库必须公布经批准通过的初步定额表。违反每个扣除1分；103不同类别的项目放置区域，以违反每个扣1分；304所有固定线必须符合划线标准，并违反每个扣1分。205成品区和不合格区标记明显，划定，各扣一分。106实现所有相关标准的整理，违反每个扣的3分。20值勤宿舍1衣柜，衣柜里的东西都订好了标记，违反了每个地方扣一分。52衣柜、衣柜里可以放的东西不能放在别的地方，每个搭扣都破了一分。53所有固定线必须符合划线标准，并违反每个扣1分。54实现所有相关标准的整理，违反每个扣的3分。5实验室1区分所有检查设备、仪器、药品设置和标记，违反每个扣一分；202抽屉内、文件保管箱项目的布置和标记，