发展合作经济组织助推农业产业化——全国供销社系统先进集体经验材料

发展合作经济组织，促进农业产业化全国采购公司系统先进的集体经验材料近年来，我们公司坚持稳定、安全、增长、紧紧围绕惠民生四个基点，积极自主服务，严格规范管理，扩大自身经济力量，全力构建现代化农村服务网络，促进农业产业化农业增收，各项工作取得了明显效果。 连续五年被XX市供应公司评为“综合业绩审查特等奖”，20XX年获得全省县级供应公司10强，被人力资源和社会保障部、中华全国供应合作社授予“全国供应公司系统先进集团”荣誉称号。 我们的主要做法如下：一、探索农资供给的新路在农民农业积极性不高、农业面积大幅度减少、农业资金市场价格变动大、经营风险高的情况下，我们公司审查时势，克服各种困难，从去年10月开始积极组织供给，掌握农业资金的供求动态，开展农业资金的新网络工程建设和农业资金的配送业务，全力确保全市农业资金的供给预计20XX年我市农资社会总需求量为220XX吨，比上年同期增加9%。 到目前为止，农资储备配送中心和各销售点共保管着10500吨的农资商品，其中包括尿素3050吨、钾肥750吨、复合肥6400吨、磷肥300吨的农药430吨、农地膜110吨。 为全市春耕农业资金供给提供了有力保障，为稳定农业资金市场发挥了“稳定器”的作用。我们的主要举措：一是进行组织调查，及时掌握农业资金的供求动态。 20XX年，我们对全市5个农资批发商、12个农资零售商和30多个粮食所有者进行了座谈，掌握了全市的农资供求情况、价格情况，召开了本系统的农资调查供求分析会，综合了国际国内形势，分析了农资供求动态。二是建立联储联销机制，实施省、市、县三级联储机制。 近年来，我们抓住落实加快上级供托合作社改革发展意见的机会，立即向市政府恢复原农资公司的肥料仓库使用权，投资改造数百万元，建立了株洲南四县最大的农资储备配送中心。 该中心在经营上，经营省内外的农业资金生产、著名企业，实行强合作，以湖南隆科农业资金链有限公司、浙江惠多利农业资金有限公司和市与实力雄厚的农业资金加盟者合作、合作的农资储备配送中心为基地，电话预约配送，各乡镇272家农资加盟店、 发挥经营店网络服务平台和灵活快捷的特点，把农资经营基地延伸到村组和合作社，把化肥和农药直接送到农民手中。三是推进“农资诚实店”建设，全面实施服务公开承诺制度。 近年来，有4家农资店被省供托社评为“农资诚实店”，20XX年以这几家示范店为原型，在全市进行了介绍。 四、重视服务质量，定期委托铃陵市工商、质量监督、农业局执法队检查农资商品质量，排除假劣农资商品，检查率、检查合格率均为100%，一起没有发生农业事件，获得了政府和农友的高度赞扬。二、探索重建基础社会的新模式为了进一步完善基层社会重建，我们以强特色农业为突破口，以股票多样性为合作途径，以指标部社会建设条件为标准，以促进经济效益提高和农业增收为中心，实施社会建设与社会建设相结合的模式，根据土地条件稳步推进。20XX年，我公司以XX镇为基层社会建设了试验乡镇，并与金桥油茶栽培农民专业合作社和金桥生态林农实业有限公司合作成立了XX镇供应合作社，注册名称为金桥陵市金桥惠农服务有限责任公司。 同时，建立了市农联会板杉分会，实施了XX镇供销社、市农联会板杉分会、市金桥惠农服务有限责任公司三个品牌、一组部队运行机制。 注册资本800万元，其中，市采购公司出资288万元，占36%，处于相对独立的控股公司地位。 公司成立后，落实了四个事实一是建设农产品储藏加工中心。 XX是全国油茶主产区，油茶产业也是我市传统优势农业，公司所在的板杉町是油茶高产区，随着油茶产量的增加，解决油茶深加工和销售问题是当前的首要问题和突出问题。 从20XX年开始我们着手开发农产品储藏加工中心项目，该项目占地10亩，总投资额在300万元以上，现场场所实施租赁。 储藏库和榨油厂实施改造，引进北京中天集团产的现代化全数控榨油设备，20XX年11月正式运营生产，日加工油茶能力5吨，精制油茶能力2吨，XX是目前规模最大，标准化最高的油茶储藏库加工基地。二是设立日用消费品超市、作物医院和综合服务公司。 在重点运营农产品储藏加工中心的同时，公司出资部分成立了一家日用消费品超市，一家农作物医院，一家村级综合服务公司。 日用消费品超市开业第一天，销售额实现了8万元以上，现在的趋势良好。 作物医院成立了四名客座医生，为农民提供肥料配药服务，为农业实用技术服务。 综合服务公司设立了游泳池、鳄鱼馆、老年活动中心、乡下文化舞台、荷花观赏基地，主办“瞄准杯”自行车越野等比赛，为村民提供综合服务。三是领导建立农民专业合作社。 在通过共同出资、共同创造品牌、利益共享等方式，成立了XX桥牺牲猪养殖农民合作社、XX茶栽培农民专业合作社等7个合作社的基础上，成立了XX绿地栽培农民专业合作社。 在创业的农民专业合作社中，金桥油茶栽培农民专业合作社以土地流转和油菜籽深加工为中心，为农民提供一系列服务，是“合作社农家”的模式，现在山面积万亩，高产优质品种油茶林栽培面积万亩，20XX年入社员工628户，资产总额4100万元， 销售额总额9836万元，带农户1500多户，农业支援收入610万元，该公司于20XX年被评为“全国供应系统农民合作社示范社”。四是建立土地管理服务中心。 为了进一步推进大田土地管理惠农服务，公司参观了浙江沿海县社，组织业务骨干和村支两委员通过邻近县社，并通过村试验，扩展到八步桥、七里山、杨家湾等12个村86人的村民小组。 吸收了3500多个农家，投资了200万元以上，购买了大型拖拉机、农业机、插秧机、联合收割机、稻谷干燥机等农机设备。 提出了“全托”和“半托”两种服务方式，为广大农民群众提供了农业资金供给、推广优良品种、配方施肥、节水灌溉、农机作业、控制防止、储藏加工、质量监测、信息化管理等重要环节和服务。 到20XX年底，签订大田土地管理合同856件，稻田面积6276亩，田地面积510亩，初步形成了8个水稻种植区和2个农机作业区，土地管理越来越规模化。 项目实施后，20XX年销售(营业服务)收入万元，直接带领板杉町7个村1568家农家实现1300家农村劳动力转移就业，家庭共增收3158元，劳动力转移就业收入3千万元。三、探索农联会建设的新方法农联会是我市销售公司为农业服务的重要平台。 现在有会员公司50家，其中栽培业25家，养殖业14家，农机服务业5家，农村流通业6家。 通过几年的运营，团结全市农民专业合作社，互相帮助，交换信息，共同防范风险，积极向农民专业合作社输送技术，传递信息，提取资金，实际上解决了他们的困难，解决了生产和发展问题，大大提高了农民的组织化程度和农民专业合作社的市场竞争力。 我们工作的想法：一是牢牢把握联合会会员服务这一主线。 服务是联合会的立会之书、强会之路、兴会之魂。 农联会只有坚持服务宗旨，才能成为合作社的代言人，成为政府的参谋和助手。第二，乡镇级购买公司与建设乡级农业联合会的分会相结合，重建乡镇级基础公司，由乡镇级农业联合会分会跟进，抓住投资经营，整合资源，做好服务工作。三、以培养示范公司为重点，参加土地流动和土地管理，搞好“