工程部奖惩办法-修改1

.项目管理奖惩方法加强工程和建设团队管理，预防和减少建设安全事故，确保个人和财产安全，确保文明建设，建设进度和工程质量，减少内部消费，控制成本，提高人员质量，调动工程和建设人员积极性，提高工作效率，结合我们公司的实际情况。该方法适用于整个工程和施工团队。该方法自公布之日起正式实施，解释权归陕西晋城钢结构工程有限公司所有。第一章处罚一、文明建设、安全管理1、施工现场应根据施工条件制定消防制度或消防措施，合理配备消防设备。如果不制定防火措施，将被罚款300元。2、施工现场的进口处必须有监督干净明确的施工大纲卡、管理人员名单及电话卡、安全生产表或安全内容的标语。进入施工现场，没有戴安全帽，第一次被罚款50元。3次以上罚款100-300元；空中工作不穿安全带罚款300元。系安全带必须固定在结实稳定的位置。否则要罚款100元。4、进入施工现场，禁止吸烟，预防火灾，发现禁止火灾区吸烟，一次罚款100元；5、禁止酒后工作，建设队工作人员发现酒后工作一次罚款1000-3000元，违者责令停止工作；工程部职员，酒后工作结果一次罚款200-500元。6、施工现场核心员额、电工、焊工、建筑工人、“建筑工人”、项目经理、主要技术负责人、技术人员、建筑工人、质量检查员、安全人员、材料技术人员应实行认证诱导和登记。否则罚款500元-1000元。7、将电器插入插座时，必须连接插头，室外和外侧暴露的电线必须缠上绷带，临时电源线必须用双核电缆布线，违者除整改外，一次罚款50元。8、电工在建设过程中不按操作程序运营，处以200元罚款；9、工人之间发生矛盾，建设队解决，严禁现场打架或吵架，违者一次罚款500-3000元，两次违规者被当场开除。10、施工队如果有人不服从项目管理和命令，一次罚款500元；11、现场建筑工人每天必须将现场清洁工作、材料、主要材料、工具、临时垃圾堆在指定的地方。对脏乱的工地，每次罚款500元。12、工程部门在一个月内进行的任何项目，都不能发生安全事故，否则，发放工程当月奖金和补助金；情况严重，直到追究刑事责任。13、施工组未按规定施工，因人员操作不当造成的安全事故的责任由建设组承担，事故情况给予3000-10000韩元的处罚。14、根据其他建设阶段及周边环境和季节、气候变化，在建设现场采取适当的安全措施，否则一次处以500-3000元的罚款。15、施工现场发生生产、安装等安全事故后，应及时向工程部门和总部报告，不得隐瞒事故或私自处理。否则罚款3000韩元。16.个人严禁与顾客或监督方争吵或其他过激行为。违者要罚款500-1000元。17、严禁个人事业，违者要罚款3000-10000元。18、任何人不得向建设队要求或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、搬运费、监查费或个人票据偿还，除发现时返还全部款项的命令外，还将对整个公司给予同样的通报批评和1000-2000韩元的罚款。19、项目管理人员要及时记录施工现场存在的各种安全问题，比较详细地说明当天的工程安全状况，监督纠正和关闭情况。如果没有如实详细地填写工程安全检查记录，将被罚款200元。二、建设进度和项目质量控制1、签订建设合同后，工程部门应制定总建设进度计划，分解为月、周建设进度计划，提交总部，审查，批准后，工程部门应留下一份，发给下一个建设团队一份。如果工程开始前没有提交工程计划，就要缴纳500韩元的罚款。2、由于施工组的情况，月施工日程推迟，根据情况，对施工单位将给予严厉处罚。如果延迟一周以上，将受到500-10000韩元的经济处罚。推迟一周将受到1000 15000元的经济处罚。3、由于施工组的情况，每周施工日程推迟，根据情况，将对施工单位给予严厉处罚。具体来说：延迟一天的警告；延误两天以上，将受到500 1000元的经济处罚。4.因此，竣工验收日期推迟的情况下，一天的延迟将对建设单位受到2000 10000元的经济处罚，并承担由此产生的所有后果。5、施工队不按要求报告施工进度计划，每次对施工单位处以500 1000元的罚款。6、对施工组原因造成的工期延长部分，施工组应在今后的施工过程中予以补充。但是，最终工程总进度计划中制定的竣工验收日期不能推迟。7、由于工程管理不善，未及时提交材料承包计划、未及时发布工程计划、设计变更对施工队等原因延误工期的，将根据延误处罚工程经理、副经理200-3000元。8、所有指定材料必须得到访问项目部门和建设组长的签字批准，建设，违者一次罚款100元。9、接受基础工程：基础工程竣工后，工程必须与施工组、客户、监理方一起慎重地组织自检。通过自检后，才能进行下一道工序。10、主要结构检查：主要项目完成后，工程部门要按项目部门、建设组、项目进行检查，如果确定主要项目符合验收标准，项目经理将书面通知本公司申请重新检查，本公司收到检查申请书后，检查资料齐全，在30个工作日内对检查对象部分进行重新检查，然后申请对甲方的检查。合格后，工程部门填写主体工程验收记录。11、在施工过程中使用不良材料、擅自更换材料或偷材料，每次发现都会处以3000 20000韩元的罚款。12、严禁擅自处置图纸资料及其他材料物品，违者处以100-3000元罚款。13、工程申请书填写不认真或不做的话，每次发现都要收取50-200韩元的罚款。如果没有及时填写签证资料或没有填写就返还，每两天要被推迟50元的罚款。三、建筑支付管理为了确保工程货款的标准化，保证工程项目的顺利进行，有效的资金分配控制特别规定如下：1、施工组的工程款支付方式按合同执行，施工组的工程款支付首先填写工程款支付申请，委托项目主管人员和经理审核。2、项目经理根据合同约定，对照工程进度计划审阅已完成的工程。确定建设组是否符合工程款支付条件。3、通过项目经理审阅后，发送到工程部门批准。符合工程部门审批条件的，工程部门按照公司管理系统处理工程款支付程序。4、总公司根据工程部门开设的工程款支付程序的内容，逐个进行审批程序。5、各施工组如在施工过程中不按照设计、投标文件及合同的要求施工，或未通过验收，进行下车工程施工，则正在施工的工程必须返工，经检查合格后，才能支付该项目的施工费用；但是损失部分必须扣除，不符合设计、规范的要求，对投标文件、合同条款未施工的项目，在支付工程款时扣除其费用，对责任单位将受到违约处罚。由于建设组不按照工程款支付程序收取工程款，因此，工程经理有责任协助按照工程款申请程序处理。建设组人员应按照工程计费程序分阶段申请，不允许职务。第二章赔偿1，1年内没有发生主要机械设备事故或承担主要责任的交通事故。2、安全工程局面稳定、触电未发生、高坠落、撞击、抓挠、倒塌等事故。3、在施工过程中切实执行安全工作程序，防止非法指挥、违反法规工作、违反劳动纪律、人员伤亡。4、积极寻找和发现重大事故的隐患，防止各种重大事故，保护或减少公司和员工的生命财产免遭损失。5、按照合同施工，在保证工程质量和人员安全的条件下，可以缩短工期，提前完工。6、对施工现场提出合理化建议，减少材料浪费，为公司节约费用。7、对人的建设现场管理责任，明确劳动分工。8、对定期工程进行、工程质量、材料供应、安全防御、文明建设等进行自检。做好记录，提出纠正意见。工程经理按照上述规定，对有关部门的员