甲方在招投标阶段的风险管理

甲方的风险管理在建设项目风险管理的招投标阶段，前言，建设项目投资大，建设周期长，且存在许多可能的风险因素。对甲方来说，项目建成后，甲方的风险主要集中在投标阶段，也就是说，风险主要集中在能否通过投标选择一个负责任、有能力的承包商，以及能否通过投标确定一个合理的风险分担合同。工程招标发包是指房地产开发商通过招标文件向承包商告知委托项目的内容和要求。他们提出项目施工组织设计和报价，并通过评估选择最佳方案。选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理、工期短的施工企业，以合同形式委托其进行工程建设。甲方在投标阶段的工作流程，甲方在投标过程中的主要风险分析，评标案例，1。甲方在投标阶段的工作流程，1。建设工程报价、建设工程及施工资质审查、资质公告、招标公告、招标申请、资格预审、工程基价编制、编制及资格预审文件、招标文件、现场勘察。开标、中标、发布招标文件、招标预备会议、编制招标文件、提交招标文件、评标、签订合同和通知未中标的投标人。在招标过程中，由于招标方式、发包方式和合同类型的选择，以及招标、发包和合同签订过程中的不确定性，甲方面临招标风险，这将直接影响工程的顺利进行。正确的决策有利于保证工程质量，降低工程成本，缩短工期。甲方在投标过程中的主要风险分析，业主在投标阶段的风险因素，1。投标方法，2。合同授予模式，3。合同类型，5。合同谈判和合同签订。合同执行中甲方投标的主要风险分析。评标过程，4。公开招标。优点：有效减少投标工作量，节约投标费用，缩短投标时间，降低合同履行过程中承包商违约的风险。缺点：限制竞争范围，使业主失去以更低的报价和更有竞争力的技术获得潜在承包商的机会。(2.1)投标方式的风险。优势：可以从众多投标人中选择信誉好、报价合理、工期短的承包商，有利于承包商开展竞争，改善管理，提高工程质量，降低工程成本。缺点：资格预审和评标工作量大，成本高，耗时长的风险增加，以及将来难以协调的风险和由于中标人可能的无知而导致承包商在履行合同中违约的风险。(3)议标(也称议标)具有适用于专业性较强的特殊项目的优点，可以节省各种招标费用，但其风险表明选择余地很小。缺点：不能充分发挥竞争性报价的良好效果。2.2发包模式的风险。在这种模式下，各专业单位的特长很容易发挥出来，但也增加了业主组织、协调和控制的难度，给工程质量和进度成本带来风险。该模型降低了业主的协调难度，缩短了“设计-修改-招标-开标”过程的时间，并将一些市场和现场风险因素转移到投标单位。然而，业主也面临投标人在设计过程中故意设置的陷进或缺陷的风险。1。平行发包模式。总承包模式。有两种合同模式风险。一是在执行过程中，由于合同条款不完整、描述不准确、存在漏洞、违法或“陷阱”，可能给房地产开发商造成损失。也就是说，不完全合同的风险可以通过提高合同管理人员的素质和将风险转移给承包商或消除它们来预防。第二，风险评标过程的风险和评标方法对业主选择最佳承包商起着重要作用。在列表模式中，综合评价法被广泛使用。该方法评价范围广，细化程度高，能更好地保证质量、工期和业主要求的其他实质性要求与工程造价之间的关系。业主采用这种评标方法的目的是与风险最小、投资最少的承包商签订工程合同，同时满足工程质量和工期的保证。评标方法的建立在一定意义上规定了投标人的报价行为，从各个方面限制了投标人不合理或不平衡的报价，使报价得以客观、公正、公平地进行。科学制定评标标准的基本方法：合同谈判和合同签订；业主在合同中承担的风险；主要由市场价格波动引起的风险；此类风险的范围和程度应明确商定并合理分担。例如，业主应承担5%以外的材料价格风险和10%以外的施工机械使用费风险。(3)如果工程量的增减超出约定范围，风险由发包人承担。(2)法律、法规或相关政策的出台将导致工程税费、人工费的变化，此类风险由发包人根据省级及工业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的政策调整承担。4)不可抗力造成的风险。2.6合同执行风险、合同执行风险因素、评标实例、项目评标方法对项目的实施有很大影响，甚至关系到项目最终建设的成败，特别是在政府重大项目的实施中，评标方法的合理性和科学性更具有现实意义。在项目评标中有许多因素需要考虑。正确分析评标过程中涉及的指标因素，建立科学合理的评标方法，有利于规范招投标市场秩序，为招投标双方创造良好的公平竞争环境。六大板块：投标报价、消耗“三大材料”(钢筋、木材、水泥)、工期、工程质量、社会信誉、施工方案和保证措施。一、评标内容，得分取小