总部与现场管理部门之间的关系详述_第1页
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文档简介

总部与现场管理的关系公司指导、支持、监督、管理和服务项目的实施，负责总部和社会内部各种资源的分配，确保项目人力、财力和物力的有效投入，并就关键问题与政府和相关职能部门进行协调和沟通。在公司总部的授权下，项目部将代表公司履行其对业主的合同责任和承诺，代表公司与项目各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，并对项目的所有管理目标承担首要责任。项目管理部的项目经理由总公司选定，总公司将向其签发“项目目标管理责任书”。在总行授权范围内，项目部对项目的成本核算、财务管理、工程质量、安全、进度、文明施工负全责，并行使以下职权：一是人事管理的自主性。所有项目都有权独立决定其管理团队的分配。项目经理可以选择公司内部人才市场所需的各类经济技术人员，并与他们签订聘用协议。项目经理有权对项目部成员的工作进行考核、奖励和处罚，并有权根据聘用协议中的相关约定，对在聘用期内不合格的人员进行解聘。二是运营团队的决策权。承接施工项目后，项目部可以通过招标在公司内部劳动力市场自行选择作业队伍。作业队选定后，进入施工现场前必须签订聘用协议。在施工过程中，项目部有权根据相关协议对不符合项目要求的项目进行清理。第三是项目资金使用的自主权。每个项目部都在公司内部银行设立了独立的资金账户。在确保所有费用按照“项目目标管理责任书”的相关约定支付的前提下，项目部对其账户下的项目资金拥有完全独立的使用权。公司不得无故出借、挪用或扣压资金。如果确实需要借款，项目部必须通过协商获得事先批准。第四，项目管理自主权。在公司授权范围内，项目有权与业主及相关单位和部门就施工合同、设计变更、工期延长、工程索赔等相关事宜进行协商；根据项目目标管理责任书的要求，项目部拥有施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、施工材料采购权、工程成本核算权等权利。在各项合同指标完成后，项目部有权独立决定建设项目剩余利润的分配以及项目部成员的报酬和奖励。项目经理权限在项目经理的领导下，项目管理部作为项目管理机构的职能机构，全面负责项目从开工到竣工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量和安全。是我公司派驻装饰工程施工项目的独家代理，具有运营层的管理和服务功能，以确保工程质量和工期满足业主要求。代表公司履行与客户的合同，直接负责签发合同，执行公司的质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完
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