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文档简介

分公司绩效评价管理条例xuedacenturyeducationalscienceandtechnologyco .Ltd。分公司绩效评价管理条例一、原则和目的：1.1目的：充分发挥集团现有资源平台的作用，激励子公司人员，形成合作力，推动集团发展。1.2整体原则：强调“业绩利益”的结果指向，兼顾团队建设和标准化。1.3优化原则：通过体系和区间的设置减少层次，使整个激励体系更加明确，对不同层次的人员实施不同的激励方法。 强调目标阶段性等级，阶段性执行，保证集团整体目标的实现。1.4具体原则：1.4.1分公司社长：结果被引导，进行了半年的审查1.4.2校区校长、市场部经理、教育部经理：结果流程指南、季度评价1.4.3顾问和学校管理员系列：结果流程指南，每月评估1.5退款：发生退款时，首先按照集团退款的统一规定处理有关工作人员，以整个团队的退款率作为分公司总经理、校区校长、教育部经理的绩效评价指标1.6利润共享：子公司实现战略目标，提取超额部分利润，利润集中包装，子公司总经理在子公司范围内进行二次分配，其中分公司总经理的个人比例在50%以下，由分配方案报告集团总经理批准后执行。2、分公司总经理：2.1原则：以利益为导向，半年评价。2.2报酬体系的说明：由于管辖校区数的差异给分公司总经理带来了不同的工作量、工作难度，分公司总经理的等级根据管辖校区数进行分类，在报酬体系中分别对应不同的报酬总额。 报酬由三部分组成：固定工资业绩奖金收益提高固定工资与业绩奖金的比例为50%:50%。 分公司总经理签订经营责任书，根据完成情况提取经营奖励。以上海地区为榜样的报酬如下(表1 )管辖校区数分公司社长的中值基本月收入标准绩效奖金。利润上升0-1210001050010500战略目标达成后，提高超额部分的利润2-5255001275012750六九30000150001500010-1434500172501725015390001950019500注：各地分公司社长报酬根据当地报酬系数修改。2.3业绩奖金的计算方法：退款基准达成率*运营评价得分与业绩工资比率*基准业绩奖金对应(表2 )退款率f0020006000高级管理层30501300-20004000-6000高级管理层2650800-13002200-4000博物馆研究员2300300-8001000-2200实习生2000120-300300-1000注： 1、在特定季节(寒假)，各级学校管理员增加300元季节津贴2、上课时间消耗量未达到120 (开学期)/300 (冷夏期)的最低标准时，该员工进入研修期间，按当地最低工资标准支付工资，培训期间不领取业绩奖金和续费。 (新学校的管理者有一个月的过渡期)7.2.1业绩奖金=学生平均上课时间达成率*标准业绩奖金(表17 )学生周平均上课时间c6.5C6C6.55.2C64.8C5.2C4.8学生平均上课时间的达成率120%110%100%80%07.2.2提高
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