《 成本管理-降低成本与工作改善(PPT 51页) 》.ppt

降低成本与工作改善,一、成本变与不变的学问,（一）成本概念（二）为什么要降低成本,（一）成本概念,1定义取得财物、劳务并可以用所付价格（或将来必须支付款项）加以衡量的代价，称为成本,（一）成本概念,2分类（用途）,（一）成本概念,3分类（关联）A.固定成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本B.变动成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少有关，随着生产量增加而会增加的成本,（二）为什么要降低成本,1成本、售价与利润,（二）为什么要降低成本,2营业额变化对利润的影响,（二）为什么要降低成本,3成本变化对利润的影响,营业额/成本变化比较,二、浪费成本之贼,（一）降低成本的责任（二）浪费在哪里,（一）降低成本的责任,1标准成本的意义2短期性的成本管理3长期性的成本管理（1）设计变更（2）生产方式变更（3）作业方法改善（4）作业效率改善（5）成本率改善,（一）降低成本的责任,4现场人员在成本管理上的责任现场人员在成本管理中起决定性的用；逆向思维方式：从消除浪费着手,（二）浪费在哪里,1不良的浪费设计不良/采购不良/制造不良/调整修理返工返修/客户退货/检验增加2物料的浪费不良品的浪费/制造过多的浪费/库存过多的浪费失落短少的浪费/单价过高的浪费/规格过高的浪费/设计用量太多的浪费3人手浪费间接人员/搬运/取放/等待/重复/步行/停工待料设备闲置或故障/熟练度不足/动作不当/换人等4时间浪费人手浪费导致的时间浪费/处理不良的浪费换模换线的浪费/无效作业的浪费5其他的浪费自动化的浪费/能源的浪费/资料的浪费工具、设备的浪费/空间的浪费,三、降低成本的方法,（一）成本降低的原则与步骤（二）成本降低的实施范围,（一）成本降低的原则与步骤,1.原则：要持之以恒，滴水石穿，积少成多；必须有全面周详的计划；掌握现场各种充分的资料；注意发掘机会，不放过任何疏漏。,（一）成本降低的原则与步骤,2种类：强制降低法经验降低法计划降低法（综合成本降低法）,（一）成本降低的原则与步骤,3步骤：,（二）成本降低的实施范围,1材料成本的改善方法,2加工成本改善方法,（二）成本降低的实施范围,3外包加工方面的成本改善方法,（二）成本降低的实施范围,4技术方面的成本改善方法减少浪费、损失；更新设备、改良机器、工装夹具、配件标准化；改良工厂布置；改良产品设计、开发新产品；更新制造程序、改进装配方法；,（二）成本降低的实施范围,5管理费用方面的成本改善方法考核办公人员的工作减少差旅费减少通风费用取消不必要的办公室减少间接人员控制减少间接人员加班时间办公用品预算控制,（二）成本降低的实施范围,6运输和仓储方面的成本改善方法货物储存井然有序利用低费率的运输每次运输，力求最大量仓库地点，符合物流最适化压缩库存，减少仓库面积充分利用空间，增加单位面积库存数物料编号与电脑化管理,（二）成本降低的实施范围,7会计方面的成本改善方法准确程度，适可而止避免过度记载，如简化存货记录等电脑化推动,四、工作改善的技巧与方法,（一）问题与问题意识（二）工作改善的方法与技巧（三）推动改善提案活动,（一）问题与问题意识,1问题的定义它是现状与目标产生差距，不知道原因，需要知道原因，并且需要解决的事情。异常问题：应该做到而未做到改善问题：希望做到而未做到,（一）问题与问题意识,2问题意识的形成A问题的再认识有比较才有问题好，还要更好越早发现越易解决面对问题才能解决问题危机就是转机,（一）问题与问题意识,B阻碍问题意识的大敌差不多；没关系；没问题；没办法；不可能；没面子；攻击、抗辩。,（一）问题与问题意识,企业中缺乏问题意识的现象,（一）问题与问题意识,C问题意识形成的条件存在着目标意识；具有明确的目标，并能够掌握现状强烈实现目标的信念及意愿目标明确化掌握解决问题的步骤,（一）问题与问题意识,（一）问题与问题意识,3问题的分析与解决,A问题的表达方式（5W1H）,（一）问题与问题意识,B问题的种类与要点发生型问题探索型问题设定型问题,（一）问题与问题意识,C解决问题的综合步骤,（二）工作改善的方法与技巧,1改善的目的,（二）工作改善的方法与技巧,2工作改善的观念投入；判断好坏；资源有限、脑力无限；你好、我好、大家好；整体共识；挑剔“客户”导向；随时随地；,（二）工作改善的方法与技巧,（二）工作改善的方法与技巧,（二）工作改善的方法与技巧,3常见的改善方法,4剔合排简法,5改善的12要点,（二）工作改善的方法与技巧,3MU检核法利用对周围的各种浪费、过量、差异的现象分析来发现，寻找改善的着眼点。,63MU查核表,改善的六阶段及其步骤,改善的六阶段及其步骤,(三)推动改善提案活动,根据资源有限、脑力无限的精神，在企业中推动改善提案制度，发动员工的积极性，为改善企业的体制献计献策，花费少见效快，是公司和