2020年品质部年度述职报告

质量部门年度报告时间流逝，20xx年即将结束，即将成为过去。过去的一年是不常见的一年，我们走过的一些点滴也记录了下来。作为负责公司质量管理的职能部门，我深刻认识到这一年要工作的负担。另外，非常感谢上级领导对我工作的支持和关怀，以及同事对我的支持和合作。让我们从20xx年的质量工作相关情况开始，在解决20xx年的新挑战和新挑战时。为了保证我们产品的质量，严格按照产品要求进行检查，防止遗漏和错误检查。在检查过程中严格执行公司相关的检查程序及技术要求。合格产品的接收、流通。对于不合格产品，根据不合格产品相关流程发出不合格品审查处理订单，向相关部门报告，与他们一起进行原因分析、改善措施、跟踪汇总。1.与去年的教育工作相比，在训练方法方式和训练质量方面有了很大提高。主体们现在通过外勤专业知识的训练和同行业的技术经验交流，为我们未来的事业发展积累了宝贵的经验。根据客户对产品的各种要求，可以获得检验保证，并就产品要求达成协议。2、通过公检和现场反映的情况，强调了检查员对产品检查的要求条件，并严格按照工序卡和检查程序进行了检查。1、沙子对产品起着非常重要的作用，因此，根据工艺要求，车间混砂机沙子性能测试每天，都要测试沙子、树脂、固化剂流，以确保沙子稳定性。减少铸件气孔或疏松等问题的发生，减少树脂、固化剂的使用，一方面提高产品的剂量率，另一方面大大降低生产成本。今年还增加了8字试块抗拉强度试验，保证了更好的沙子的性能强大。俗话说：三点建模，七点冶炼。高炉炉前的光谱检测，冶炼带来了确保成分成分准确性和稳定性的参考数据；化学成分检测、炉后分析铸造产品成分带来了基础；另外，今年添加了钛、铜、铬等化学微量元素，为调节产品中的微量元素提供了必要的帮助。原材料方面新增设树脂、固化剂饲料检查，及时向有关部门反馈资料信息，确保产品的稳定性。2、铸件试块管理也是我们今年重点改进的项目：原来的管理很不规范，通过理化人员的努力克服了困难，把试块按客户分类，编制了详细的帐簿，建立了完整的公司试块仓库。今年计划的年产量为3万吨，合格率为94%，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年基本持平。尤其是今年的枢纽、支架、行星架、箱子的质量问题对今年的良好率产生了很大影响。预计明年将为实现目标做出更多努力。为了更好地改善和促进企业的ISO质量体系，我们在6、7月时间完成了质量体系三阶段的文档和编辑工作，在8月年度审查时通过了ISO质量体系认证，成功地通过了审核。接着通过了韩国lg、三一电器、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证和审核。审查供应商的目的是从源头开始，避免潜在问题，将风险降至最低。今年我们完成了对生铁、废钢、沙子、涂料、树脂、固化剂等生产企业的审查。在生产的有力保障下，完成了“供应商质量索赔管理方式”。第一，有效地控制了产品质量，第二，减少了我们的损失和生产成本。1、今年新开发产品多，品种多，以前只以球铁件为主，现在灰色铁件也同时生产。使检查无法抓住要点，特别是在尺寸检查方面，发生了需要改进的程度的泄漏。2、检验员在工作上缺乏对产品的先见之明，缺乏经验，还要加强职务深度。产品问题应比生产、技术沟通及时反馈，并尽快提出改进措施解决问题。3、自己对产品的知识不足，检查技术弱。对于反复出现的质量问题，没有找到其根本原因，对于所采取的措施，没有形成闭环，类似的问题反复出现。加强团队建设和人员技能培训，加强流程控制和后期测试。加强员工的质量意识，培养员工的责任意识，每位员工的主人意识，所有人都成为质量管理，下一步的程序将成为我们的客户。认识到自己的不足，学习推荐他人的经验和成果。实施产品质量跟踪卡，严格执行流程要求，消除产品的隐患，排除次品。铸造合格良品率95%，中间检验遗漏检验率2%，理化检测合格率 98%，成品工厂合格良品率100%，外部质量处理 2个工作日，每月质量分析报告准确度100%，质量培训计划实现率100%。我们将为实现明年的目标而努力奋斗。这也不能没有各位领导的关怀指导和各位同事的积极支持、协助和合作。挥手的昨天瞬间，我们将迎接新年，一步一步地接近，对过去的不足，作出不断的努力。我们会用行动证明我们的成果，结果生存下来。20XX年，我是新的一年。是自我挑战的一年。我将努力纠正过去一年工作中的不足，更好地做好新年的工作，为xx的明天努力，携手创造灿烂的明天！内容仅供参考Ty