执行力的重要性及怎样提高执行力.ppt

2013年7月13日，行政权力的重要性以及如何提高行政权力，行政权力是指执行战略意图和实现预定目标的操作能力。这是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力以及完成任务的程度。什么是行政权？执行，执行，执行是一个有结果的行动，执行是把目标变成结果的能力，执行的重要性，简而言之，一个企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它面临的风险就越大。管理者应该重视和执行。只有这样，组织才能顺利运转。一个组织要想有秩序和竞争力，就必须有严格的管理体系。这些管理制度实际上是行政权的文本表达。首先要注意的是行政权力要遵守制度。只有严格执行该制度，我们才能从根本上重视执行，使组织顺利运行。(1):企业是一个特殊的组织。虽然没有烟和大炮，但有生命和死亡。正如一些人所描述的，“今天的生意很残酷，明天更残酷。”尽管后天很美，但大多数人都会在明晚死去。“企业的平均寿命，根据中国国家工商行政管理局的最新调查结果，中国企业的平均寿命目前为3年。日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是20年。在第二年的年检中，80%的中国企业消失了。执行的重要性？什么？想一想，为什么中国企业的平均寿命只有3年？中国人很聪明中国人很灵活没有足够的精力去做这件事：法律只不过是人类的感情，法律对自己来说是珍贵的(不能教人钓鱼)，缺乏团队精神和持续的基因，真正的原因：缺乏一个执行力强的团队。狼队的使命：结果高于一切；责任比泰山更重要！什么？执行力如此重要，我们如何提高我们的执行力？懂得执行，不想当将军的士兵不是好士兵。如何成为将军？学习，给予，专业能力 ，兔子和乌龟的故事解释了：画蛇添足的知识，执行的知识，规则是由强者制定的=公平来自规则的不公平讲台，执行的知识，执行的知识，要完成的任务是：完成工作，做例行公事，处理事情。完成一项任务不等于完成一个结果。因为努力工作并不等于结果；态度不等于结果；理性不等于结果；加班不是结果。因此，结果是第一，原因是第二。执行的八字方针：执行，执行，再执行，坚持集中投资聪明和机会主义，认真第一；第二个是智慧，即执行知识，它会提前导致自我倒退，目标是简单的重复，即执行知识、16字执行原则、执行知识、24字执行战略、执行文化的三个要素、决心第一、成败第二。速度第一，完美第二；结果第一，原因第二；敢于；动作要快；正确；上月工作总结报告应在4月19日15: 00前按时提交。上月的工作总结报告只能在4月19日前按时提交。上个月的工作总结报告只能按时提交。没有一个结果应该按时提交。执行不力的原因，影响执行的关键因素，以及如何追踪执行情况？拉动强执行系统=4R执行系统的有效系统，而R1:的驱动系统设定目标并逐层分解目标和任务。没有目标，就没有力量。设定目标和分解目标是用来实现的：每个人都有事情要做，并且参与该任务的团队中的每个人都可以理解要到达的区域。强执行=4R执行制、强执行=4R执行制、R2:执行人责任制规定了各岗位的职责、权利和利益想想看：在我们的日常工作中，哪些工作没有到位？它没有被有效地纳入管理体系吗？拉动强执行力=4R执行体系的有效体系，R4:执行结果的考核体系通过绩效考核将绩效与薪酬挂钩。想想看：在我们的日常工作中，如果绩效与工资完全挂钩，我们能得到多少？管理者如何将执行转化为有效的行动？管理既不是科学也不是艺术管理是行动！拟实施的八项行动：第一项行动：第一次推广；第二个行动：制造危机；第三个行动是发展员工。第四个行动：只利用我；行动# 5:检查# 1；第六个行动：陌生人文化；第七个行动：聚焦；行动8:没有借口；八个动作之一：第一个动作：第一次推；用高层次的行动来驱动员工的行动和分享：当你看解放战争的电影时，你总是会发现这样的场景。当你遇到困难的山区时，共产党方面的指挥官总是喊道：同志们，跟我来。国民党方面的官员说：“兄弟们，快给我！”因此，一个企业要想加强执行力，就必须在每一个计划发布时引起管理者的高度重视，涉及管理者的各个方面都必须带头示范和以身作则。八项行动2:第二项行动：制造危机；利用危机来推动团队(企业)的实施，并思考：碘盐事件：为什么人们会跟风高价购买碘盐？八个行动中的三个：第三个行动：员工的进化；鼓励强者淘汰弱者；思维：雪球：雪球会变得越来越大，强者和弱者之间的差距 ？成语：物以类聚，人以群分，八个动作中的第四个：第四个动作：只用我；只问我问题，不要问我们；份额：责任与动机的比率。八个动作中的五个：第五个动作：首先检查；它只会检查你，而不是你想要的。希望往往伴随着沉重的打击。共享：标准；8个行动中的6个：行动6:陌生人文化；第一条规则是让系统真正发挥它的力量。分享：康佳有一条内部规定，工作场所不允许吸烟。天空覆盖规则看起来很简单，但是很难实现。然而，在一次事故后，康佳的规定在员工中得到认真执行。员工甲20多岁，既有学历又有技能。进入康佳后，他受到高度评价，并很快成为车间副主任。进入领导岗位后，员工a更加积极，更愿意工作，表现也更好。然而，他有一个无法克服的习惯吸烟。为了执行上述规定，他下班后只能吸几口烟，这减轻了他吸烟的痛苦。偶然地，他发现车间的楼梯可以用作吸烟的好地方，所以他经常在这里吸烟。副总经理又一次见到了他。虽然副总经理当时什么也没说，但他很快就从人力资源部发出了三份通知：第一，免去他的a车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂配方。公告发布后，引起了巨大的反响。然而，从那以后，康佳没有人在工作场所吸烟。八个行动中的七个：行动7:一个关键点；到处都有如此多的重点，以至于没有一个能够实现。分享：管理者如何使用执行的双刃剑来击败他们的对手？如何摆脱行刑的恶性循环，而不成为行刑的奴隶？答案是完善科学的决策和实施程序，目标本身必须明确和可量化。它本身不能含糊不清；必须有一个明确的时间表。秩序的概念有许多事情需要优先考虑。80%的时间用来解决重要的事情，20%的时间用来处理琐碎的事情；说明必须清晰简洁。八个行动中的八个：行动8:没有借口；结果在前进，自我退缩，结果第一，原因第二。分享故事：两个和尚去东南亚有一种互动的感觉：执行与责任相关，责任与意识相关；意识与认知相关，认知与行为相关。行为与系统相关，系统与结果相关。=结果来自执行。没有强有力的执行，就不会有好的结果。简而言之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、捐赠、人才