员工管理六大目标及其实现

员工管理的六个目标及其实现保护伞在经营evolution中提出了“经营十大要领”。这10大要领中，有6个是关于员工管理的，可见公司内人员管理的重要性。这6个要领可以作为人力资源部门的员工管理目标6个。1、员工必须理解企业制定的目标，实现。2、企业的所有成员都要理解自己的责任、权限范围以及与他人的工作关系。3、定期检查员工的工作成果和个人潜力，确保员工个人成长和发展。4、支持和指导员工提高自身素质，作为企业发展的基础；5、提高员工生产力需要及时的鼓励和奖励。6、让员工在工作中得到满足。第一，必须让工人理解企业制定的目标，实现它。公司职员每天来公司工作，但是很难他们都说公司的目标很明确。每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是很片面。通知公司员工，公司的目标是人事部门管理员工的首要任务。Hr部门可以通过多种方式宣传公司的目标：(1)研讨会：对公司全体员工进行公司目标和相关内容的讲座，由人力资源部门主管，每个负责经理和部门经理都可以说明此部门的发展目标。公司人员多的话，可以按部门进行讲课。(2)讨论：一般来说，按部门讨论比较合适，让员工自由地谈论公司如何实现目标。(3)内部出版物：很多公司都有内部出版物，通过内部出版物宣传公司的目标是很好的方法。(。第二，企业的所有成员都必须理解自己的责任、权限范围以及与他人的工作关系。向员工明确公司目标后，决定员工的工作目标更容易。工作目标可以决定那个职员的工作职责、职权范围和与别人的工作关系。人力资源部门还可以将以下方法用于工作职责、职权范围、工作关系等工作技能：管理项目22007-1-12 15333695:0管理项目总务、行政、人力资源部门员工出席率员工招聘完成率员工调整工资单付款错误数文件处理错误次数食物投诉次数设施未维修的次数(百分比)文件处理次数不当车辆维护费用人事档案准确性率教育训练完成率教育训练出勤率工伤事故数量员工满意度复印机故障数经费执行错误数消防设备拖欠率发送和接收信件延迟多种表格打印延迟率消防安全卫生不合格部件数公告延迟率私事外出次数通知车辆事故数交换机，服务投诉数费用(电话、水电、复印、文具、邮费、招待、旅行、制服、油、日程)新员工登记率新员工人员调整率员工不足百分比管理项目采购、物料、物料部门供应商交货延迟率供应商退货率(单位数)供应商新发布者数(比率)文件必须交付尚未到达的物品数量采购错误数申请错误率(单位数)准备错误率(项目数)帐户准确度发放(商品)错误率物料按时交货率滞留金额减少率购买成本率减少交货不匹配率供应故障率交货交货交货时间准确度交货稳定性管理项目2007-1-12 1433369600 2336000管理项目生产管理部门产量实现率产品不良率出货达成率排程计划达成率交货延迟率交货期间变更率流程不良率系统命令错误部件数外包提前期延迟率(部件数)机器利用率质量控制圈参与率聘用率员工出席率(月)提交报告的延迟数(数目)计划工单目标数量生产表现：工作时数/实际工作时数总计交货错误率生产计划变更零件数订单取消率紧急插入单个实现率制造剂指令延迟率产值实现率平均人均产值在制品周转率制造成本估计和实际差异率管理项目制造部门产量实现率产品不良率单位制造成本(成本)产品质量以上的项目单位消耗量物料报废率维护成本质量控制圈参与率和设备设置机器故障率设备利用率员工出席率报表延迟天数(计数)教育训练次数产品退货率提案率(笔数)受伤，事故数5S活动评价材料损耗率停机延迟包装实现率员工手册(工厂类)厂长的讲话(省略)企业简介(略)总则第一条为了使员工了解本厂的简况、工作要求、奖惩方法等相关规定，在工作中认真实施，维护生产管理、工作、生活的正常秩序，保护员工的合法权益，特别制定本手册。第二条制定本手册的指导思想：以生产经营为中心，结合加强思想政治工作所需的行政手段、经济手段，培养和创造有理想、道德、文化、纪律的员工，充分发挥他们的积极性和创造性保证了企业奋斗目标的实现。第3条公司简报。第四条本说明书只适用于我厂所有员工。第二章员工的权利和义务第五条职工热爱社会主义祖国，要自觉遵守国家的政策、规定、法令。第六条员工要热爱像心爱的家一样的工厂，树立“我是公司，公司是我”的企业文化哲学，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守，迅速、高质量的各项工作任务，出色地完成。第七条员工应努力进行政治学习、科学文化知识学习、政治、文化、技术和事业水平的持续提高。第八条员工必须遵守本厂制定的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在履行制度指示的前提下，向有关部门提出。第九条员工有权对执行企业工作的企业经营者的工作进行评论、批评和建议，对经营者进行员工违法违规及失职有起诉、告发或告发的权利。第十条员工可以按照本厂制度的规定享受劳动、工资、福利等各种权利。第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制，本厂的员工都要签订劳动合同。第十二条劳动合同是厂长与职工本人签订的，职工必须认真阅读和理解劳动合同文件内容后才能签署。劳动合同签订后，就发生法律效力。第十三条根据招聘新员工、招聘职位的基本要求，坚持综合评价、优秀采用，进行3-6个月的试用期。如果在试用期内被确认不符合雇用条件，可以立即解雇。员工手册模板iii(工厂车间类)第一章总则第一条为了使员工了解本厂的简况、工作要求、奖惩方法等相关规定，在工作中认真实施，维护生产管理、工作、生活的正常秩序，保护员工的合法权益，特别制定本手册。第二条制定本手册的指导思想：以生产经营为中心，结合加强思想政治工作所需的行政手段、经济手段，培养和造就有理想、道德、文化、纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，确保企业奋斗目标的实现。第3条公司简报。第四条本说明书只适用于我厂所有员工。第二章员工的权利和义务第五条职工热爱社会主义祖国，要自觉遵守国家的政策、规定、法令。第六条员工要热爱像心爱的家一样的工厂，树立“我是公司，公司是我”的企业文化哲学，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守，迅速、高质量的各项工作任务，出色地完成。第七条员工要不断提高政治学习、科学文化知识学习、政治、文化、技术、事业数等平坦。第八条员工必须遵守本厂制定的各种规章制度，对规章制度的意见和建议各不相同，可以向有关部门提出。第九条员工有权对管理人员的非法及职务上的过失进行起诉、告发或告发。第十条员工可以按照本厂制度的规定享受劳动、工资、福利等各种权利。第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制，本厂的员工都要签订劳动合同。第十二条劳动合同是厂长与职工本人签订的，职工必须认真阅读和理解劳动合同文件内容后才能签署。劳动合同签订后，就发生法律效力。第十三条根据招聘新员工、招聘职位的基本要求，坚持综合评价、优秀采用，进行3-6个月的试用期。如果在试用期内被确认不符合雇用条件，可以立即解雇。第十四条工作人员除因违法违规、违法原因可以立即解雇的情况外，应提前一个月通知对方，妥善处理整理交接工作，不遗漏文件、随身物品、技术资料等。业绩管理操作指南2006-12-30 1333369336936936业绩管理操作指南人事部列表第一部分：业绩管理摘要业绩管理业绩管理流程业绩管理限定词绩效指标的主要形式和内容创建业绩管理系统条件第二部分：构建主要绩效指标体系主要绩效指标含义主要绩效指标设计的基本方法主要绩效指标体系构建流程应用于实际工作第三部分：设置工作目标设定工作目标的意义工作目标的设计第四部分：绩效计划绩效计划的含义制定经营业绩计划制定员工绩效计划第五部分：绩效咨询工作中的咨询中期审查第六部分：绩效评价和绩效应用绩效评估应用绩效结果修订绩效计划奖惩-员工手册总则第一条：本公司要提高经营效率，提高全体人员的士气，为了其依据和遵守，特别制定本员工说明书，员工在公司服务期间必须遵守。第二条：本规定适用于本公司全体员工，包括试用期员工。第三条：部门都有奖金条例，以本公司的总成果为前提，以部门奖金条例为准。第4条：形成和管理制度由现任者组合。所有在职者必须加入，从总经理降到普通职位工作必须严格执行。第五条：员工任用合同制度在行政和各种制度中以公正、公平、公开奖惩为原则。第六条：本章程规定了晋升考试或提高工资升级的依据，新人或业绩差的人都要进行在职教育。第七条：本公司作为外部盈利单位，旨在全体员工共同投资，积极表现个人的荣誉感和责任感。第八条：未签署公司管理制度章程的人不能被列为公司诚信人员。第九条：本公司所有在职员工的晋升、增加、提高工资、评价等，以该员工平时的表现和成果为主要依据，包括员工的向心力、荣誉感、责任意识等。公司产品质量管理手册总则第一个目的本规则旨在宣传我们的质量管理手册，主动发现产品质量问题，迅速处理，保证和提高产品质量，以满足管理和市场需求。第二个范围此规则如下：1.质量检验标准；不合格产品监督；3.计量法规管理；过程质量控制；成品质量管理；产品质量异常反应和处理；7.确认产品质量；8.质量管理教育和培训；9.产品质量异常分析及改善。财产管理方法2006-12-29 103369052336000财产管理方法第一条所谓财产属于资产负债表上列出的固定资产账户，有关事务按照本法规定处理道理。第二条本公司财产管理科由财政部统筹管理，委托使用单位保管，其特点分为：1.土地。2.住宅和建筑设备：办公室、工厂、酸洗房间、仓库、宿舍、堤防、水道、墙、停车场、道路。3.运输和运输设备：轿车、货车、推拉、起重机、机车、手推车、手推车。4.机械设备：连铸钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧和冷成型设备、金属热处理设备。5.电气设备：输电、配电、变电费、照明设备。空调设备：空调、排气风扇、风扇。7.交易设备：机器设备(计算时间、复印机、打字机、计算机、电话、对讲机、扩音器、复印机等)，家具设备(阅读家具、储存家具、坐家具)、通讯设备。8.供水设备：水塔、水池、过滤设备、抽水机、电动机、供水管道设备。9.其他设备：保护设备(清洁防护、医疗)装饰设备、娱乐设备。第三条财产保管部应当与财政部每年定期重新考虑，但对新入住者每月结算一次，其库存金额或亏损确实应加或减。第四条购买取得的房地产应当进行所有权转移登记，有关财产权的登记、变更登记和税法规定事项及损坏处置的报告，由财政部另行处理。第五条各工程不论金额多少、多少，都要编制预算表，送交财务部准备复查，其应急处理人员仍需补充程序。第六条有关房地产租赁或者租赁的合同应当提前签订，将财政部的审查转交给总经理审批。第七条资本支出和费用支出分类标准如下。1.支出结果可以取得其他资产的人是资本支出。否则，应归类为费用支出。2.由于资产的扩展、重新部署和改善，提高价值或提高性能是资本支出，否则是支出。具有2年以上耐久性的固定资产，5万元以上的金额是资本支出，2年以下的耐久性或相应的效用和本期的费用支出。公司员工手册以人为本，追求卓越我们怀着满腔热情的虔诚聚集在这里。在这里，我们施展才能，团结一致，向着明天前进。在这里，我们互相支持，迎风雨，携手合作。我们可以给我* *什么？我们的忠信，我们的热情，我们的才能，以及我们对* *的感谢。我们的增长是一点点积累的。这决不能说是奇迹，必须是必然的结果。在这个过程中，我们该做什么，该学什么，直接或间接关系到我们的成长。当你还在学语言的时候，你可以天真、活泼、可爱。随着你的成长，开始迟到的时候，你要承担应负的责任。这是成长过程，也是成熟的倾向一步。做某事的时候，首先不要计较得