市农电公司集体先进事迹材料

1/9市农电公司集体先进事迹材料几年来，市农电有限公司在加强企业管理，增强企业能力，不断创新工作的方式方法，积极稳妥的推进各项工作开展。先后被省委、省政府授予市唯一的“文明单位”；被省总工会授予“全省最佳职代会”；行风测评连续13年名列榜首，企业管理的亮点工作得到省市公司的高度好评。一、准确定位活化机制发展活力不断提升创造性开展“三优、四无、一规范”载体建设，“三优”即“优秀供电所、优秀供电所长、优秀农村电工”，“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一规范”是供电所实现规范化管理，围绕上述载体建立了“目标凝聚人、制度约束人、考评激励人、奖惩激发人”四项机制。第一，围绕创国家一流供电企业目标，制定了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的一千分创优考核细则，涵盖安全、生产、营销、财务、审计、人事、综合等各项工作。第二，建立考核流程，精心部署考核工作，班子成员亲自带队深入基层公平、公正、公开考核。第三，精心点评，评价存在问题，制定整改措施，跟踪进行检查。第四，建立考评组季考核、检查部门日督促，专业部门不定期指导，做到了考核标准高，考核管理严，考核程序细，考核结果实，考核整改快的组织保2/9证体系。第五，实行业绩排行、评先选优，绩效挂钩。06年6月，省公司在公司召开了全省农电“创优”现场会，“创优”经验在全省推广。二、谋划长远稳步推进发展基础不断夯实确定思路定位战略目标。组织专业人员精心制定了包括电网建设、经营科技、人力资源、多种产业在内的“十一五”发展规划。为企业不断进步、可持续发展奠定了坚实基础。加快电网建设改造步伐。公司在无法享受相关投资政策的条件下，自筹资金1000万元，用三年时间全面推进了城网改造工程，经实际测算，改造后的台区，线损率由24以上降到8以下，彻底改变了网架弱、隐患多、损失大、制约经济发展的落后状况，提高了企业经济效益；使设备健康运行水平和供电可靠性等各项指标均达到了一流标准。化解陈欠投资基础建设。陈欠电费回收难是电力企业面对的最大难题，严重制约着企业发展，公司一班人借助国有企业改制的有利时机，多次与市政府领导协调，申明农电企业所面临的困境，争取通过固定资产产权转让的方式折抵陈欠电费，经过半年多的努力，终于求得市政府领导的理解和支持，并将坐落在该市五棵树经济开发区的原大曲酒厂分厂土地所有权、房屋、设备等固定资产折3/9价抵顶陈欠电费，该厂区占地49000平方米，据省通盛会计事务所有限公司评估报告，这一处厂房价值960余万元，更为重要的是，它为公司企业发展多种经营，为主业分流减员，缓解主业的经营压力提供了一个最好的平台，也为电力企业追讨陈欠电费摸索出了一套成功经验，三、丰富内涵不断探索现代化管理日臻完善科学管理是企业增强竞争能力，提高工作效率，提升实力的直接手段，公司把科学管理方法、精细化管理理念贯穿于生产经营活动的各领域，创建起了新型管理模式。加强人本管理，实施员工素质工程和人才开发工程，努力优化人力资源配置，建立人才选拔、培养、重用的用人机制，成立人才储备库，加强管理人才，技术人才，技能人才队伍建设，采取企校联合办学等多种形式对员工进行培教，以点带面，梯次推进，锤炼和锻造三支人才队伍齐头并进，向学习型企业迈进。加快科技进步，依靠自主研发掌控核心技术，开展信息化建设，从公司本部到基层所站全部实现了计算机管理，投资数百万元开发的MIS系统、调度自动化系统已投入运行。成功研发时时在线收费系统，试行营销与财务软件的对接工作，电费收缴达到了及时、安全、准确，电费清户率实现了100；在GIS（地理位置信息）系统的基础4/9上，继续开发应用GPS卫星定位系统，整合95598服务系统资源，与MIS、GIS、OA三大系统进行并网进行，实现了资源共享、信息网上传递、现代化办公；率先在全省同行业推行短信平台、电话催费系统；建立了全省同行业科技含量最高、功能最完备的多媒体培教中心；研发并试行了供电所规范化软件，提高了规范化管理水平；在市区开展了遥抄试点，新建楼房遥抄率基本达到100。实现了科技服务管理的目标，公司的科技进步和现代化管理达到了全省同行业领先水平。创新经营管理。开展全面预算管理，实行归口、分级、分项控制，科学编制预算，实现资产保值增值防范企业经营风险。优化改进经营承包模式。率先在全省实施经营承包，主要作法可归纳为“一否决五递进”，即始终坚持以线损率作为承包的“否决条件”，逐年加以改进和提高，堵塞经营漏洞，弥补管理过程中存在的不足。形成了“三级四段式”线损管理承包模式，按三个电压等级分成四段进行承包。并层层签订承包合同，形成常态考核机制，使责、权、利落到了实处。开展线损理论计算，强化线损三大体系建设。把线损理论计算和生产经营实践相结合，实行考核指标和激励指标双指标考核，保证线损总体指标的完成，降损措施实施到位；提高了管理降损和技术降损质量。5/9在实际工作中不断开拓进取为市农电有限公司创新发展注入了新的内涵，通过扎实有效的管理手段，企业各项工作取得了突破性进展，在不断进取的道路上谱写新篇章。几年来，市农电有限公司在加强企业管理，增强企业能力，不断创新工作的方式方法，积极稳妥的推进各项工作开展。先后被省委、省政府授予市唯一的“文明单位”；被省总工会授予“全省最佳职代会”；行风测评连续13年名列榜首，企业管理的亮点工作得到省市公司的高度好评。一、准确定位活化机制发展活力不断提升创造性开展“三优、四无、一规范”载体建设，“三优”即“优秀供电所、优秀供电所长、优秀农村电工”，“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一规范”是供电所实现规范化管理，围绕上述载体建立了“目标凝聚人、制度约束人、考评激励人、奖惩激发人”四项机制。第一，围绕创国家一流供电企业目标，制定了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的一千分创优考核细则，涵盖安全、生产、营销、财务、审计、人事、综合等各项工作。第二，建立考核流程，精心部署考核工作，班子成员亲自带队深入基层公平、公正、6/9公开考核。第三，精心点评，评价存在问题，制定整改措施，跟踪进行检查。第四，建立考评组季考核、检查部门日督促，专业部门不定期指导，做到了考核标准高，考核管理严，考核程序细，考核结果实，考核整改快的组织保证体系。第五，实行业绩排行、评先选优，绩效挂钩。06年6月，省公司在公司召开了全省农电“创优”现场会，“创优”经验在全省推广。二、谋划长远稳步推进发展基础不断夯实确定思路定位战略目标。组织专业人员精心制定了包括电网建设、经营科技、人力资源、多种产业在内的“十一五”发展规划。为企业不断进步、可持续发展奠定了坚实基础。加快电网建设改造步伐。公司在无法享受相关投资政策的条件下，自筹资金1000万元，用三年时间全面推进了城网改造工程，经实际测算，改造后的台区，线损率由24以上降到8以下，彻底改变了网架弱、隐患多、损失大、制约经济发展的落后状况，提高了企业经济效益；使设备健康运行水平和供电可靠性等各项指标均达到了一流标准。化解陈欠投资基础建设。陈欠电费回收难是电力企业面对的最大难题，严重制约着企业发展，公司一班人7/9借助国有企业改制的有利时机，多次与市政府领导协调，申明农电企业所面临的困境，争取通过固定资产产权转让的方式折抵陈欠电费，经过半年多的努力，终于求得市政府领导的理解和支持，并将坐落在该市五棵树经济开发区的原大曲酒厂分厂土地所有权、房屋、设备等固定资产折价抵顶陈欠电费，该厂区占地49000平方米，据省通盛会计事务所有限公司评估报告，这一处厂房价值960余万元，更为重要的是，它为公司企业发展多种经营，为主业分流减员，缓解主业的经营压力提供了一个最好的平台，也为电力企业追讨陈欠电费摸索出了一套成功经验，三、丰富内涵不断探索现代化管理日臻完善科学管理是企业增强竞争能力，提高工作效率，提升实力的直接手段，公司把科学管理方法、精细化管理理念贯穿于生产经营活动的各领域，创建起了新型管理模式。加强人本管理，实施员工素质工程和人才开发工程，努力优化人力资源配置，建立人才选拔、培养、重用的用人机制，成立人才储备库，加强管理人才，技术人才，技能人才队伍建设，采取企校联合办学等多种形式对员工进行培教，以点带面，梯次推进，锤炼和锻造三支人才队伍齐头并进，向学习型企业迈进。8/9加快科技进步，依靠自主研发掌控核心技术，开展信息化建设，从公司本部到基层所站全部实现了计算机管理，投资数百万元开发的MIS系统、调度自动化系统已投入运行。成功研发时时在线收费系统，试行营销与财务软件的对接工作，电费收缴达到了及时、安全、准确，电费清户率实现了100；在GIS（地理位置信息）系统的基础上，继续开发应用GPS卫星定位系统，整合95598服务系统资源，与MIS、GIS、OA三大系统进行并网进行，实现了资源共享、信息网上传递、现代化办公；率先在全省同行业推行短信平台、电话催费系统；建立了全省同行业科技含量最高、功能最完备的多媒体培教中心；研发并试行了供电所规范化软件，提高了规范化管理水平；在市区开展了遥抄试点，新建楼房遥抄率基本达到100。实现了科技服务管理的目标，公司的科技进步和现代化管理达到了全省同行业领先水平。创新经营管理。开展全面预算管理，实行归口、分级、分项控制，科学编制预算，实现资产保值增值防范企业经营风险。优化改进经营承包模式。率先在全省实施经营承包，主要作法可归纳为“一否决五递进”，即始终坚持以线损率作为承包的“否决条件”，逐年加以改进和提高，堵塞经营漏洞，弥补管理过程中存在的不足。形成了“三级四段式”线损管理承包模式，按三个电压等级