全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
中博企业XX年度年终工作总结及工作目标计划 周口西华办程阳 一年时间已过，当上经理一职又近乎大半年，回过头来瞄一下进入公司以来走过的路，步伐稳健，却又很多凌乱；心态高昂，但又一路曲折不凡。回顾一下，得与失尽在自己与团队两方面： 一，经理人一职做得不够神圣光彩。团队规模成长太慢。 1)，没有当好将军角色，树立不起团队之中一面旗帜。 2)，团队之中缺乏很强的向心力与凝聚力。 3)，属下员工在总办中，放虎归山易，齐心凝聚难，员工个人成长快，团队整体成长慢。 4)，对团队建设办事处缺乏一定的系统性计划性，随意性太强。 5)，没能很好激励与引导员工怎样很好把工作做好，提高他们的货量，看到强烈的希望。 6)，财品即人品，身为一名经理人，在财务管理上有很大懒散性欠缺性 二，工作做不好根本原因： 1)，思路决定出路，想法决定活路。但思路与想法都相对缺乏。 2)，问题洞察力与指引解决能力不足。 3)，没有真正读懂本企业经理人一职的伟大性，经理本应的主动自我提高与团队主动管理意识比较欠缺。没有真正步入经理人的角色。 4)，性格决定命运，今年的结果最终归于原有性格的悲剧！即性格悲剧！ 5)，我要改变，定要改变！穷则变，变则通，通则达！ 总之，胡思乱想的多，强而有效执行的少。 xx年上半年工作目标计划 周口西华办程阳 相信即将迎来的虎年相信是我们团队大展宏图的一年，只为一句话，自身这个现状我受够了！ 具体规划如下： 1)，首先稳定员工思想心态。打准业务基础。 2)，2-3月份，把现有其中两名员工培养成师傅级别，业绩上大提升。另一名新员工过试用期。 3)，2-3月份，誓要做的优秀，逢冠夺，逢一争，招收两名员工。 4)，5月份，团队规模稳固在5-6人。 5)，6月份，初级员工2人，中级员工1人，师傅级别1人，经理级别1人。 6)，上半年，大力整顿企业团队文化制度，管理方法以活为标准。激活员工积极性，量才而用，量才而教。 文字不在多，简单列举下半年目标，更重在矫正工作中失误之处，整个假期是我反思的时候了，xx，我会为企业为领导
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论