运营管理知识-运营系统选址(ppt 16页).ppt

1,选址影响因素及步骤,第五章运营系统选址,第二篇运营系统设计,选址评价方法,第二节,第三节,2,一、选址的重要性,第二篇第五章、运营系统选址,第一节选址重要性,1、投资2、成本3、职工4、改变困难，作用深远。,二、选址的难度,1、选址因素相互矛盾。2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。4、判别的标准会随时间变化。,3,一、影响因素,第二节选址影响因素及其一般步骤,第二篇第五章、运营系统选址,1、经济因素,（1）运输条件与费用；,（2）劳动力可获性与费用；,（3）能源可获性与费用；,（4）厂址条件和费用。,（5）扩展的条件。,4,一、影响因素,第二节选址影响因素及其一般步骤,第二篇第五章、运营系统选址,2、政治因素,政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。,3、社会因素,（1）生活习惯,（2）文化教育水平,（3）宗教信仰,（4）生活水平,5,一、影响因素,第二节选址影响因素及其一般步骤,第二篇第五章、运营系统选址,4、自然因素,（1）气候条件,（2）水资源状况,是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求;企业是否有废气排出。,耗水大小；产品的味道与当地水资源有关。,6,第二节选址影响因素及其一般步骤,第二篇第五章、运营系统选址,二、选址的一般步骤,1.选择某一个地区,2.选择适当的地点3.比较不同地点，作出决定。,城市设厂农村设厂城郊设厂,7,一、选址问题的特点,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,1、影响因素多2、预测周期长3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。,8,二、评价方法,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,1、量本利分析法,确定固定成本和可变成本；绘制量本利图；比较各方案，选择最优方案。,适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。,步骤：,9,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,二、评价方法,1、量本利分析法,成本-利润-产量定址分析（利于经济对比、量化）确定固定成本和可变成本；绘量本利图；产量不变，利润最高的地点。公式：C=FC+VCQ,10,第二篇第五章、运营系统选址,第三节、选址评价方法,举例：,二、评价方法,1、量本利分析法,11,解：计算总成本，绘出总成本线；CA=250000+1110000=360000元CB=100000+3010000=400000元CC=150000+2010000=350000元CD=200000+3510000=550000元举例：,第二篇第五章、运营系统选址,第三节、选址评价方法,二、评价方法1、量本利分析法举例：,12,200,100,300,第二篇第五章、运营系统选址,第三节、选址评价方法,二、评价方法1、量本利分析法举例：,13,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,二、评价方法,2、评分法：根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。,（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重,表5-1,14,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,二、评价方法,2、评分法,（2）每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。,表5-2,15,第三节选址评价方法,第二篇第五章、运营系统选址,二、评价方法,2、评分法,（3）用评分法作出决策的方法,设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。,淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。,加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。,如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.5,16,3、线性规划运输问题算法,第三节选址评价方法,第二篇第五章、