兴城海上海莲花度假酒店管理办法

兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部工作管理办法兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部管理办法隶属兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部内部文件管理办法由五部分组成：组部门职责管理工作控制系统质量控制安全及文明施工管理办法例会制度兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部组部门职责工程指挥部负责人岗位责任制在公司董事长（总经理）的领导下，负责指挥部的全面工作。1.、作为工程的负责人，全权管理本项目认真组织本部的全体员工履行各种规章制度。2、对各职能岗位的具体工作方案进行决策。组织实施工作，并对实施过程进行监控。3、合理计划好工程项目所规定的期限，保证工程项目所确定的各项目标全部实现。4、落实管理各专业责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。全权处理项目管理过程中的问题。5、负责协调好部门之间的各种关系，共同对公司负责，做好对外部门的全面协调工作。6、控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施。7、合理安排好人员岗位分工，抓好组部门的职责的落实。8、负责工程项目竣工验收工作并负责组织好移交。档案员（文员）岗位责任制1、 严格执行本单位的档案管理制度。2、 学习档案专业知识，不断提升业务水平和档案科学水平提高工作质量，尽职尽责。3、 严格执行保密制度，按归档范围定期将有保存价值的文件、材料做齐，做好文件归档、整理、保管工作，需交接的文件材料，交接手续需清楚、齐全。4、 做好文件材料资料的借阅和查阅工作并做好详细记录。5、 对案卷要经常检查，做好防火、防盗、防日光、防尘、防潮、防水、防有害等工作，确保文件材料的绝对安全。6、 负责做好各项会议的记录，形成会议纪要。7、 负责做好各组部门的文件材料打印工作。8、 办理好领导交办的其他档案工作。工程组架构图工程组组长土建、景观、环境、道路、维修保质等工程技术工作专业工程师水暖、给排水、空调、消防、管网、维修保质等工程技术工作专业工程师强电、弱电、管网、维修保质等工程技术工作专业工程师工程组部门职责在指挥部负责人的领导下，全面负责工程管理工作1、 负责工程设计与规划设计方案的道路、管线、房屋等红线的复核工作。2、 按照法律法规做好的配合招标、签订合同等工作。3、 组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电、的日常维护等工作。4、 负责设计交底，图纸会审的组织工作及施工组织设计的审查。5、 按照施工合同和监理合同的要求，监督各施工单位和监理公司完成规定的工作。6、 负责协调的施工队伍之间的关系，并组织好各专业、各工序之间的交叉作业。7、 负责现场经济签证审批工作。8、 负责现场安全生产和文明施工的监督管理。9、 负责施工质量、施工进度的监督管理。10、负责工程使用的材料、成品及半成品和设备的质量监督管理。11、组织召集工程建设调度会，工程专题会议，参加监理例会。12、负责工程竣工验收的组织、协调等工作，并做好移交、统筹合约、约定保修期内的维护工作。13、有权对现场发现质量问题责令监理对其返工、整顿，有权对不听劝告屡次违规的施工单位作出处罚，有权建议公司停止拨款。14做好详细的施工日记，施工日记应是有记录意义的内容，不做流水账。15 完成领导交办的其他临时性工作。预算合约组架构图 预算合约组组长土建、装饰工程、环境、景观、道路工程造价师给水、排水、采暖、消防、通风工程造价师强、弱电工程造价师预算合约组部门职责在指挥部负责人的领导下，负责开发项目的招投标，用款统计、工程合同、概算、预算、结算的编制，经济分析等技术经济工作。1、 在项目工程招投标，编制出完整、准确的施工图，预算、测算出适宜的经济指标。2、 负责项目的勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。3、 组织工程招投标工作，负责工程招标文件，招标标底的编制及投标中的经济部分的审核工作并提供投标单位综合评审意见。4、 参加工程的施工技术交底，图纸审核，参与施工组织设计的讨论，并从经济角度出发建议。5、 负责月工程量盘点工作做好工程用款统计，做好月统计批表工作。6、 全面复核审批施工单位提供的材料计划，及时为材料组提供合理的材料供应计划，提供市场信息价格。7、 负责按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程拨款工作。8、 负责工程概、预算的编制，审核工作及现场经济签证复核工作。9、 及时完成领导交办的其他临时性工作。材料组构架图材料组组长材料员保管员材料组部门职责在指挥部负责人的领导下，负责物质的采购、发放、保管工作。1、 掌握工程施工进度，按照预算合约组审和负责人签发的材料计划及时、准确、保质保量的保障工程材料供给。2、 按照法律法规做好配合签订合同等工作。3、 考察市场的材料、设备的性能、价格、质量、运价、售后服务等综合情况。4、 采购资金合理使用，采购价格真实、合理，材料票据符合财务规定。5、 对入库的材料、设备进行外观检查、核实数量，检查及收取其检测报告及合格证等，并及时交归档案部门。6、 对符合标准的材料、设备办理入库、出库支领手续，发放，领取准确无误。7、 做好施工单位材料临时短缺的协调工作。8、 负责对仓库物资的保管，分类清楚，做到帐物相符。兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部质量控制质 量 控 制 要 述一 工程项目质量控制原则1、 坚持优质原则。2、 坚持以人为控制核心。3、 坚持以预防为主。4、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。二 工程项目质量责任1、 勘察设计单位的质量责任。2、 施工单位的质量责任。3、 工程建设监理单位的责任。4、 工程建设单位的责任。5、 建筑材料、构配件及设备生产供应单位的质量责任。三 工程项目质量评价标准工程项目质量评定和验收，是最终保证工程项目质量的重要手段。1、 设计阶段的质量评价标准设计阶段的质量评价工作主要是评价勘察设计文件的质量状况，一般要符合下列基本要求：1） 符合国家现行的有关法律、法规、工程勘察设计技术标准和合同要求。2） 能真实的反应工程地质、水文地质状况，评价准确，数据可靠。3) 提供的设计文件符合项目情况，技术先近、经济适用。4) 设计文件的深度要能满足相应设计阶段的技术要求，标注、说明要清晰和完整。5） 设计中选用的材料、设备等，要注明其规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求。2、 施工阶段的质量评价标准执行现行的国家（省）质量检验标准。3、 材料、构配件及设备的质量评价标准。建筑材料、构配件及设备单位供应的建筑材料、构配件及设备要符合下列基本要求：1） 质量达到国家现行的有关技术标准，规定的合格标准、设计要求和合同规定要求。2） 有产品检验合格证，说明书及有关的技术资料。3） 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求。4） 设备（包括仪表、仪器）有产品详细的使用说明书，电器设备还要附有线路图。5） 实施生产许可证或质量认可的产品，要有许可证或者质量认证的编号、批准日期和有效期限。四 设计阶段质量控制任务1、 审查设计基础资料的正确性和完整性。2、 审查设计方案的先进性和合理性。3、 进行设计质量跟踪检查、控制设计图纸的质量，在初步设计和技术设计的阶段(或扩初阶段)，主要检查建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数等。在施工设计阶段主要检查计算是否有错误。选用的材料和做法是否合理，标注的部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之向是否有矛盾等。4、 组织施工图会审。5、 评定、验收设计文件。五 施工阶段质量控制任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。根据质量工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重点是事前控制。1、 质量的事前控制。1） 确定质量的标准，明确质量的要求。2） 建立本项目的质量管理控制体系。3） 施工场地的质量验收。 现场障碍物的拆除及清理后的验收。 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4） 审查承包商的资质。 承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位。 审查分包单位资质，质量安全专职人员是否到岗。5） 督促承包商建立并完善质量保证体系。6) 检查工程使用的原材料、半成品 审核工程所用材料、半成品的出场证明、技术合格证或质量检测报告。 抽查材料、半成品质量 对采用的新材料、新型制品应检查技术鉴定文件。 对重要原材料制品、设备的生产工艺质量控制、检测手段应实地考察。 核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。7) 施工机械的质量控制。 对影响工程质量的施工机械按技术说明说检查其相应的技术性，不符合要求的不准在工程中使用。 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，使用前应进行校验或校正。8) 审查施工组织单位提交的施工组织设计或施工方案。 审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。 结合工程项目的具体情况要求施工单位编制重点分部（分项）工程的施工详细工艺及方法。 要求施工单位编制为保证工程质量而制定的质量预控措施及预控质量通病的技术措施。 审核施工单位制定的成品保护措施、方法。2、 质量的事中控制。1） 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、测量、试验。对建筑物的面积必须保证，不能缩水。2） 工序交接监督、检查：上道工序不经检查验收不准进行下道工序检验合格后签署认可才能进行下道工序。3) 隐蔽工程检查验收.4） 做好设计变更及技术核定的处理工作。5） 工程事故的处理：分析原因、责任、审核、批准处理工程事故的技术措施或方案，检查处理措施的效果。6） 行使质量监督权，下达停工指令，出现下述情况之一者，专业工程师责成监理单位或亲自指令施工单位立即停工整改： 未经检验或检验不合格即进行下一道工序的。 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业的。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自擅自变更设施图纸的要求。 擅自转包工程。 擅自让未经同意的分包单位进场作业。 没有可靠的质保措施而施工造成质量下降趋势。7） 严格监督工程开工报告和复工报告审批的工作。8） 进行质量、技术鉴定。9） 对工程进度款的支付提出建议。10）组织现场质量协调会。11）定期向董事长（总经理）汇报有关工程动态情况。3、 质量事后控制1) 组织工程竣工验收。2） 组织对工程项目进行质量评定。3） 审核竣工图及其他技术文件资料。4） 组织整理工程技术文件资料并编目建档。质 量 控 制第一章 设计阶段的质量控制工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此做为施工依据，设计质量的优劣直接影响工程项目的功能、使用价值和投资的经济效益。一 设计工作开始前1、 根据项目建设要求拟定规划、设计任务书。2、 择优选择设计单位。3、 签订设计合同。4、 落实有关外部条件，提供设计所需的基础资料。二 设计工作过程中1 配和设计单位做好技术经济分析，优化设计。2 参与主要设备、材料选型。3 履行设计合同，检查和控制设计进度。三 设计成果提交后1、 组织对设计评审。2、 审核工程估、概算。3、 审核主要设备及材料清单。4、 施工图纸审核。四 延伸到施工阶段1、 处理设计变更。2、 参与现场质量控制。3、 参与处理工程质量事故。4、 参与工程验收。 第二章 工程建设施工阶段质量控制施工阶段的质量控制是施工管理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。一 施工前准备阶段的质量控制一）对施工承包在施工前的准备工作质量的控制1、 施工队伍及人员质量的控制 审查承包单位承担项目的施工队伍及人员的技术资质和条件是否符合要求。2、 对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。1） 采购质量的控制。 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等应提供样品及相关的技术资料及价格，经专业工程师审查认可后方可进行采购。 对于永久性设备器材或构配件，质量应满足有关标准和设计要 求，交货期应满足施工进度安排的需要。 供货商应提供质量保证文件（合格证）。2） 材料、设备进场的质量控制。 凡到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出场合格证及技术说明书，施工承包单位自检验并上报专业工程师认可后方准进场。 工地交货的设备或器材到场，应有产品出场合格证及技术说明电器设备还有附有线路图。 材料、设备存放条件的控制对于材料、设备、构配件和器材等，根据他们的特点、性能以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适合的存放条件，以保证其存放质量，事先应得到专业工程师确认。3、 对施工承包方案、方法和工艺的控制1） 审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施质量保证措施。专业工程师对单位工程施工组织设计的审核，着重抓住以下几个方面： 质量管理体系是否健全。 施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，是否有利保证质量，特别是要对场区的道路、排水、和器材存放、给谁及供电、主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。 认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响。 主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程以及管线工程等主要分部分项保证有无针对性措施及预控的方法。对于炎夏、寒冬及雨季等特殊条件下，某些特定的施工质量和安全，有无可靠而有效的技术和组织措施。2） 审查施工方案中施工计划、施工程序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法和安全文明施工的措施。3） 审查施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的造型是否恰当，审查施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性是否满足质量要求和适合现场条件。4) 审查与控制承包方对施工环境和条件方面的准备工作质量。 对施工作业的辅助技术环境的控制主要是指诸如：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到施工是否顺利进行以及施工质量，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。 对施工的质量管理环境的控制 主要是指承包单位的质量管理，质量保证体系和自检体系是否良好，系统的组织机构、检测机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否满足要求。 对现场自然环境条件的控制 主要是指承包单位对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充分的准备和采取了有效地措施以保证工程质量。5、 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制，其控制要点如下：1） 业工程师应要求施工承包单位，对给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，上报专业工程师审核批准，并应对正确性负责。2） 复测施工测量控制网，复测施工测量控制网时，应抽检建筑方 格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。二）工程指挥部专业工程师应做好的事前质量保证工作 工程师除了要做好上述对承包单位所做的各项工作质量的监控外，还应组织好如下各项工作。1、 做好监控准备工作建立或完善工程师的质量监控体系，做好监控准备工作。2、 图纸会审由工程师组织施工单位、监理单位、设计单位参加进行的，先由设计单位介绍设计意图和设计图纸、设计特点，对施工的要求和技术关键问题。然后，由各方面代表对设计图纸存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商、解决存在的问题和澄清疑点，并写出图纸会审记录。设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知单。3、 设计图纸变更及其控制（见设计变更工作控制系统图）应指出的是，无论设计单位还是专业工程师提出设计变更要求都应持十分谨慎的态度，除非是原设计不能保证质量要求或确有错误，以及无法施工或非改不可之外，一般情况下即使变更要求可能在技术经济上是合理的也应全面考虑。将变更以后产生的效益与变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重以后再做决定。4、 技术联系（核定）单的处理 建设单位或施工单位根据施工现场具体条件和自身的技术、经验和施工设备等条件，在不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下，提出对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求，一般直接由专业工程师和施工单位之间处理，应一式四份，分别由专业工程师、项目监理部、施工单位和档案各持一份。5、 做好施工现场“三通一平”的保证 为保证施工单位能够顺利的施工，工程师应按照统筹安排的原则，事先划定并提供承包商占有和使用现场地有关部分的范围。如果在现场的某一区域内需要不同的施工承包单位同时或先后施工、使用，应根据施工进度计划的安排，规定他们各自占用的时间先后顺序。应及时按计划提供施工单位所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工。6、 严把开工关 工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后方可发布书面开工指令。二 施工过程中的质量控制1、 对施工单位的质量控制工作的监控。1） 对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。2） 监督与协调施工单位完善工序质量控制。2、 在施工过程中进行质量跟踪监控。1） 监督承包方的各项工程活动，随时密切注意承办方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所作的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行于使用情况、计量设备的准确性，上岗人员组成和变化，以及工艺操作等情况是否符合要求。2） 严格监督检查工序的交接，对于主要工序作业和隐蔽作业要按有关规范要求，在规定的时间内监督、检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。3） 建立施工记录跟踪档案。3、 在施工过程中严格检查工程变更中所涉及的工程项目更改的内容是否落实并加以认定。4、 施工过程中的检查验收。1） 工序产品的检查、验收 先由施工单位按规定进行自检，自检合格后由项目监理部工程师提报验申请表，工程师应在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签字认证后方可进行下道工序的施工。2） 重要的工程部位、工序和专业工程，需由相关部门及人员进行检查验收。3） 上述情况工程指挥部工程师有责任跟踪监督、检查。5、 处理已发生的质量问题或质量事故。6、 下达停工指令控制施工质量。在出现下列情况下工程师有权行使质量控制权，下达或责承项目监理部总监下达停工令，及时进行质量控制。1） 施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不利未能扭转这种情况者。2） 隐蔽作业未经依法检查确认合格，而擅自封闭者。3） 已发生质量事故迟迟未按工程师要求进行处理，或是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。4） 未经工程师审查同意而擅自变更设计或图纸进行施工。5） 未经技术资质审查的人员或不合格人员进行现场施工。6） 使用的原材、构配件、设备等不合格或者未经检查确认，或擅自采用未经审查认可的而代用。7） 擅自使用未经审查认可的分包商进场施工。三 工程验收质量控制1、 分部分项工程的验收 一项分部、分项工程完成后，施工单位应先进行自检，确认合格后，向项目监理部申请报验。其分部工程的验收，工程指挥部专业工程师主要参加验收，可根据施工图及有关关文件、规范、标准等，冲产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面等进行检查、审核，确认其质量是否符合要求，并要求施工单位提供相关资料供核查。2、 单位工程或整个工程项目的竣工验收1） 竣工验收的依据 设计图纸、设备说明书、有关建设文件施工承包合同或协议以及现行的施工技术验收规范等。2） 竣工验收的要求 安批准的小区规划和有关专业管理及设计要求全部建成，并满足使用要求。 配套设施、基础设施、景观等单项工程全部验收合格，验收资料齐全。 建筑物的平面位置、立面造型、装饰等符合批准的设计要求。 施工机械、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部拆除运走，达到场清地平。3、 竣工验收程序。1） 单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包商应先进行竣工自检验，自检合格后，向工程师提出工程竣工报验申请，工程师即组织竣工验收。2） 工程师审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料。3） 工程师审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关报告技术文件对照进行核查。4） 工程指挥部及监理单位要督促和配合施工单位做好工程质量评价各种报告、资料文件整理、完成竣工图。5） 初步验收（预验） 组织施工单位、设计单位、监理单位及物业公司进行预验收，检查各项工作是否达到验收的要求，对各项文件、资料认真审查。 经过预验收，找出不足，进行整改后向负责验收的相关单位提出竣工验收申请。6） 正式验收 由总公司向政府建设行政主管部门提出综合竣工验收申请，并提交规定的有关资料。 主管部门组成综合验收组，查阅资料，听取情况汇报，进行现场检查，对项目建设、管理等进行全面鉴定和评价，提出验收意见。 验收办理手续。兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部安全文明施工管理安全管理工作关系着千家万户，是人命关天的大事，是企业管理工作之一，也是完成企业目标的重要保障。要从思想上重视，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。一 安全管理工作领导小组 组长由工程指挥部负责人担任，副组长由工程组组长担任，组员由工程组各专业工程师担任。二 安全管理工作的具体办法1、 严格检查承包商建立的施工现场安全生产的保障体系，重点检查其管理职责、目标、组织机构制度是否完善，特殊工种人员上岗证是否具备，保证人、证相符。2、 严格审查承包商提交的施工组织设计或施工方案中所编制安全技术措施的针对性、具体性、合理性，督促、检查贯彻执行的情况。3、 督促、检查作业区域安全防护措施，验收临时用电设施、脚手架搭设、起重设备维护运行是否符合要求。4、 督促、检查动火作业，检查消防器材配置及危险品的运输、储存和使用情况。5、 督促、检查安全设施所需的材料，设备及安全防护用品是否符合要求。6、 遇到严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况，有权指令施工单位先停止施工。7、 做好事故现场的保护，组织好事故调查。8、 每月组织一次由建设单