


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
在公司安全培训上的讲话总经理:*2016年7月4日总结2017年安全教育培训工作,部门代表交流经验,表彰在2017年度生产中涌现出的先进部门、班组、个人,分析形势,安排部署2018年安全生产、环境保护工作任务,稳步推进员工素质提升,为安全生产形势持续稳定夯实基础。一、2017年安全教育培训工作总结2017年公司各部门坚持以人为本的指导思想,把安全教育培训工作作为夯实安全生产根基、稳定安全生产形势的长久之计、治本之策,不断创新思路,强化管理,扎实推进了安全教育培训工作顺利开展。具体表现在以下几个方面:(一)健全完善管理制度,促进了安全教育培训工作规范运作。(二)以岗位竞赛、微信群、QQ群等为载体,营造了浓厚安全文化氛围。(三)持续发挥经济杠杆作用,对2017年安全保证金制度予以肯定。完善各项规章制度、严格考核是搞好安全教育培训的重要措施;改善条件、优化环境是搞好安全教育培训的关键环节;因地制宜、注重实效是搞好安全教育培训的根本目的。在看到成绩的同时,也要清醒的认识到工作中存在的问题。一是依法培训意识需要进一步提高。二是持证上岗制度更要规范。二、2018年安全教育培训工作安排(一)认清形势,不断提高安全教育培训工作责任感和压力感。首先,加强安全教育培训是落实科学发展观的本质要求。要实现持续稳定健康发展,必须坚持以人为本,把人的生命放在第一位。建设高素质的员工队伍,提高职工队伍整体安全素质,最根本、最直接、最有效的途径,就是加强安全教育培训。第二,加强安全教育培训是翔峰集团稳定发展的迫切需要。随着公司现场条件的变化,新装备、新材料、新工艺的应用,对员工素质提出了更高的要求。安全教育培训抓不好,安全生产就没保障,企业的发展就无从谈起。因此,各级各部门要牢固树立“培训不过关,人人是隐患”、“不搞好培训不仅是失职,出现问题还要承担法律责任”的理念,从贯彻落实科学发展观的高度,以对职工高度负责的精神,切实抓好安全教育培训工作。(二)务求实效,扎实做好各项安全教育培训工作。各部门要根据公司2018年度安全培训教育计划规定,重点抓好以下五项安全教育培训工作。一是抓好“三项岗位人员” 培训。企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员是企业安全管理的关键人物,突出抓好“三项岗位人员” 的培训是安全教育培训工作的基本任务也是重点工作。凡是在检查过程中,因不按计划送培造成持无效证件或不持证上岗的,严肃追究有关人员责任。二是抓好全员安全教育培训。安全培训必须坚持纵向到底,横向到边,实现全员性、全过程、全覆盖,认真总结经验,合理规划,不断提高服务意识,强化服务功能,认真做好安全培训工作。对新工人的培训,严格按照岗位工作要求和招工计划安排及时办班,必须保证培训率达到100%,严格安全准入制度,达不到要求,考试不合格的一律不准上岗。对外来施工队伍人员,必须纳入本单位培训计划、培训管理和监督检查范畴,双方要签订责任清晰的安全培训委托书,做到统一管理、统一安排、统一培训。三是抓好专职教师素质提升培训。专职教师的队伍素质决定着安全教育培训质量。三、扎实务实,全面做好当前安全生产工作为了加强特殊作业管理,防止发生各类事故,如动火作业有发生火灾爆炸的危险,有限空间作业容易发生作业人员中毒、窒息危险,高处作业容易发生人员高处坠落、高处物件坠落伤人危险,临时用电有发生人员触电危险,吊装容易发生吊装物坠落、人员挤压伤害危险,动土、断路容易发生管道泄漏,甚至引发火灾爆炸危险,国家将化学品生产单位特殊作业安全纳入国家强制标准。三、要求1、 各单位、部门认真组织学习化学品作业规范,掌握主要内容,完善特殊作业制度和特殊作业票证。2、按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则,做到三个必须:管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全。二级单位、部门负主体责任,主管部门负监管责任,各级班子成员、各业务单位负领导责任。检修、维修涉及外来施工队伍,必须查验资质,必须签订安全协议,必须开展安全教育培训,必须有现场监护;主管部门负主体责任,公司安环部负监管责任。3、 大力推进安全生产标准化制度建设。从管理、操作行为、设备设施、作业环境、操作过程标准化。车间、班组是重点,生技部、动力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB23-T 3763-2024 黑土区侵蚀沟治理工程技术规范
- 2025年交通知识考试试题及答案
- 2025年第5版外科护理学题库及答案
- 广州老师考试题库及答案
- 广西语文小考试卷及答案
- 广东阳春中考试卷及答案
- 2025年及未来5年中国轻钢龙骨市场深度分析及投资战略咨询报告
- 宠物寄养中心创新创业项目商业计划书
- 木材纤维复合材料创新创业项目商业计划书
- 绿豆薏米祛痘饮行业跨境出海项目商业计划书
- 完整的离婚协议书打印电子版(2025年版)
- 尿道狭窄的治疗与护理
- 2025年人教部编版小学三年级语文上册全册单元测试题及答案(全套)
- 某写字楼物业管理方案
- 2025年贵州磷化(集团)有限责任公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 迈克尔杰克逊课件
- 三农直播培训
- 专利转化合同范本
- 2025年退休返聘人员劳务合同模板
- 2024年煤炭工业矿井设计规范
- 2025年杭州市水务集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论