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文档简介

胖东来商贸集团公司创新管理分析,公司简介,胖东来商贸集团公司，创建于1995年3月经营范围:拥有30多家连锁店，从服装、家电到首饰;从药品、餐饮到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中勉强生存，它的年销售规模达到50亿元企业规模:胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工,成功的原因,公司层战略采取的是差异化战略,无微不至的服务,免费多样的服务,在市中心，拿出6000平方米面积为员工打造豪华健身中心,每年强制休假20天,全年闭店3个月,员工福利,规定员工每周只能工作40小时,处长助理以上全部配有汽车,2200基本工资三险一金,成功的原因,制度保障执行,胖东来从课长到店长所有管理人员没有一个是“空降兵”，全是从基层做起。他们共同的特点是工作、学习能力强，态度认真，认同胖东来的文化。胖东来的用人制度是竞聘制，竞聘的范围是全体员工，营业员、清洁工、仓库管理员等都可参与，以此保证权利和机会的平等,课助课长,人才晋升渠道,店助店长,处助处长,专业型人才,技术型人才,管理人员,成功的原因,商业业态支点,当然除了企业文化这种柔性的凝聚力感召外，在商言商，善意要产生商业价值，还要依附良好的商业构架。胖东来的业态组合和陈列细节已经堪比一线城市了，这样的模式领先当地3-5年，如胖东来的商品陈列，特别是果蔬陈列已经达到了一线城市高档外企商超的水平，基于一站式生活广场定位的业态组合也在中原地区领先。中国的区域经济发展极不平衡，东领先西南领先北，这样跨经济周期的商业模式学习和复制是值得提倡的,信阳西亚和美商业股份有限公司,许昌胖东来商贸集团,南阳万德隆公司,洛阳大张公司,成功的原因,协同竞争-四方联采,四方联采,成功的原因,协同竞争-四方联采实践,联合采购、联手发展的经营理念的确立使四方的合作有了广
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