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文档简介

经理助理工作计划 1、协助经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、协助经理建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名站（如智联招聘、前程招聘等）的人才信息。 3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格 4、协助各部门实施招聘。 5、建立招聘档案。 二、培训及考核 1、新进员工岗前培训 制作一份新进员工岗前培训教材。 2、展开在职员工的素质及企业文化培训。 2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。 4、建立培训及考核档案。 三、规章制度 1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。 2、监督及执行公司的各项规章制度。 3、惩罚及奖励制度 按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。 四、劳动关系管理 1、退休 协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 五、薪酬管理 1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。 2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。 3、间接工资则由员工福利组成。 六、行政事务 1、车辆管理 协助经理开展相关工作。 2、公章管理 协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。 3、办公用品管理及购买 对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。 4、会议安排 协助经理安排会议议程及相关准备工作。 5、档案管理 分类编号专人管理公司档案。 6、公司邮箱管理。 准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。 7、部门预算 准确、详细登记每月发生的费用
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