“三富爱民”典型材料

1/4“三富爱民”典型材料XX年开始担任灌涨镇岗头村支部书记。干支书前，我一直做着自己的生意，先是办起了小型酱菜厂，后来又在灌涨街上开起了照相馆，同时组建了30多人的建筑队，积累了近百万元的资产后，我又在东莞投资300万元建立了兴旺童鞋厂，一年收入40多万元。可这时候老家岗头却是一个班子瘫、治安乱、经济穷的落后村村部房子露着天，院里茅草架腰深，村组干部干的是“义务工”。工业是铁匠铺，第三产业是“双代点”。自己虽然富了，但听说生我养我的家乡还是老样子、群众还是一穷二白时，心里觉得怪难受。20年，镇党委开始做我工作，让我回村任支书，家属强烈反对自己生意做的好好的，为啥要回去活受罪。正当我反复思想斗争时，镇党委书记王华同亲自找到我说“个人富了是本事，但是作为岗头村一名党员，领着岗头群众也富了才能显示你的社会价值。”一席话说到了我的心窝里，个人挣多少钱够花于是我就下定决心，就冲着领导对咱的信任，非得回去干出个样来。任职五年来，我带领岗头村的党员群众一步一个脚印，走上了强村富民的发展路子。群众年人均纯收入由20年的1700多元，发展到现在的4000多元，岗头村被确定为全县新农村2/4建设示范村，我本人也连续三年被评为县功勋村支书。回顾这几年来走过的路，我有以下三点体会。一、引领群众致富，首先得凝聚人心，让群众对你信服20年8月，我回到了岗头村走马上任。得知我回村担任支部书记，群众看我的眼神各色各样，甚至有个别党员公开说出去几年挣几个钱，也想回来弄个官当当，这官能是恁好当的。面对群众的复杂心态，在当天党员会上，我向全体党员郑重表态“我樊应杰今天回来是为大家服务的，绝不是发个人财，等岗头村发展起来，大家都富了，我还可以走，绝不会带走岗头村一根柴禾棍。”多年的经商经验让我深刻认识到，岗头村乱就乱在一个穷上，穷就穷在一个懒上，必须首先改变不思进取的坏习惯，引导大家振作精神，狠抓发展。为此一上任，我就烧了三把火。第一把火，烧掉群众的旧观念。我没有踢摊子，换班子，而是自己出资2万元，组织村干部和群众代表20人到西辛庄、刘庄等先进村参观，让他们对比这些村当年的贫穷和今天的翻天覆地变化，让他们开眼界，长见识，受震动，亲身感受与先进地区的差距。回来后我连夜召开党员会，我对大家说论自然条件，岗头村地肥、水好，论交通条件，紧邻312国道，论经营历史，我们有多年种菜卖菜的历史，条件比他们强好几倍，为啥咱们就不能弄成事3/4通过比比看看，扳指头算算，一下子激起了大家的热情和劲头。第二把火，树立起公正处事形象。作为村里的一把手，我清楚地知道，自己的一言一行、一举一动都是群众关心的焦点，所以经常提醒自己，打铁先得自己硬。当时村里对大街小巷进行全面整治，拆除违章建筑，进行硬化美化，我自家门里一个亲戚，骂骂咧咧，死活不拆，我去做工作时，几句话不到就要动手，但我顶住压力，将违章建筑强行拆除。看到这大家都服气了，都说“应杰真是干事的料子”。第三把火，用真情凝聚人心。刚任支书时我就暗下决心，为集体为群众要舍得个人花钱。在班子会上我对大伙说我的车就是大家的公车，群众有红白事尽管用，加油、维修费全部由我个人负担。我个人的电话费、手机费自己掏腰包。这些实实在在的事彻底让党员群众对我心服口服，使我能够放开手脚干事业。二、引领群众致富，必须快速反应，抢抓发展先机要想群众富，必须育支柱。20年10月，我听说牧原公司想扩建一座养猪厂，要求土地集中，道路畅通。我当时就想能引来这样的企业，对岗头群众来说真是一个培育支柱产业的大好机会。事不宜迟，不能让别的村占了先机，于是我立即带着全体村干部上门找，托人说，邀请秦英林到岗头考察，反复给他讲我们的优惠条件和发展环境，终于争取到秦英林的同意。同时对于一些有思想顾虑4/4的农户，我不分黑明白夜逐家逐户做工作，给他们讲养猪场的长远好处，算种地与搞养殖的收入对比账，做通了他们的工作。在牧原公司前来丈量土地期间，我又把所有的捣蛋群众组织起来拉尺子，挖界石，给高工资，结果没人闹事。为配合建厂，我又自己垫了3万多块钱高标准整修道路1500米，并通过争取村村通项目，修水泥路2750米，方便运输。由于工作扎实，仅用了三个月时间，我们就建成了投资1350万元、占地280亩、年存栏万头的牧原公司第四分厂，年产值4500万元，可实现利税100万元，集体每年可从中获利10万元以上。同时我又积极动员