OKR与KPI 概要及实践课件_第1页
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文档简介

OKR&KPI概述及实施,分享人：Conlly地点：苏州相门2016.06.25,1,学习交流PPT,Content1、KPI&OKR定义2、OKRVsKPI3、OKR实施流程4、OKR实施举例5、各位指正,2,学习交流PPT,KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Intel和OracleGoogle,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O），并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。,KPI&OKR定义,*KPI（keyperformanceindicator），关键绩效指标,OKR（ObjectivesandKeyResults），目标与关键成果法,3,学习交流PPT,OKRVsKPI,4,学习交流PPT,OKR实施要点,*制定OKR应遵循的原则：,OKR要能支撑战略，经过上下级积极协商形成最终指标最多5个O(目标），每个O最多分解为4个KR（关键成果指标）O的制定要有挑战性；KR的制定要能定量化评价OKR要有配套计划(中期计划&短期日程）,*OKR的执行需要注意：,一定要有配套落地方案。OKR只是明确目标，没有路径，路径根据实际制定并随时修正OKR执行过程中定期检查很重要（月报or周报）OKR的制定及确认过程是一个动态过程，发现问题需要及时调整OKR在业务处理中的优先性,5,学习交流PPT,OKR实施流程,*OKR实施流程：,*OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心*然后是企业战略，再到团队目标（年度目标），由此向具体执行者逐渐具体化。*需要在一定期限（季度or半年）对目标达成情况进行评估，评估的目的在于总结得失，并为下一轮计划明确方向和目标。,6,学习交流PPT,OKR实施举例
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