浅谈如何开展基层职工思想政治工作

1/4浅谈如何开展基层职工思想政治工作作为基层领导，直接面对的是一线职工，尤其是在我们车间，职工一年有三分之二时间都在变电所的工作岗位上度过，作为变电车间的主任，就如同一个大家庭的家长，不仅仅是抓好生产就够了的问题。因此，对于做好我车间职工的思想政治工作就成为了一项与生产同等重要的工作。同时现在我们又正处于企业转型时期，各种矛盾错综复杂，就更需要做大量释疑解惑的工作，做大量暖人心、得人心、稳人心的工作。要真正把思想政治工作做到职工心里，最大限度地调动职工积极性，这就需要采取一定的方法和技巧。首先、思想政治工作要有针对性、要切合实际。一提到思想政治，很多人就会想到假、大、空，我认为这主要是因为以前搞思想教育工作时，没有针对性，不切合实际，从而,一说搞思想政治工作，就人心涣散，事倍功半，起不到教育、说服的作用。所以，要善于将大道理转化为职工更易接受、更易理解的小道理，同时不管大道理还是小道理都要入情入理，从实际出发，针对职工的热点问题，把握职工的思想脉搏，讲明道理，解开疙瘩，并能设身处地为职工着想，要贴心，就要深入基层，多方听取职工的意见和疾苦，对他们遇到的问题和困难，要认真解释清楚，尽量帮助解决具体困难。其次、思想政治工作要保持经常性、要有中心。车间的生产工作是首要任务，但是职工的2/4思想问题不解决，就会直接影响生产，并且，人的思想是千变万化的，思想问题无处不在，无时不有，其范围遍及到方方面面，渗透到边边角角。所以，思想政治工作要常抓不懈，并且其触角要灵敏、要伸长，触面要展开，渗透力要加大。更重要的是思想工作要与车间的生产、经营、管理、技改等工作紧密结合起来，而且，要渗透到每个职工生活的各个方面，只有这样，才能提高工作成效，达到事半功倍的目的。第三、开展思想政治工作要讲究方法和技巧。做思想工作除了有的放矢以外，还需要有非常好的方法和技巧，只有这样才能抓住职工的心理和注意力，使职工产生一种兴趣和激情。当然方式方法的使用还要考虑职工的实际水平和接受能力，只有这样思想工作才能触及到职工的思想，从而激发他们的情绪，产生共鸣，使之真正受到好的实际效果。1、谈心法通过和职工谈心，深入了解职工思想和各方面素质，深切了解和解决他们的困难和要求。通过谈心，不但能够沟通想法，增进了解，融洽关系，而且能够消除隔阂，增强车间的凝聚力，激励情绪。在谈心时，要本着有事谈事无事谈心的原则，在职工遇到困难挫折、生病，产生矛盾等时，应及时与他们谈心，使谈心活动适到时宜，适到火候，适到心理，从而收到好的效果。当然，谈心还应注意语言的诚恳、谈话的诱导性、启发性、风趣性、实际性，这样职工才愿意和你谈，并通3/4过谈话真正有所收获。2、表扬批评法表扬和批评两种方法要结合使用，但以正面教育为主，以批评为次。因为任何一个职工，在他身上总是以积极因素为主，消极因素为次，所以我们应当首先挖掘积极因素，鼓励先进，对他们身上存在的缺点，也要根据不同程度给予适当批评，当然，严重的另当别论。3、疏导诱导法也就是采用说理、开导、启发、循循善诱的方法，引导职工正确认识问题，提高觉悟，以达到解决问题的方法。在采用此法时，应注意几点一在搞清楚情况的基础上，要坚持从说理入手，一步步劝说、引导，使职工摆脱原有想法的束缚，而最终提高认识，寻找解决问题的方法。二要注意态度，语气上要婉转曲折，使职工能够承受接受。三要注意迂回含蓄。就是在疏导过程中，由于某种原因，不便把某一看法表达得太直露，而要靠职工从自己内心的感悟中体会本意，也就是我们常说的只需意会，不必言传的方法。4、帮助解决法职工中一些思想问题，许多是由于实际问题得不到解决而引起的，在当前新形势下，职工中同样存在着这样那样的现实问题，这些问题极大地影响职工思想情绪和积极性，也是我们必须关心和应该帮助解决的。我们应当在调查研究的基础上，摸清情况，了解职工困难，并真心实意地帮助他们。5、激励鼓励法通过精神鼓励和物质奖励进一步解决职工思想上存在的问题，使职工懂4/4得为了集体利益，也为了自己利益而努力工作，以调动积极性。对于奖励应以精神奖励为主，物质奖励为辅。在物质奖励时应同职工的表现、贡献大小挂钩，而不能搞平均主义，平均主义调动不了积极性。在基层如果搞好了职工的思想政治工作，就能增强车间的凝聚力，车间的各项生产任