企业战略规划流程框架

神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号企业战略计划流程框架001第一节战略进程框架企业战略规划流程框架。一的范围每月购买计划包括制定、执行、优化、控制和修改适用于整个公司的特定战略计划和战略实施计划的整体流程2控制目标2.1企业战略计划是在有效开展企业外部分析(包括竞争者、供应商、买方和相关行业、环境等因素)，了解企业内部优势和劣势的条件下制定的，保证一定期间内的预见性、计划性和可行性2.2保证公司有完整的战略计划和运营体系，获得企业的可持续发展2.3为企业未来提供明确的目标和方向让企业各成员理解企业的战略发展方向和战略3特定策略3.1对企业的愿景、使命和价值观的制定和修改，终审权归董事会所有3.2根据中华人民共和国司法规定，集团总经理列席董事会会议3.3战略管理委员会成员由董事会成员组成，其主要作用是研究和建议公司战略和重大投资决策3.4集团在战略计划过程中不仅要考虑集团自身的战略方向，还必须充分结合下属子公司未来的发展需求，确保集团战略计划的完整性3.5整个战略计划过程中有一个重要的阶段性报告：特定的战略综合报告、战略实施计划由战略管理委员会审查，董事会审查3.6内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段是特定战略综合报告的组成部分，即使是单独的阶段报告，也由战略管理部向战略管理委员会报告，并对小组各部门进行cc，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后提出指导性建议3.7战略管理部的信息收集工作需要与销售、市场和研发部门明确充分的沟通和共享，阶段性信息报告不违反公司的机密级原则，将销售、市场和研发等各部门加入cc，这些部门向战略管理委员会直接提出反馈意见，由战略委员会决定的责任3.8成立部门间合作小组(以下称为项目组)，完成企业战略计划的制定和必要的阶段性分析。 战略管理部负责从不同阶段销售、市场、研发等部门提取专家，在项目进行中全职或兼职负责相关业务领域的工作， 在战略管理部的经理成为项目团队的领导、监督项目团队的工作流程和成果的项目结束后，人员还可以回到原来的部门，项目团队的成员还可以包括子公司负责战略计划的相关人员。 必要时，战略管理委员会可以聘请顾问参加项目小组的工作3.9在收集内外信息的过程中，如果企业内外环境可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略计划需要，应立即进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业主导力模型分析。 同时修改SWOT模式，帮助决策者及时调整企业战略4企业战略计划流程框架说明C-01-001-001步骤有关部门步骤的说明1战略管理部战略管理部战略分析师进行内外信息收集流程2战略管理部战略管理部战略分析师根据内外信息收集流程进行内外信息收集和统计3.1战略管理部战略管理部门可以进行行业推动力模型的分析流程，以借鉴外部环境和市场/行业分析中世界最佳实践的方法3.2战略管理部战略管理部组织了一个跨部门项目团队进行增长率/占有率矩阵分析流程，可以为外部环境和市场/行业分析中关于世界最佳实践的方法提供参考3.3战略管理部战略管理部组织部门间的项目团队进行企业内部分析流程4战略管理部战略管理部组织项目小组结合内外分析的结果和对神马集团的启发，进行了SWOT分析5战略管理部战略管理部组织项目团队制定和调整企业特定战略6战略管理部战略管理部根据集团各部门的意见和战略发展的需要制定企业战略实施计划7各部门根据战略实施计划，实行企业战略8战略管理部战略管理部进