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以“模范力量”选择先进典型选材,发挥企业文化领导作用的探讨和实践中图分类编号: F270文献表示: a文章编号: 1674-1145(2015)11-000-01摘要为了大力实施文化强企业战略,构建统一的企业文化传播平台,不断增强企业文化的渗透力、影响力和感染力,全面落实国家电网公司对企业文化“五统一”的要求,国网绥化电力公司开展了“示范力”先进的典型选木活动。关键词企业文化先进典型选材引领核心价值观企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯,建设世界一流的电网、国际一流企业,必须从企业文化中抓住,建设统一的企业文化是转变公司发展方式的重要内容,也是推动公司科学发展的重要力量。 随着“三集五大”体系建设的深化,公司各工作结构发生变化,工作任务越来越重,员工对个人能力的要求越来越高,员工面临的工作压力也越来越大,如何在短时间内转换员工的观念迫切需要统一的企业文化发挥重要的领导和保障作用。一、实施内容和办法国网绥化电力公司制定了“模范力量”典型选木活动的实施方案,成立活动指导组,明确工作目标和责任,分组织开始选树、推荐、宣传表扬三个阶段实施,选出各级典型的33人。(1)建立挖掘机制,以企业中心工作为中心选择先进典型。 通过工作报告、访问调查、座谈了解、问卷调查等方式和“先进生产者”、“优秀共产党员”、“十佳青年”、“模范力量”选拔等平台,在多方面、广泛角度、广泛领域发掘不同水平、不同专业的先进典型。 重视工作调查,在基层一线发掘先进典型,特别是在奥运会保电、救灾、建设支援等突发事件和重大事件中发现先进典型。 围绕企业改革发展工作中心,工作刻苦,服务高质量、管理创新,把业绩突出的集团和个人纳入选树的典型视野,及时总结推进,在广泛征求基层群众意见的基础上,选定先进典型,促进选树先进典型和企业中心工作(二)建立筛选机构,在劳动竞争和业绩评价中不断发掘先进典型。 开展各种难关竞争和考核是先进的典型有效方法。 国网绥化供电公司密切结合生产业绩,开展了“业务训练、技术比较武、岗位建设功”三个一体的综合竞争活动,在工作竞争比较武和业绩评价中发现了先进典型,使越来越多各级先进典型在竞争和考验中崭露头角,成为员工学习的模范,成为超越目标(3)建立培养机制,通过教育训练和实践训练促进先进典型增长。 绥化供电公司不仅发掘先进典型,还重视有意识、逐步培养先进典型。 另一方面,把那些思想基础好、个人素质好、工作勤奋、业绩突出的员工放在重要岗位和突击任务上,让他们接受实践训练,使他们尽快成长,同时支持先进的典型学习,为他们增加参加企业内外的学习训练的机会,技术评价、(四)建立宣传机制,综合运用各种媒体和活动大势来宣传先进典型。 采用橱窗、网络、报纸、展示板、会议等形式,坚持全方位、多频道、深层次的宣传先进典型,带着身边的人,把身边的事告诉身边的人,扩大先进的典型影响力和感动力,推进先进典型工作的示范领导在“模范力量”先进的典型事迹宣传中,绥化供电公司先后举办了17次道德礼堂,讲述身边动人的故事,在办公大楼大厅以电子滚动和展示板的形式展示,广泛宣传身边的模范,让许多员工看到贤思齐,选择善事,养成道德习惯(5)建立牵引机制,充分发挥先进典型作用,引领先行竞争。 绥化供电公司成立了“劳动模范班组”、“劳动模范岗”,开展了“师徒”、“党员先锋岗”等活动,发挥了先进的典型示范、先导、帮助作用,辐射和影响员工在比、学、追、超的气氛中获得优势,实现了共同促进、共同提高的目的。二、实施效果实践是在各专业领域、各级开展先进典型的发现、培养、建立和宣传,使基层党组织和广大党员干部形成先进、先进、先进、优秀、奋发的良好局面,提高团队精神,激发团队积极性,顺利开展企业工作目前,绥化电力公司一楼大厅“模范力量”先进典型展示板画廊和在LED大屏幕上循环的宣传电影,已经成为明亮的风景线。 同时通过实施“模范力量”先进的典型选木活动,国家网络公司统一的企业文化在公司顺利落地,员工对国家网络公司统一的企业文化特别是核心价值观有着深刻的理解和认同,激发了许多员工为企业、服务社会服务的热情。三、启发和思考经过多年的工作实践,绥化供电公司深刻认识到先进典型不仅是实践企业核心价值体系的模范,也是企业无形资产和精神财产的先进典型选木工作,不仅是思想政治工作的优良传统, 加强企业管理也是新形势下企业思想政治工作,提高团队精神,鼓舞员工斗志的重要方法,也是提高“人”作为第一生产力要素的有效方法,不仅要加强对干部员工的肯定教育,而且要对干部员工进行正确的世界观, 树立人生观和价值观,激发优先意识,是推动整个团队向前发展的有效手段,也是引导和推动企业健康发展的有力动力。参考文献:1肖亮.浅析国家电网公司的企业文化如何在基层企业扎根J .湖北电业,2010(03 )。2吕向宏.浅析企业文化和思想政治工作与精神文明建设的辩证关系和现实应用J

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