品质效率改善项目总结报告

晋中市第二单元质量改进行动GBL7319模型改进项目总结报告，项目名称：GBL7319模型质量效率改进分部：晋中市第二单元改进区：STM生产系统日期：2015-8-102015-9-30类别：质量效率表：内部改进，准备：审核：批准：项目管理流程，项目基本项目范围基本项目组成员的项目目标要求识别偏离计划的情况并采取纠正措施，使实际进度与计划项目活动保持一致接受和评估项目利益相关方的项目变更请求，并在必要时进行重新调整，协调计划实施领导小组和团队成员会面所需的资源，以监控项目进度，项目利益相关方沟通，识别和解决问题并解决冲突。 承认成就和成就，最终确定项目经验和教训，并与包括项目团队成员在内的项目利益相关方一起，评估项目流程/结果，编写项目总结报告，结束项目，解散项目团队，一、项目任务陈述、项目目标描述、项目组织结构、项目团队成员角色定义、工作分解结构图、项目沟通计划、军用管道现状调查、项目进度计划、项目启动仪式、项目启动会议纪要、项目团队3、项目交付结果。 9月ATE测试失败率测试失败率效率改进进度跟踪模型生产计划完成率4，改进日志员工考勤单项目改进团队日常工作任务跟踪单改进记录5，附件：质量和效率改进管理活动记录6，模型改进项目总结，目录，1，项目任务书-项目目标描述，1。 确立目标2。背景调查3。计划和调度，1。团队2的组织。原因分析3。制定行动计划和目标4。实施改进。1.跟进实施情况。2.评估效果。3.根据需要调整操作。1.效果和结论。2.用程序标准化。3.长期规划和维护控制。PDCA。1.项目任务-项目组织结构。可持续发展。1.项目任务-项目团队成员角色的定义。1.项目分配工作分解结构。工作分解结构(责任者负责；协助；I-通知通知；批准批准)，1。项目任务-项目沟通计划，1。项目团队的所有成员都支持该项目。公司会议与项目会议冲突，项目会议时间是主要时间。2、小组成员会议迟到5分钟以上的，发给公益金10元/次；虚构：陶晓军认可：肖组员签：我愿意以100%的热情战胜挑战，朝着目标全力前进！为了实现部门的质量目标，作为改进项目的一员，我将以身作则，努力工作，坚持成功实现既定目标。项目活动每个阶段设定的目标和任务都按时完成。如果预期的目标和任务没有实现，我将受到各种形式的惩罚。(1)项目任务书-军队现状，军队现状，1)项目任务书-结果导向和结果负责，1)项目任务书-现状调查，7月24日至7月30日。数据来自测试数据表和维修日报表。第一，项目任务书-项目进度，第二，项目启动-项目启动会议纪要，第二，项目启动-项目团队，敢于变革、团结奋进的团队；同一个世界，同一个梦想；3。项目交付结果，两部分ate测试失败率(包括全功能):9月0.45%，ATE测试失败率(9.1-9.30)，3。项目交付结果，GBL7319ATE测试失败率(8.10-9.30): 0.28%，GBL 7319 ATE测试失败率(8.10-9.30)，注：GBL 7319系列四个型号：7319A7319B7319C7319A-B测试合计，方正确认结果：3pinPCB需要导入25k。通过修改印刷电路板提高效率的原计划将被推迟。效率改进计划，程序回收优化，改变面板数量(2个面板到3个面板)，目标标准生产：355PCS，目标标准生产：342PCS，优化组件参数，将盖子从磁盘改为包装，目标标准生产：310PCS，标准生产：297PCS，改进第三阶段，改进第二阶段，改进第一阶段，当前情况，以及第三，项目交付的结果。效率改进跟踪-320台/小时，延期，3台。项目交付结果，7319模型生产计划完成率(8.10-9.30): 95.93%，4 .改进日志-项目人员出勤表，NoMoneyNoPeopleNoSpace，4。改进日志-工作任务跟踪记录表，改善日志-改进记录。注：请包含defowloupactionitems that needstobecontinuedofterworkshop。下面的throughtargetswillneedtobeincludedinthelongtertargetsheetinThene XT幻灯片。SITELEANLEADERIS RESPONSIBILIANFOLOWING GTHRUTHEACTIONSIDENTITY DINTHEKAIZENLOG .四。改进日志改进记录、项目团队成员管道、质量和效率改进管理活动记录、项目团队成员在8月和9月的关键绩效指标。5.质量和效率改进管理活动记录，优化前曲线，优化后曲线，N2氧气浓度调整到500-2000范围，稳定温升，5。质量和效率改进管理活动记录、炉温优化、炉温曲线铟调整、控制点调整：200-217调整至50S。5、质量和效率改进管理活动记录，设备参数设置优化，1、优化和更改切割频率。料带的长度从10毫米改为100毫米，以延长料带的切割时间。(原因：当设备切割废料带时，送料小车会轻微晃动，然后吸头会停止等待一段时间。如果皮带切割频率过高，会影响较长时间。)目前，瓶颈时间增加了1S。将生产能力提高13个百分点。2.松下支持减少程序变更影响电缆主体的时间的方案。在NPM-D3线车体设备的实际生产过程中，有工位变化和来料包装方式(胶带包装、试装)变化。当编辑程序需要上传LNB时，会出现软件错误异常，只有在整个生产线设备中的基板被清除后才能上传LNB。此问题将影响运行期间30分钟的容量。通过与松下工程师的技术讨论，得出的结论是，只有PCBA的材料和设备需要更换，而PCBA的整个生产线不需要清空。目前，更换一次料带只需5-10分钟。5。质量效率改进管理活动记录，7319 AOI综合陷阱试验，防止错误、泄漏和逆转，持续检查和改进，5。记录质量效率改进管理活动，设置安装组件库的防冻参数，优化过滤器、磁珠、小BGA和玻璃晶片的防冻参数，以安装容易出现问题的设备，优化防冻和物料投放之间的平衡，5。质量效率改进管理活动记录，炉温曲线精确优化，控制点调整：200-217控制。N2氧浓度调整到500-2000范围内，温升稳定，调整内容：铟建议调整炉温曲线与内部优化曲线相结合；(5)质量和效率改进管理活动的记录、ATE客户服务人员的岗位描述、ATE测试状态的SMT快速响应机制，以有效地做好客户价值工作；5.质量和效率改进管理活动的记录，项目团队的互动活动，5。质量和效率改进管理活动的记录、处理不良飞行的程序、完成的评估程序和培训后开始的实施。(5)质量和效率改进管理活动记录、钢板优化(中央处理器改进)、中央处理器锡连接(x光检查70%的点集中在中间轨迹接地区域)、中央处理器气泡锡连接不良的改进、屏幕接地区域缩孔至0.23毫米引入线；(在三块面板试生产前，评估面板接地区域的缩孔为0.23毫米，第一块打开的面板为缩孔。由于三块板的交付期被推迟，现在引入了两块板)。5。质量和效率改进管理活动的记录。GBL7319模型改进项目总结，GBL7319质量和效率改进项目组的两个目标实现情况如下：1.1，2015-8-102015-9-30GBL7319模型，ATE正常面板测试失败率小于0.3%；实际：0.28%(1165678件，次品数：3234件)，2月和9月ate正常板测试次品率小于0.5%(含全功能)；实际：0.45%(1260120件，不良数量：5638件)9月份出货的175.04万个主板项目的经验教训总结：经验项目组组织了流程优化(暖炉和开屏的精细优化)、设备参数优化和规范(防呆补丁参数、SPI、AOI检测能力优化、验证和规范)、现场管理(6S，鼓励员工提高技能和士气)、流程改进(不良馈线隔离处理流程)、ATE测试状态SMT快速响应机制通过有效的激励措施和绩效考核体系，总指挥带领团队成员扬长避短，团结协作，在快速敏捷的行动中有效发挥成员角色的最大潜能，克服困难，实现目标。在公司平台组织的项目管理活动中，项目成员学到了很多知识，我们从积极进取的工作精神和愉快的工作态度中受益匪浅，改善了团队氛围。第一课。团队成员缺乏项目管理经验的积累，缺乏项目管理知识和管理框架的培训。2.项目过程执行者不