供电公司企业文化建设实施方案

供电公司企业文化建设实施方案企业文化建设，是一项极具科学性、规范性和前瞻性的体系工程，整个过程涉及企业历史沿革、现实规模状况、发展战略、企业在社会经济环境中的准确定位；涉及对企业原始文化要素的研判和企业文化主体结构和基本结构的设计。公司企业文化结构设计和内涵定位，应遵循植根原则、激励原则、凝聚原则、约束原则、推动原则、辐射原则、需求原则进行。在推进方式上，应坚持准备充分、循序渐进、步步为营的策略。完成如此复杂和综合性极强的工程，需要科学合理的方案的指导，更需要强有力的组织领导和精干高效的工作班子的积极推动。为明确建设思路，把握工程进度，特制定以下原则方案：一、工程启动阶段制定工程总的指导原则和总体工作目标；听取工程进度汇报，对工程中出现的问题提出决策意见；对各阶段任务完成情况进行评估，对最终成果进行验收、报审和发布。根据各阶段工作目标制定详细的工作计划和人、才、物调配计划，下达项目任务书；协调工作关系，解决事务性问题，把握工作进度。落实项目任务书中明确的各项具体工作，整理工程资料，形成规范文本。召开动员大会。宣讲企业文化建设重要意义，发布公司企业文化主体项目建设和企业文化基本项目建设方案、进度目标等信息。二、考察调研阶段企业内部调研。对企业历史沿革进行调研，收集在沿革过程中形成的有价值的原始文化信息；就企业文化主体项目和基本项目的建设目标开展问卷调查；召开企业文化结构设计和内涵定位专题研讨会。外部调研。对成功企业的文化创建过程，创建成果等进行实务性考察。对全部调研情况进行综合研判。制定“广德”。三、工程实施阶段制定企业文化主体项目建设目标。公司企业文化主体项目为：1、企业精神。2、企业价值理念。3、企业发展理念。4、企业经营理念。5、企业管理理念。6、企业作风理念。7、企业诚信理念。8、企业环境理念。根据以上主体项目最终建设目标，征集表述用语。经项目办公室整合优化后报委员会审定。制定企业文化基本项目建设目标。公司企业文化基本项目为：1、人才观。2、用人观。3、质量观。4、道德观。5、绩效观。6、人际观。7、员工形象观。8、环境观。根据以上基本项目最终建设目标，征集表述用语，经项目办公室整合优化后报委员会审定。引入专业文化咨询机构，设计公司徽标、司旗、司歌、硬件环境主色调、文化用品主色调、会议场景、广告灯饰。制定企业文化行为体系规范行为体系规范为：1、经营行为规范。2、服务行为规范。3、管理者修养规范。4、领导者行为规范。5、人事管理规范。6、制度建设规范。7、人才培训规范。8、机关作风规范。9、效能管理规范。10、物流管理规范。11、激励奖惩规范。12、企业形象培育规范。13、员工行为规范。包括：仪容仪表规范，岗位纪律规范，工作流程规范，员工礼仪规范。14、环境规范。包括：会议场景规范，工作环境规范，绿化建设规范。15、徽标使用规范。16、色普使用规范。17、司旗使用规范。18、司歌使用规范。四、评估、缮校、验收阶段、对建设成果进行全面评估，提出缮校意见。、落实缮校措施。