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文档简介

信用社主任申报先进材料加强管理提高效率我叫* * *，男，现在* *岁，大学文化，现任* * * * *农村信用社主任。今年以来，在县联社的正确领导下，在大家的共同努力下，牢固树立了“以联社为家，让联社兴旺，让联社凋零可耻”的主人翁责任感和使命感，使全体职工经常学习党的方针政策和国家法律法规。在中央财政工作会议精神指导下，以发展各项业务为中心，以提高员工素质为前提，以服务地方经济为己任，以提高经济效益为目标。一，以人为本努力抓存款自从我担任* * * *信用社主任以来，我对* * *农村信用社近年来的经营情况做了认真的分析。我深刻认识到，农村信用社在经营困境中徘徊的关键原因是没有科学系统的工作理念。要发展信用社，必须解决以下问题：员工信心问题。历史包袱、外部环境和员工都给员工增加了无形的压力，一些员工开始害怕困难。因此，在工作中，我教导工作人员正确对待困难，克服对困难的恐惧，树立信心，把“让我发展”的理念转变为“我要发展”的理念，让农村信用社走出困境。概念问题。牢固树立“以人为本”的理念，以科技学第一的理念，以贷款促社会的理念。对于实际问题，我们必须抓住机遇，抓住每一分钟，争取一流和科学的管理。我们经常开展思想政治工作，教育员工爱岗敬业。我们必须“热爱我们的社会，促进我们的繁荣，哀悼我们的耻辱”。我们可以充分调动员工吸收存款的积极性。每个人都从信用社生存和发展的角度来理解和对待存款工作。无论哪部分工作完成与否，我们都必须调动和吸收存款，这是我们义不容辞的责任。第二，树立“贷款促社会”的理念存款是基础，贷款是关键，* * *信用社信贷资产少，质量差，历史包袱重，抗风险能力弱。加强信贷责任机制建设，管理和监督信贷运行过程，严格执行贷款“三查”制度和贷款责任主体制度，从根本上把新增贷款利率和完成贷款振兴任务与职工经济利益挂钩。每个信贷员的经济效益、各种荣誉和福利待遇都与贷款操作的质量和效率紧密结合，以增强信贷员的责任感和使命感，充分调动他们管理、发放和收取贷款的积极性、主动性和创造性，从源头上遏制贷款质量的下降，确保信贷资产安全、流动性和盈利性目标的实现。在全村上下、早出晚归员工的共同努力下，20XX年不良贷款减少了* * *万元，实行了“放、收、利”的终身责任制管理方式，信贷资金进入良性循环。各类贷款共投入* * *万元，到期贷款本息回收率达到95%以上。三、改变债务结构，降低资本成本除了增加收入，我们的社会还想尽一切办法省钱。围绕扭亏为盈这一中心任务，我社全面实行经营目标责任制，全社职工把扭亏为盈作为全年的中心任务。调整和优化信贷结构，增加对农
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