在行动中落实真正的企业文化

在行动中体现真正的企业文化中国的烟草产业是一个具有相对丰富的国有计划经济色彩的特殊产业，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草改革也逐步推进，取得了一定的成果。在烟草行业的新时期，烟草企业如何搞好企业文化建设？第一，新时代需要新的企业文化。进入21世纪，行业变化加剧，企业系统向企业制、集团化、市场化、现代化的企业经营机制逐步引入企业。地方保护也逐渐打破，突破原地区和地方的市场限制，仍然在国家的垄断规制下，但全国的市场格局已经基本形成。面对市场竞争的压力，行业实力破产、合并、重组中国烟草产业进入了适应中国经济环境变化、积极参与国家市场竞争的变化、整合、创新、发展的新时代，现有的企业文化和经营模式面临着新时期不可抗拒的挑战。此外，“中国”、“芙蓉王”、“联赛集团”、“白沙”、“黄鹤楼”、“金叶”等中国烟草品牌也在产品、品牌、市场运营等方面进行了积极的创新，享有良好的社会效益和经济效益。但不可否认的是，与企业的快速增长相比，有些企业在文化建设中落后，现有企业文化的惯性仍然难以满足占优势的外部市场竞争和反映员工现代价值要求的双重要求。在新时代如何营造符合新时代发展特点的企业文化是企业重视的问题是提高企业核心竞争力和持续发展动力的根本所在第二，企业文化建议不要形而上学地欺骗人。近年来，很多烟草企业更加关注文化的思考和文化建设，在企业结构调整过程中，文化内部资源整合具有重要意义，对企业新时期文化发展方向的作用寄予很大的期望。很多企业决策者主张“企业文化”，积极开展企业文化建设，准备完善的企业文化手册，设计了美丽规范的企业形象识别系统，大力宣传和实施，结果发现，员工对新的企业文化没有真正的理解和共鸣，不能以具体行动体现企业的核心价值。真正有效的企业文化不是虚无缥的迷惑，不是空洞的教育或虚幻的标语，而是要能脚踏实地，在格的话和实际行动之间找到共识。文化可以博大精深，虽然可以建立老房子，但要产生无限的动力，就必须脚踏实地，全体工作人员要真实地感受，亲身体验才能上下一心，行动一致，产生向心力和凝聚力，否则就会有点骗人。第三，企业文化建设要切实平衡，明确落实企业文化建设需要企业文化的深层概念和企业文化的中间结构之间的有机联系，才能取得员工共鸣和自觉行动的重要效果。是企业价值导向、物质基础和满足员工基本人性要求的文化宣传、企业制度、行为规范相融合的基础和可操作的企业文化建设体系。该系统至少在以下方面生动地下降：对企业文化的宣传和贯彻应从传统的政治思想教育方式向适应市场竞争的方向转变。逐步参与中国市场竞争的烟草企业最根本的目的是在市场上生存、发展、成长，企业必须加强以满足市场需求为中心追求合理的经济利益。烟草公司的职员也不能避免中国市场经济的冲击。要不断改变自己的观念，提高竞争力。要具有危机意识，适应市场适者生存的基本规模。如果继续抱着铁饭碗和饥饿的观念，很快就吃不下饭了。烟草企业原有的企业教育是以政治思想教育为主，在某种程度上是以适应国家或企业的政治活动为中心的说教，以这种方式形成的企业文化实质上不符合市场经济和企业作为经济主体的发展规律。企业被推向市场，因此在构建企业文化和进行宣传时，要以适应市场竞争的方法为主的价值观为中心，主动开展业务。建立明确、稳定、比较公平的工资福利制度是企业文化建设的基础物质基础。我们谈企业文化建设，不能说以人为本，即企业的员工，他们企业文化建设的主体。合理地说，员工和企业之间最基本的关系是劳动关系，员工支付智力或体力劳动，从公司得到相应的报酬，这是对企业最基本、最原始的人类要求，明确、稳定、比较公平的工资福利系统赋予员工安全感和依赖性，是员工安心工作的基本前提，是企业文化建设的基本物质保障。否则，对不能保证对自己收入的基本满意度的员工，企业文化没有多大价值。中国烟草企业在这方面有着良好的国有企业优良传统，但随着许多企业在新时代的变革中逐渐改变和放弃，企业内部的矛盾值得高度重视。合理规范的制度化经营是企业文化建设的基本行为保障。中国企业文化建设的核心是“以人为本”。意义是以尊重公司职员为前提，但不是表现出对每个人的完全尊重，而是重视共性，大部分共同遵循的价值和行为准则。作为人，对人的弱点、自私、懒惰、自我等，千人对同一件事可以有一千种看法，因此，作为企业文化建设，光有理念指导是不够的，确实是很容易理解和困难的。在继续加强对各种员工的人本主义的同时，要用合理、规范的系统，明确、深入地贯彻“以人为本”的文化概念，贯彻到企业的各种基础经营工作中，灵活的哲学必须保障严格的制度，才能明确地告诉员工不能做什么，企业反对，制度本身的作用是制约，使企业对员工要求的基本底线达到，要经常把握，才能克服和改变少数人的人性弱点，大部分正常的。作为新时代的烟草企业，在多年积累沉淀下来的郁郁葱葱的国有计划经济企业文化艰难地改变以现代市场经济和企业制现代企业治理结构为核心的新企业文化的过程中，有力地实施合理规范的制度化管理，是企业文化建设的基本行为保证，基本上可以说：“你不要说可以，也可以说可以。你是好是坏”的人治管理体制。系统专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。好的企业是被称为“铁打岭的灵兵”的企业文化。在经营管理过程中，根据企业经营的特点和发展需要，受到外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，培养企业有意识的细化、修改、升华、长期努力形成的一种文化观念和精神成果，引导企业整体认识和共鸣的心态、理念、人生价值观、思想领域、理想信念的共同追求。企业文化建设是对人的持续建设，持续努力积累的过程。为此，必须从指导、凝聚力、激励、约束、辐射、稳定性的六个方面持续地将员工从理念中反复引进、修改、教育、共同价值的持续引导来形成员工，潜在地让员工接受本企业的文化。系统、专业人员管理工作的连续性和稳定性从员工进入企业的第一天起，持续在员工心中发挥积极的指导作用，是企业文化建设的核心。企业提倡的理念不大，不全大，旗帜鲜明地体现在两三点就可以了。现在很多企业认识到企业文化建设的重要性，企业文化无处不在，企业经营管理的各个地方提倡文化，包括一切，包括一切，企业文化大，大，空，抽象，脱离现实，结果什么都不是，等于没有企业文化。在企业文化建设过程中，必须强调重点和重点。旗帜鲜明地体现在两三点就行了。重点放在点上，到细节随时采取行动，就会发生从量变到质变的转换。在Microsoft工作期间，Microsoft通过第三方咨询公司对全球员工进行了员工满意度调查，don领导的Microsoft全球技术中心和Microsoft China均成为Microsoft全球员工满意度第一的分支机构问唐俊的时候，唐俊说：“我只埋头做一件事，就是给我的员工留下了感动。”第四，明显脱离现实是真正的企业文化企业核心竞争力和持续发展的原动力企业文化不能学、拿、散、像一个人所具有的特性一样再现，是一个人的性格，必须具有独特的特性，但不仅仅是口头上或文字上说，而是在多次实践中积累，使别人感叹。像亮剑的李运龙一样，典型的中国式农民没有多少文化。通过简单的语言和实际行动，发挥了自己“在狭窄的道路上相遇，战胜勇敢的人”的冥剑精神，带着强壮的老师哭，获得了值得痛惜的战绩。毕业于燕京大学的赵显宰“也许能带来遵守纪律的部队。不能不把能像独立团一样打的部队带来