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文档简介

,【MOST手法工数管理】,概要実践,ABGABPA,目次,MOST？,12MOST概要3MOST特徴4標準時間定義5標準時間基本条件6標準時間構成7標準時間設定方法8時間単位9種類10定義,管理活用,概要編,実践編,11領域分類工数化範囲12加工領域分類定義13工数区分14分類定義15工数設定方法取方（構築方法）16部門標準（早見表）17工数区分（共通言語）18作成（）19工程編成活用（）20工程改善活用（工数削減攻口）21最後,概要編,MOST？,作業測定20世紀始、生産性向上重要役割果。近年考方同様。仕事実施標準方法、標準方法従仕事実施際時間測定、真生産能力把握、生産性最大。（標準時間設定）MOST代用的測定尺度上手使時間測定行、精度犠牲、標準時間設定必要観測者測定時間大幅低減。（測定時間短縮）時間測定代用測定尺度利用1950年代初紹介、利用効果代用値設定時検証。MOST開発際、同様尺度紹介、作業測定値正確性大向上。（正確性実証）以前、作業測定、生産性向上、実現効率的経営管理基本、従来手法繁雑普及妨、MOST分析容易、分析速、正確性、変化激多様化著現代要請応言。日本能率協会発行MOST画期的標準時間設定法抜粋,実践編,管理活用,部門標準（早見表）,-16-,作成（）,-18-,工程編成活用（）,改善前,工数,工程,ABCDEFGHJKLMNOP,NET,NETB,改善後,工数,工程,NET,NETB,工数平準化,作業組替（工程調整）,編成削減,調整,適正工程数把握,-19-,ABCDEFGHJKLMNOP,工程改善活用（工数削減攻口）,工数構築（作成）,HM基準工数構築&分析,（図面作業工数）,（製造作業工数）,NETB分類絞込,FMCMMC仕様改革,NETA,NETB,工数削減施策（攻口）,工数削減攻口,自動化人作業工数廃止,大型自動化,工場内施策,主作業,準作業補助作業,NETB分類,品質（流出防止）,自工程保証工数,締付保証工数,照合保証工数,保護材処理工数,品質確認作業工数,効率（生産性向上）,設備/治具取扱工数,作業性向上工数,開閉作業工数,姿勢負荷工数,10歩行工数,生産物流（計画入替作業）,11生産指示工数,12部品入替工数,仕様提案（HM）,-20-,改善原則自問自答E:排除(Eliminate)廃止？C:結合(Combine)合？R:入替(Rearrange)集結？S:簡素化(Simplity)治具、自動化？,MOST？,最後,確MOST、作業測定画期的、標準時間算出手法、大切時間算出留、作業仕方調査分析、最良作業方法、姿設計、改善繋。,作業測定（WorkMeasurement）,方法工学（MethodEngneering）活用,分析,
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