雇主品牌建设与提升方案_第1页
雇主品牌建设与提升方案_第2页
雇主品牌建设与提升方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

选定的文档雇主品牌建设和推广计划员工是企业可持续发展和生命力的宝贵财富。赢得人才市场的竞争是赢得企业竞争和行业内领先同行的竞争力和经营业绩的基础。如何吸引/留住优秀人才，使企业现有的人力资源发挥更大的作用，支持企业战略目标的实现，是摆在我们面前的首要问题。优秀的雇主品牌无疑是企业吸引/留住人才的重要资本。一、雇主品牌的内涵雇主品牌是继企业形象品牌和产品品牌之后的第三个品牌。这是一种战略性品牌建设，旨在树立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的声誉和美誉度，从而聚集优秀人才，提高企业核心竞争力。二、雇主品牌对企业的价值1、赢得核心人才(1)吸引外部人才(2)内部核心人才的凝聚力2.提高团队绩效3、解决人才短缺4、有助于提高员工的敬业度和忠诚度5、提升公司的企业品牌价值三。外部雇主的品牌建设1、企业宣传雇主品牌建设(1)网络宣传：企业主页、招聘网站、行业网站、各种论坛、百度贴吧/帖子(2)社会宣传：社会广告栏和门牌广告(建议增加液晶滚动宣传屏)(3)宣传材料：企业图画书、招聘图画书、文化期刊和宣传片2.招聘中的雇主品牌建设(1)申请人的企业文化宣传、企业介绍(2)对候选人的专业/友好接待(3)候选人潜在人才信息的相关开发(4)候选人才库的建立和长期跟踪维护3.企业品牌价值中的雇主品牌建设(1)企业品牌价值和雇主品牌建设相辅相成(2)利用公司的行业地位和企业价值来促进雇主的品牌推广四.内部雇主的品牌建设1、企业文化建设机制(1)培养新员工对公司企业文化的认同；(2)管理人员将在日常工作要求中亲自贯彻企业文化；(3)定期验证和持续改进；了解公司信条的实施和员工的反馈会让员工觉得他们总是与企业的使命和目标联系在一起。2.有效的沟通机制(1)各级经理积极、友好地与员工沟通。让员工感到关心、重视和尊重。(2)各级管理者积极引导员工进行互助、平等、合作的有效沟通。3.人才培养机制(1)逐步完善、多层次的培训体现建设。(2)构建和维护新员工岗前培训机制全员教育和指导。(3)建立完整的学徒/后备人员培训机制，让潜在人员获得成长和学习的机会。4.职业成长机制(1)完整的等级制度(2)完善的职业发展渠道5.工资和福利建设(1)提供具有市场竞争力的薪酬。(2)让员工有机会参与收入分享。(3)提供人道福利。6.评估反馈机制(1)基于指导的绩效反馈。(2)基于改进性能的通信。7.工作环境建设建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件和软件：(1)硬件：指工作设施的建设和维护，即4S安全管理和现场规划。(2)软件：指创造工作氛围。公司倡导建立平等、互助、合作的良性沟通环境。8.员工关怀建设(1)构建基于福利委员会与员工多维关系的员工关怀。(2)
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论