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文档简介

员工绩效评估表(公司商务部总经理)编号：类别KPI系列本月的计划和日程预期效果评价和评分(100分制)KPI60%生产和物流性能(购买成本控制)干得好(90-100分)实现(70-90分)正常(60-70点)差(60-0点)评分：组织管理性能(系统构建和管理)干得好(90-100分)实现(70-90分)正常(60-70点)差(60-0点)评分：组织管理性能(调整支持满意度)干得好(90-100分)实现(70-90分)正常(60-70点)差(60-0点)评分：人力资源性能(后备干部训练)干得好(90-100分)实现(70-90分)正常(60-70点)差(60-0点)评分：执行审查确认此计划检查整个执行过程的效率：双方沟通评价该计划的整体执行效果。定期工作评估是15%被评估人自我评估：评委评估：(100分)强(超过90分)强(80-90分)正常(60-80分)不良(60分以下)评分：功能实施效果评估是25%根据工作性质、当前工作时间和重点、特点工作确定评估内容，如计划情况、损失控制、意外伤害、核心工作中要做的事情、内外客户满意、工作中的利益问题等。本期您感兴趣的功能实施效果：评估人评估： (数据和典型案例说明)评价评分(100分制)商务管理的执行效果强(90-100分)强(80-90分)正常(60-80点)差(60-0点)部门之间的协调效果强(90-100分)强(80-90分)正常(60-80点)差(60-0点)常务会议的效果是否达到了预期的目的强(90-100分)强(80-90分)正常(60-80点)差(60-0点)事故处理的时效性和效果强(90-100分)强(80-90分)正常(60-80点)差(60-0点)各职能部门的报告得到及时批准的程度强(90-100分)强(80-90分)正常(60-80点)差(60-0点)评估人综合评估和管理建议(主要关注工作结果的综合绩效，包括
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