人力资源、工商管理、房地产事业部副总管理思路

人力资源、工商管理和房地产部门副总裁管理理念和工作计划1.对投标的理解副总经理参与了业务部门的业务创新、战略部署、规划指导、管理部署和业务模型的制定，执行业务部门各种经营指标的综合实现和团队建设等核心任务，必须具备以下核心能力和能力：1.1协调能力参与业务部门发展战略、业务模式的制定等，在整个业务部门的高水平进行总体协调，促进资源优化配置。1.2执行能力确保公司和事业部的各种方针政策有效实施，制定合理的事业计划。1.3创新能力大胆推进公司及事业部经营创新，打破常规，提出新方案，尝试新方法，开创新局面。1.4沟通能力加强信息通信和公开，完善内部通信反馈机制，提高内部运营效率。1.5小组能力组建核心绩效团队，鼓舞士气，优化内部人员配置，降低成本，提高效率。总之，本岗位要以“激发人才潜力，创建优秀团队，继承企业文化，推动事业单位的变化和创新，全面实现事业单位的各种经营管理目标”为一切工作的根本出发点。2.工作理念、目标和具体措施2.1角色转换2.1.1工作目标尽快了解公司和业务线产品、服务、业务流程和法规，熟悉业务，明确业务重点和方向。2.1.2具体措施和方法1)熟悉公司和业务部门现有的管理系统、内部资源和能力状态、优缺点，以及现有的产品、服务和业务流程。2)努力学习行业和相关专业知识，努力研究工作，尽快投入作用。3)进行调查研究，结合事业部目前的实际工作发展状况，迅速开展工作，开放局面。以身作则，言行将团队建设提升到新的高度。2.2团队建设2.2.1工作目标形成聪明高效的专业高性能团队。2.2.2具体措施和方法1)营造良好的团队氛围，提高员工满意度，营造良好的人际氛围；2)支持部门内部管理系统和激励机制的建立和完善，开发人才潜力。3)通过培训提高内部员工的工作质量，提高团队协作能力，加强培训效果跟踪和评价；4)支持团队的建立、培训、使用、评估和激励，形成高性能团队。5)信任下属，合理授权，搞好人才培养和建设。6)只适用数量，根据每个人的优势特长，合理分工，提高人的帖子一致性；7)组织员工内部管理和业务经验共享等交叉培训工作。2.3产品计划2.3.1工作目标加强产品计划管理，促进管理和绩效目标的实现。2.3.2具体措施和方法1)加强软件代理资源池和渠道建设，了解相关代理软件类型、关键功能和业务功能，快速与公司现有业务、产品和服务对接，建立集成、维护和与软件供应商的战略合作伙伴关系，为扩展外部业务提供资源保护；2)建立软件代理合作、约束和激励机制，形成理解共同体，增加或减少投标，临时修改产品设计参数，促进事业健康发展。3)加强客户市场需求信息收集工作，做好分类统计和整理归档，为后期自主研发指明了重要方向。4)加强新产品规划和客户要求的融合，加强现有软件产品、服务资源系统的集成，明确标准产品和服务、增值服务的范围和类别，提高硬件和软件产品、服务组合的合理性。5)加强和参与新产品计划方案的讨论和审查。6)开发产品研发，加强与营销人员的工作沟通，促进工作顺利进行；7)充分利用公司内现有成熟业务部门的产品管理和计划成功经验，结合业务部门的实际情况，改善创新，促进业务部门的产品计划管理。8)充分利用公司领导、外部合作机构资源支持和个人人际关系，加强产品计划管理。9)加强竞争对手产品分析，充分利用和吸收成功经验，开发快速复制和再创新能力，根据客户类型和市场需求构建产品线，配置高、配置中、配置低，快速推出新产品，重点培养快速提高产品质量的能力，加强稳定性和操作性。(10)可以逐步构建行业和专业特性相结合的产品线，提高产品的实践教学。工厂和高新技术公司的薪酬设计和绩效评价指标等专业建设和人才实践技术要求有很大的不同，积累了产品规划和开发试点、经验后，可以逐步适应宣传、市场需求，扩大公司产品和服务市场份额。11)为客户提供定制的产品和服务，特别是在系统集成项目中，提高产品服务对客户个人需求的满意度。12)积极组织产品需求分析和摘要设计阶段的审查工作。13)根据业务开发需要，建立产品研发创新体系，完善相关工作流程；14)在对成熟市场前景光明的产品进行产品开发和开发工作的同时，做好产品开发周期、效益和成本评价与控制工作。15)加强现有成功教育实验室和服务支持项目的成功经验总结，充分利用和扩大演示效果。2.4增值服务管理2.4.1工作目标建立良好的公司和品牌形象，追求业务模式创新，形成新的收益点，为业务部门管理和实现绩效目标提供重要支持。2.4.2具体措施和方法1)构建操作模式、管理和机制a)考虑创新增值服务业务模式、确定增值服务和组合、业务和竞争战略、业务合作、通过收益和支付模式业务计划案等，经过充分的可行性研究后，可以创建专门的机构，逐步展开。b)逐步引进、匹配高质量增值服务人员，建立管理和服务平台。c)密切关注行业趋势，分析竞争对手的竞争力，定期生成市场趋势分析报告和行业竞争力分析报告，以增值业务竞争战略为目标，并组织实施。d)参与与客户/合作伙伴的主动沟通，了解客户/合作伙伴的要求；e)确定客户的敏感点，在研发、客户服务和营销方面向客户展示公司的质量和创新。将公司的长处和客户的兴趣结合起来，让客户直接感受到。研究客户关心的问题，并在每个阶段提供适当的补充服务。f)制定增值服务开发计划并配置实施，持续收集信息，开始改进增值服务，确定关键问题，制定解决方案构想；g)改进相关基本服务流程和要求，将建议的增值服务集成到一般服务系统中，以创造新的盈利能力。h)形成增值服务和创新文化；I)打开增值服务合理化的渠道和补偿方法，让所有员工理解和参与，积极提出自己的合理化建议或意见。j)加强将增值服务纳入业务计划或评估指标的实施要求。k)设计增值服务效果跟踪模型，确定增值服务效果，并及时提出调整和改进增值服务项目的建议。2)专业市场调查具泰安可以利用科学的方法进行专门的市场调查，有目的、有计划地收集、整理、分析企业对人才的要求和工作标准，综合分析学校和企业的供求现状及发展趋势，为学校相关人员培养决策提供可靠的资料和调查报告。3)设立教学指导委员会a)国泰安在学校聘请了郊区著名专家，成立了教授运营委员会和专业建设工作委员会，可以根据专业特色建设目标和社会人才市场的要求和发展调整教学计划。b)协助建立教学模式研究组和教学改革研究组，开发研究内容、课题和具体的研究项目。c)组织召开专业建设指导委员会和专业建设工作委员会会议，广泛听取行业、企业领导和专家的意见，全面分析职业集团的质量结构、知识结构和技术结构，帮助确定专业课程体系和课程教学内容体系。4)课程、教材开发a)国家泰安协调，组织校内优秀教师、行业专家及相关教育企业，组建课程、教材开发组，规范教材使用管理。b)支持专业教学大纲、课件的整合和制作工作。c)根据国内外教育、科研趋势，及时编写现有教材和修订新教材；d)支持教师和产业，开发有助于企业工作能力形成的教育教材和讲义。e)加强培训指南的制定。f)组织与合同企业一起录制企业现场工作过程，在教研室、课堂上进行讨论；g)加强教材信息收集和使用效果反馈。5)构建培训材料与学校骨干专业一起，以核心课程及平台课程为重点，帮助构建了反映学校职业教育改革最新成果和特点的开放式共享教学资料，主要包括案例、练习、试卷、图片、表格、flash动画、电子课件、视频等基本教学资源和高级教学资源(三维影像、计算机创作环境、相关计算机资源等)6)制定能力和资格模型根据企业及事业单位等方面的人力资源管理、工商管理及房地产等专业及工作资格、能力等的需求调查和分析，逐步建立各专业能力能力能力能力能力能力能力能力和资格模型，并与以后的人才培养、课程设计、教材开发等紧密结合。例如：工作地点工作说明职业能力和质量要求房地产开发管理从事房地产开发企业以下任务：1.房地产开发项目价值判断、可行性分析；2.组织、管理和协调房地产开发前的工作。3.与房地产相关行政部门、供应商、客户等主体的协调工作；4.收集、使用和管理各类房地产文件、文件、图纸、会议记录等；5.房地产项目计划的组织和实施调整。专业知识：1.熟悉房地产业，熟悉建筑工程的基本知识。2.熟悉建设用地、城市房屋拆迁管理、规划设计和工程建设管理、房地产开发和管理、房地产交易管理、房地产所有权登记、房地产中介服务管理、房地产管理、房地产税、房地产金融等系统和政策；3.熟悉建筑工程、安装工程、工程测量和价格计算工作，能参与建筑项目管理。工作技能：1.房地产项目可行性研究和相关审批能力；2.将进行房地产项目设计调整工作，并采取各种相关程序。较强的沟通协调能力；4.将处理工程监理、设计、采购、建设等各项投标工作。工作质量：人际沟通和沟通能力；建筑空间感；信息收集和处理能力；新概念，新材料，接受、理解和应用新技术的能力；分析和综合能力；预测和应变能力；独立决策能力。其他特性：具有良好的语言表达能力和团队合作精神。工作态度正确，积极，专业性和责任感强。良好的分析、思考、协调能力和客户服务意识；良好的献身精神；优秀的道德品质；丰富的工作精力。房地产计划房地产开发、营销和其他企业执行以下任务：1.房地产项目市场调查和咨询计划；2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定企划案。房地产项目产品营销；4.房地产项目运营。专业知识：1.熟悉房地产业，熟悉建筑工程的基本知识。2.熟悉有关建设地、城市房屋拆迁管理、规划设计和建设管理、房地产开发经营、房地产交易管理等方面的制度和政策；3.了解有关房地产所有权登记、房地产中介服务管理、房地产管理、房地产税、房地产金融等方面的制度和政策。熟悉营销计划的基本知识和方法。工作技能：1.房地产开发初期市场计划、房地产定位计划、房地产产品计划和计划报告的编制；2.房地产开发后期销售计划、广告策划、开盘计划和规划报告的编制。工作质量：人际沟通和沟通能力；建筑空间感；信息收集和处理能力；新概念，新材料，接受、理解和应用新技术的能力；分析和综合能力；预测和应变能力；独立决策能力。其他特性：具有良好的语言表达能力和团队合作精神。工作态度正确，积极，专业性和责任感强。良好的分析、思考、协调能力和客户服务意识；良好的献身精神；优秀的道德品质；丰富的工作精力。7)专业建设特点国泰安可以充分利用自己的优势，加强学校特色化专业建设事业，建设教育、培训、职业技术评价、技术服务一应俱全的实验基地。8)学校内外培训基地建设国泰安依靠多年来在各地积累的企业资源，可以帮助建设校内内外培训基地。a)加强校内训练基地建设。目前校内训练基地主要负责校内训练基地的3大功能。作为校内训练和职业技术评价，有条件有意义的，国泰安向对外经营、其他高等专科学校的同级转业学生提供培训，或向社会工作人员提供上岗培训和中级管理人员培训等，提高训练实验室的综合利用效率和效率。b)加强与学校、企业、产业的横向联系和合作，在实施集中教育的同时，推进学生的分散上纲训练，重视(企业)产业结构的分布。因为不同产业结构的实习训练基地的分布有利于学生在教育实践中提高职业技能；c)丰富教育基地产业(企业)种类，在不同层次的企业内开展实践活动。d)整合客户资源，建设人力资源、工商管理和房地产等专业轮岗实习网络和基地，加强人员实践技能的综合综合培训；e)具泰安在学生手工实习结束之前，可以双向选择企业和实习成绩合格者，签订正式聘用合同，实现学生实习、就业整合。9)郊区教员设备a)大学聘请国内外知名人士专家学者、企业家、政府管理及社会知名人士作为特聘教授，丰富学校的师资队伍，定期为大学学生提供课程和讲座等。b)支持业界任命专业理论、深度、实践能力强、实践能力强的企业的职位精英为专业技术培训讲师。10)双重资格培训a)将职业资格考试和认证整合到日常教育中，聘请优秀的企业技术专家到学校指导实践教学；b)鼓励现有教师积极取得相关技术证书，参加高水平的学历教育，提高教师的理论水平和专业技能，提高双师型结构的比例。c)选拔中青年教师到产业、企业进行职业技术培训，提高实践能力，通过培训基地轮流工作，系统地组织企业外出锻炼的方法，培养全体教师队伍。11)合作方向培训目前，很多大中型企业特别喜欢聘用名牌大学毕业生，集中培养。刚毕业的大学生可塑性强，工作热情高，可以考虑在大中型企业和名牌大学之间建立一种合作桥梁。企业可以根据自身开发的需要和市场对人才能力的要求，与古泰安一起制定人才培养方案，古泰安支持组织实施，并提供相应的资源支