信用联社营业部20XX年工作计划

信用社业务部20XX工作计划信用社：20XX年1月20日，经研究经济合作联盟业务部社会事务会议，结合业务部实际工作，全年重点工作安排如下：首先是目标。1.资金组织：各项存款计划净增1万元，余额1万元。2.股本：计划净增1万元，余额1万元。3.信贷投放：各种贷款计划净增1万元，余额1万元。4.不良贷款：报表中不良贷款绝对金额下降1万元，年末余额控制在1万元以内。5.贷款利息：计划全年收回贷款利息1万元。6.案例预防：“三控一保”制度得到进一步落实，确保全年不发生经济案件和事故。第二，营造浓厚氛围，增加资本实力，全力抓存款，扩大资本。今年我们将一如既往地收紧资本组织，增强资本实力，取得新的成就。1.营造浓厚的宣传氛围。开展悬挂条幅、张贴条幅、撰写专栏等传统宣传方式，采取多种形式和方式关注资金组织。2.针对特殊的农民工群体，利用他们春节返乡的机会，提供现场服务，他们可以抓住这个巨大的存储来源。3.专注于“勤奋”。为了弥补工作上的不足，发扬“流动银行”和“背包银行”的优良传统，走街串巷，联系老客户，拓展新客户，广泛搜索存储来源信息，掌握资金流向，真正切断社会闲散资金，将其返还社会。4、特别注意职工业余表演艺术。业余存款征集是信用社资金组织工作的重要补充。所有员工将把业余存款收集工作变成志愿行动，参加成千上万条船的竞赛，每个人都将参与其中。他们将尽最大努力继续坚持每周二和周四下午的商业存款收缴活动。同时，我们将加强对个人存款托收业务的考核，按照“客观、公平、公正”的原则为每位员工建立存款账户，坚持月考核、季兑现的原则。5.加强柜台服务，满足顾客需求。以服务留住人才，以服务增加存储，坚持以客户为中心，不断实施服务创新，提供便捷、快捷、高效的服务，向客户传递人性化、个性化、专业化的服务理念，从而达到打动客户、吸引客户、留住客户的目的。营业场所应始终保持清洁，环境优美。柜台操作员穿戴整齐，应佩戴证件上岗。他应该站起来微笑服务。以一流的办公设施、优雅的办公环境、娴熟的业务技术、热情文明的语言、快捷的工作效率赢得客户，从而提升我行的社会声誉，建立服务网点，扎实做好各方面的收款工作。6.充分发挥城市资金组织优势，更新观念，调整工作思路，转变工作方式，认真分析县域城镇存款资金流向，主动深入企事业单位、街道和社区广泛收集存款信息，把握县域资金组织的特点和流向，利用准备充分、成熟的企事业单位领导和街道社区干部的优势，协助他们收集存款，抢占筹资工作的主动权，占领城市资本市场。7.增加资本和股票以改善股权结构。今年，我们以兑现股本红利为契机，做好解释、宣传和动员工作，扩大股份范围，以原股东为基础，吸收农民、个体工商户、企业法人和其他经济组织2.切实提高依法收贷意识，继续加大依法收贷力度。对于信用不良、多次催收不成功的不良贷款户，薄膜包装信贷员应认真清理统计数据，使每户都能催收贷款，不留死角，并要求债务人在催收通知书上签字确认，以保留诉讼时效。对于逾期时间长、潜在风险大或因经营者素质低而形成的不良贷款，分析原因，选择目标，寻找突破口，采取果断措施，集中精力做好诉讼工作，达到“一户一诉、一方威慑、一件驱动”的效果，保全信用社资产。3.把握降低风险，积极清理已收和逾期贷款，制定催收计划，建立催收责任制，加大考核力度，实行奖优罚劣的激励机制。一方面，要向信用观念淡薄的大借款人宣传诚信的社会重要性，解释“人不相信，企业不相信，企业不存在”的原则。另一方面，我们应该采取强硬措施集中人力和团队来收集。4.坏账核销中的不良贷款和央行票据替代的不良贷款将按照已建账户逐户清理和检查，并制定催收计划，落实催收责任，最大限度减少信贷资金损失，确保央行票据的提前支付。四、严肃信用纪律，谨慎贷款，有效营运资金。今年的贷款将坚持“小额、流动、分散、高效”的原则，坚持服务“三农”的市场导向，坚持贷款准入条件，规范贷款决策，进一步提高宏观经济形势分析能力，提高科学决策水平，精心发放贷款，确保贷款质量。1.严格执行信贷纪律，遵循贷款管理规则，坚持贷款发放原则，成立贷款审查小组，严格执行大额支付集体审批制度，规范贷款程序。2.扎实做好基础日常信贷工作。信用档案实行全方位统一模式、标准化、规范化管理，设立专门的专柜归档，专人保管，建立调拨登记制度，确保信用档案的完整性。五、强化管理意识，努力增收节支1.切实加大收息力度，克服喜大厌小的心态，消除收息对贷款的思想依赖，努力工作，做好细节工作，收齐所有应收款项，切实收回现金。加强奖惩考核，认真执行奖惩规定，充分调动信贷人员的积极性；2.加强中间业务的营销。努力拓展中间业务，拓宽收入渠道；3.做好节约开支的工作。加强财务管理，严格控制费用；加强资金管理，将无息资金降至最低。六、狠抓员工思想素质、专业学习和教育，努力培养现代化、专业化的复合型人才。1.继续坚持每月末召开业务运行情况通报和分析会议，每周三召开例会研究，周二、周四、周六召开信贷研究和贷款审批会议，努力及时准确传达贯彻协会党委下发的文件、政策、提出的工作思路、业务目标、工作措施和考核办法，增强执行力，确保政令畅通。2.高度重视员工的业务学习，进一步提高业务技能，努力培养一人以上、一个专业以上的专业复合型人才。3.加大会计电算化和电子网络的学习力度，进一步拓展员工的计算机知识学习领域，努力培养一支规范信用管理。严格执行“三证一章”制度，努力实施有效的全值抵押贷款，不断优化信贷结构，完善信贷准入机制，严格控制信贷风险，完善分级授权制度，不断提高管理水平，完善风险预警机制，防范和化解信贷风险等措施，不断提高信贷管理质量；规范基础会计管理。增强员工执行制度的意识，强化岗位约束，加强内部监督，防范会计风险；加强库存现金管理，确保现金调拨运输顺畅，做好反洗钱、旧币返还、账户管理、利率执行、结汇、大额现金支付等工作。3.做好所辖信用社的业务协调和服务工作。现金分配时，严禁一人单独分配现金，坚持主管领导和部门审批制。一、积极开办结算业务，对大大小小的支付业务应及时进行清算，将宣传和声誉工作以及对所辖结算业务的监管作为今年结算工作的重点，联行资金应及时通报基层信用社，对压票压汇不及时清算联行资金的人和事，要对经办人员进行严格处罚；3.做好形象工程建设，不断完善会计、信用和文秘档案。2.加强安全工作。坚持每月月底召开全体员工安全保卫工作会议，加强对员工的安全教育，牢固树立“安全就是效益，安全就是生命，安全比泰山还重要”的思想观念。3.定期检查和维护摄像机监控、报警系统和安全保护设备，确保正常运行。，认真贯彻“预防为主，群防群治，突出重点，确保安全”的方针，与周边企事业单位或个体工商户签订安全防范协议，确保安全。3.坚持“谁主管，谁负责”的原则。建立定期检查制度。对于现金库存、重要空白凭