后勤人员绩效考核表

XX公司绩效评估表XX公司质量管理部门绩效评估表有心事评价标准评价方法按主题原料和成品检验，1.5个工作日出结果(生产当日除外)，一次性推迟0.5分扣除如果检查结果不正常或检查失败，必须及时复检。(5分)一次扣一分根据企业标准严格判断原料或成品，及时准确统计一次没收5件商品验证报告，批准最终释放产品。(10分)分店。确认没有检查一次，扣上双重实验或与其他公司比较。(10分)5分。质量1，样品分类存档2，定期整理3，样品卡记录完成。(5一次扣一分管理点)1、明确的详细记录2、保留原始记录数据3、禁止更改4、一次扣一分标记实验室失败。(10分)如果不能保证合格产品的生产，就有权中断工作场所解决问题。一次扣5分还是批(10分)负责对发生和潜在质量问题执行改进程序，更正改进和预防建议对政和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，提供相关信息并跟踪第一次检查交给经营审查。(10分)5分理解和掌握本部门内的信息，必要时向领导汇报，并对未及时上报一次负责。2与其他部门联系，协调，沟通，实现相互理解和信任。分钟，无法及时调整通信(10分)扣除2分。组织此部门的员工学习没有组织管理组织编制并定期审查质量手册，帮助各部门负责人一次实施两个质量管理文件监督系统条款和检查，组织本部门职员熟悉利害关系点并执行，本部门人员不熟悉负责提交本部门培训要求的数量管理文件。(10分)质量控制文件一次扣除2份分店。实验室1、实验室设备的定期校准工作2、实验室设备的定期维护不足1房室维护和维护。(5分)后5分球体实验室1，设备用完后，立即放在原地，台面2，操作中清洗物品客房警卫对卫生区域进行了清洁管理4、无尘清洁5、1分底切1分健康标签没有重叠，整齐地贴着。(5分)质量记录、管理审查、风险管理、设计和开发、生产流程、程序熟悉的10分产品徽标和可跟踪性、客户铸造处理、内部质量、产品监控程序是8分，比较熟悉普通机视觉、测量、不合格、数据分析、改进、医疗器械公告和撤退不习惯记5分，0分。再等其他控制程序。(10分钟)评估日期：被评估人签名：评估人签名：1XX公司绩效评估表XX公司业务部门主管绩效评估表有心事评价标准评价方法按主题销售增长率增长(5分)增长率为负5分，增长5%长记一分速度返还销售回收率(5分)一次扣除1分(25新客户开发率(5分钟)月1名新客户开发5分分钟)客户满意度(5分)由于业务部门的原因，客户满意度一度较低扣除一分客户续访率(5分)续访率80%扣除1分，60%扣除2分，40%扣除3分，20%扣除5分。客户投诉(5分)因业务部门原因一次扣除1分解决满意(5分)未能成功解决客户投诉。一次扣一分每天虚心学习，证明自己的廉正，上司以客户、总经理和副总评为评分，综合准确地体会。管理层购买和销售原则、市场动态和热点把握能力工作坚持顾客第一原则，做好公司的目标产品销售工作(35成果。(6分)分钟)熟悉质量记录、管理复查、订购、购买、合格供应程序10分，更熟悉8相应评价、设计和开发，生产工艺，处理/交货/分，普通机5分，不熟悉起点0分。销售退货、客户投诉、不合格、数据分析、其他控制程序，如改进、医疗器械通知和撤销。(10分)负责这个部门内部职员的分工，计划的分工部门内的职员一次扣一分，执行任务，提出要求，全面监督。没有组织总部，没有组织熟悉理解及执行质量的部门职员文员熟悉质量管理文件的理解和实施。数量管理文件负责一次扣一分，部门职员此部门的培训要求。(5分)教育没有及时组织训练，或提交给人力资源部富勋需求一次扣一分。生产准备采购计划、采购协议、采购实施、生产准备采购计划1扣减额保证质量和数量，监督货物的及时适配，按时完成采购任务，不按时采购货物，生产就会推迟一次萝卜。(8分)压差2分。延交订单导致客户不是一次扣5分。与相关部门合作处理供应不合格产品；由于与部门合作不当，公司的利益受到了损害。通知供应商合作。得到相关确认后，才能处理付款后1分。申请保护我们公司的权益。(4点)客户积极发掘高质量的提供者，没有一次扣除提供者的能力、质量的提供者文件资料。和通过对供应、价格的调查和组织评估生成文件数据。方(10分)(30负责管理市场、客户服务和销售工作，一次扣除一分，没有优秀人力的科学管理。分钟)符合公司要求的营销、服务和销售团队人员的科学管理。(10分)选择客户，创建客户文件，不创建合理的客户创建客户文件一次扣除一分，不创建访问法律，建立良好的客户关系。(10点)合理的客户访问规则1点审查日期：被评估人签名：审核人签名：2XX公司绩效评估表XX公司副总裁绩效评估表评价评估项目得分规则得分内容计划和预算的执行。(4点)目标实现水平1、受管理地区的办公室秩序是否良好；2、公务是否遵守规章制度，是否处理程序；工作质量3、要求存档的文档、表单、数据管理是否安全、起源、是否支持序数。(4点)业绩实现目标的方式是否科学、合理、规范。(4工作方法(20分)分钟)1、发行、监督是否及时有序进行；2、各项检查制度的确立是否完备，各项检查是否按规定执行进度检查好的，确保结果能及时处理。(4点)代表管理阶层领导责任的履行，子绩效的进度。(4业绩增长率分钟)合理组织下属完成工作任务的能力。(5分)管理能力正确识别问题并提出解决问题的客观有效的计划方案的能力。规划能力(5分)机敏敏捷，杂乱无章，泰然自若。(5分)应变能力能力对对方理解我们公司或自己的意图，圆满处理业务的能力。(20洞察交际能力分钟)(1点)也就是说，对上级的命令、下达的任务、布置的工作可以及时贯彻执行能力彻头彻尾，以及及时恢复视力的能力。(3点)掌握关键，立足全局，迅速全面判断的能力。(1判断能力分钟)良好(5分)；一般(3分)；差值(0点)人际关系质量良好(5分)；一般(3分)；差值(0点)(20人修养分钟)良好(10分)；一般(3分)；差值(0点)协作性质量好(10分)；一般(5分)；差值(0点)受到职员的尊敬(20良好(10分)；一般(5分)；差值(0点)对公司的态度分钟)经营的基本常识和经营技术。(5分)管理技术要从事本职工作的专业知识，国家颁布的相应法律，法律学识专业知识法规，政策。质量手册，程序控制文档。(10分)(20一些常识性的基本知识，自然科学，社会科学的基本知识分钟)一般知识见识。(5分)意味着学习态度，积极的上升趋势。(5分)进取的心评估日期：被评估人签名：评估人签名：3XX公司绩效评估表XX公司经理代表绩效评估表审查方法评估项目评估标准分数纠正预防措施的MIMO nitialing和确定纠正预防措施的实施截止验证实施结果和效果。(一次扣20分，监控20果及效果验证情况点)和掌握5分，监控效率低下5分店。信息的组织责任(转销商来源/未组织信息和事件分析一次扣除额10监视效果患者、用户或科学文献)和事物、产品公告的发布和撤回。因此，产品公告公布和日程，数量监控10分。相反，撤销监视，监督产品撤销利息和事故的分析，一次扣除5分，流程和撤回数。(20分)产品公告发布和撤回流程，数量监视不力，一次扣了5分。质量手册、程序文件、批准10分、审计和审查、批准相关质量系统文件。批准一次扣了2分。(10分)没有建立质量管理系统和确保质量管理主体的及时修改审查建立并保持。(10分)过程一次扣除并保持2分。确保效果确保公司内部不存在实施结果和效果验证质量管理系统和程序文档证明情况。实施扣除10分，各部门连一个扣除也没有实施2分，未正确执行的执行一次扣除1分。行政长官不知道质量体系绩效及向行政长官报告质量体系的业力请一次扣2分。性能，包括性能提高要求。(10分)质量管理系统的外部联系延期一次扣除2质量管理系统相关事项的外部联系日常工作分店。联络官。(10分)不一次扣10分，组织后未追踪检查也每年3月组织一次内部审计工作。核对一下，扣除2分。(10分)评估日期：被评估人签名：评估人签名：4XX公司绩效评估表XX公司人力资源绩效评估表评估内容评分规则评分修改公司的人事管理制度，保证符合公司实际，基本形成一系列人事管理工作坚持过程和严格执行期15分。人事工作缺乏制度保障，随便做人制度建设事情引起了人事管理的混乱。缺乏建立人事制度的适当对策和措施和执行线工作理念扣1-3分；招聘、吸引人才的过程、劳动合同模式、补偿制度(15分)没有实用性、员工评价方法、项目聘用模式等具体的提案方案每个项目1-8分。(该项由总经理带领各副总经理参与评分)认真开展人事招聘工作，保证公司雇佣计划，积极做好人事招聘工作Rb引用实效性人力，节省人力成本30分。没有执行人事招聘审批程序雇佣意向、因盲目录用而受到损失的人均分等，会出现招聘不足的工作岗位人事招聘每职务扣1.5分。新员工工资确定不合理，违反公司规定的个别人员管理子扣除1分；如果招聘渠道单一，人力资源扩充不足，那么，到2-7为止，不会聘用急用人才(30分)分；引进专业职务时，与职能部门的合作不足，自主引进不称职的职员请一次扣2分。这是在招聘事业中缺乏优良亲呼、原则性，影响工作效率的人均扣除额1分；审查不严格，申请人的资料不完整，因身份不明而对公司造成损失的各种扣除额2分钟；分钟。发生了劳动争议，只要解决问题不及时产生坏影响，就扣了2分。制定员工内部培训计划，组织员工培训，执行各种形式的培训方法，积累出色地做好员工的思想教育指导工作，整体效果更好地记住15分。方案缺乏可行性，员工培训很难实施，或不符合公司开发要求，1-5分；不支持或不提供对员工的持续学习。因与思想教育工作不在，职员意见大的扣除1-3分；新员工不实施服务前培训和质量。教育职业教育的扣除额1-5分；员工出现了严重的倾向问题，影响了工作，思想教育工作不是这样按照(15分)扣1分。部门反映的员工问题处理没有及时扣除1.5分。带头如果不实行公司制度，员工之间影响很坏的第一次扣除2分；立即在员工中使用职务误导制造不团结影响工作的每5分。积极制定员工评价标准，及时进行公开公正的评价，通过有效的审查振兴工人严格利用作作、公司制度和工作过程，加强对员工的有效监督，积极推进引进和引进职员评价退役制度效果良好20分。员工评价工作流，缺乏可行的评价标准，和与监督系统扣1-5分。审查工作中缺乏原则性，偏袒、徇私、报复管制每次扣除2(20分)分；职员中违反纪律的监督不足，因应对不当而产生极坏影响的一项扣除1分钟；分钟。不能很好地发挥职能，导致业务运营机制不平衡，损害公司的搭扣1-6分；错误地应用员工的评估结果，从而影响员工工作感受的一分扣减额。负责公司外来行政文件的处理，发送相关人员阅览后，文件保管更能记住5分，日常服务造成的文件损失5分，归档分类模糊性在日常工作进行中一次扣除1分。负责来访客热情招待2分，访问客人扣除2分。对来访客人疏忽了一次(10分)扣除0.5分。负责的卫生区域，卫生清洁器3分，清洁器2分，清洁度11分，不要打扫0分。文档、质量记录、管理审查、人力资源管理、培训、采购、合格供应商评估计划(10固定、设计和开发、生产工艺、产品识别和可追溯性、检验测量和测试设备、分钟)控制程序，如客户投诉处理、数据分析、改进、医疗设