项目建设工程管理服务协议书(范本)

项目建设项目管理服务合同甲方：b侧：经过双方友好协商，甲方对乙方负责项目建设项目管理服务，乙方按照甲方本项目的相关要求，完成本项目本合同约定的服务。具体协议如下：一、项目概述：1、项目名称：2、项目位置：3、项目国土证明书编号：4、项目土地：二、本合同文件和解释顺序：1、本合同履行过程中双方书面签署的补充和修改文件；2、本合同合同合同合同；3、现行法律法规相关文件。三、项目管理服务范围和内容：(a)项目管理工作范围：项目工程管理服务是从项目中获取建设施工许可证后，在项目完成接受完成之前执行全部工作的服务。1、乙方负责。项目建设管理(包括监督和监督单位的所有工作)、调整设计单位、接受和记录项目完成情况、交付项目、整理和转移文件等，在工程质量保证期间，要承担保证义务和责任以及其他责任。2、乙方合作。协助召集招标会议以确定工程单位，支持工程完成结算处理，支持召集投标会以确定投资申办工程等其他事项。(b)项目管理内容和要求：乙方应依法管理，保护甲方的合法权益，保证项目顺利进行和完工。具体内容和要求如下：1、项目设计管理工作。(1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范、流程的进展和科学性、结构的安全性、建设的可行性和设计必要标准的适用性等；(二)审查施工图纸及各项设计变更，向甲方提出合理的意见和优化建议，在工程的各个阶段，甲方有权根据实际情况要求进行设计变更，乙方应及时组织协调设计部门和建设单位实施；(三)确定主要设计环节和进度，敦促设计单位按照合同和合同要求及时提交合格的设计文件。(4)对于设计中出现的重大问题和情况，乙方应及时向甲方反馈，积极配合甲方和设计单位，寻求解决方法；(五)接受设计图纸和设计文件；(六)组织设计单位进行现场设计技术结论。(七)审查建设单位对设计文件的意见和建议，与设计单位一起研究，敦促设计单位尽快发送答复。(8)评价设计的工作质量。(九)保管所有设计文件和流程材料，在项目管理期限到期或本合同终止时移交甲方和档案管理部门。2、项目建设的全过程管理。乙方代替甲方授予的工程合同执行甲方的权利和义务(付款义务除外)。(一)全面管理建设合同，审查建设单位制定的分包机构的资格和分包项目；(二)代表甲方执行合同规定必须提供的工程条件，检查工程收购部队开工准备工作。(3)代表甲方审查工程总计划，审查交接部队提交的工程组织设计、工程技术方案等，然后提交审查意见，报甲方批准后施行。(四)审查承包商的建筑材料、建筑部件和设备的采购和使用；(5)项目进度管理：准备项目控制进度计划，提出项目控制进度目标，并在此基础上审查建设者提出的建设进度计划，检查其实施情况，敦促建设单位采取切实措施实现合同目标。实施进度有重大偏差时，及时向甲方提出调整控制进度计划的建议，经批准后完成了该调整。(6)搞好工程质量管理：审查承包单位的质量管理制度和措施，验证质量文件。根据建设合同文件、设计文件、技术规范和质量检查标准，检查施工前的准备工作，监督建设工程和资源投入。以单位工程为基础，评价了基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量检查、签证、工程的质量。组织质量事故调查，分类评价质量事故等级，审查质量事故处理措施。(七)项目成本管理：根据甲方和乙方书面确认的建设图纸预算金额，准备投资控制目标和季度、年度投资计划，并报告甲方批准。协助成本公司审查收购部队提交的工程(bill of quantities)和费用等，经甲方审查批准后，甲方支付款项。受理索赔申请，进行索赔调查和协商，并提出处理意见。允许处理合同和工程变更，由甲方审查后下达变更单。(八)监督建设安全文明：审查建设安全措施、劳动保护和环境保护设施等，检查和监督实施情况。组织重大安全事故调查，分析原因，提交书面报告，并承担相应的责任。(九)协调管理：在项目管理合同审批范围内，主持建设方协调会议，编制建设协调会议记录，监督协调监督、设计、建设、材料供应商等单位。3、投标管理工作。(1)实行招标管理。发布相应的投标信息，对投标申请人进行资格审查等。(二)制定招标工作程序，完成招标文件的编制，由甲方审核通过。(三)与甲方协商合同；(4)乙方不能承担该项目的调查、设计、监督、建设及投标代理任务；投标代理由甲方另行委托相应的其他合格经纪人完成。4、采购管理。(1)协助甲方共同完成工程、设备及材料采购的投标管理。(二)制定采购程序和招标、投标评价管理方法，负责与评标、投标表和中标者及分包商谈判。本项目的所有采购或分包合同由甲方和中标人签署。5、接受项目、转移、结算操作。组织通过各种检查完成质量要求，包括系统和设备、部门子项目、环境保护、火灾、土木、计划、防雷和其他项目所需的所有检查，以及项目转移、结算、提交等。(一)组织项目建设期间单位、子单位项目、部门分项等验收；(二)组织项目的初步验收，提出纠正意见；(3)收集、总结、审查完成检查资料，协助有关部门做好完成检查工作，完成完成完成检查记录程序。(4)进行竣工结算审查工作，编制项目竣工结算报告，协助竣工结算审查，做好审计工作。(五)对甲方处理项目转移程序；(六)其他乙方需要完成的工作。6、文件和信息管理。(一)项目文件管理：按照国家规定组织项目各阶段的检查、单位工程检查和完成检查，提交相应的建设管理工作报告，审查设计单位、建设单位填写的完成图纸和数据，督促建设单位整理建设档案文件，检查并发给相关部门符合要求的工程档案数据。(2)信息管理：进行施工现场施工管理工作记录和信息反馈。根据需要重组和管理准备、项目数据和文件(包括图像数据)，在项目完成检查或项目管理工作结束后，将建筑管理工作月、年度报告交给甲方(第3部分，电子版本1部分)和相关部门。7、工程担保工作。在规定的工程质量保证期间，检查工程质量状况，组织质量问题责任，维修责任单位(保证期间，乙方应由专人联系保修问题)。8、财务管理和税务顾问工作。项目管理期间，乙方根据甲方的需要，协助甲方制作项目资金计划、资金分配及费用支出表、现金流表、项目投资估算表等项目管理所需的各种财务报表。9、合同管理和结算。在项目管理期间，乙方应制定各合同的协商原则和战略，确定合同的基本条件，制定详细的合同条件，做好各合同的签订、履行管理，及时监督甲方履行各合同，帮助甲方完成各合同的结算。10、处理与项目周围单位的关系。乙方在管理该项目的过程中，应充分理解和接受该项目与周边相邻单位之间的关系现状，从维护甲方利益开始，保持或改善与周边单位的关系。其中包括对该项目与地方政府的管辖关系，建设捣乱民和民废建设关系等。四、项目管理目标标准：(a)投资控制目标：本工程甲以双方确认的设计施工图预算金额为准。乙方应严格控制设计批准的内容和甲方经双方确认的工程设计施工图预算金额，不能随意扩大规模，提高标准。如果出现以下情况之一，可由乙方提出，经甲方批准，相应调整。1、人力不可抗拒的重大自然灾害，造成巨大的经济损失和周期延迟。2、由于地质等自然条件，设计施工图时发生了重大技术变更或修改。3、调整主要国家政策。4.甲方应大幅调整或变更原批准的建设内容、建设标准等方案。(b)项目质量标准：根据国家、州政府制定的现行质量法规、法令及验收标准，要求设计、监督、建设当事人加强监督，加强项目建设的质量管理，项目质量达到一次性验收标准。(c)项目范围内开发周期控制目标：项目建设周期为一个月。也就是说，从带上工程许可证到项目竣工验收处理。由于甲方的原因和不可抗力而延迟，项目建设周期顺延。在本协议签署之日起30天内，乙方应根据上述开发周期控制目标及项目管理内容和要求等向甲方提交正式项目开发建设总工作计划，经甲方审查批准后，乙方应按照该计划执行。(d)安全管理目标：严格按照国家建设工程安全生产管理条例及地方相关安全法规，按照安全规范运营，对整个项目安全负责。保障安全生产特别费用的特别使用，实行安全工程措施和安全责任制，保障安全文明建设。杜绝安全事故、机械设备损坏事故、火灾事故。不发生管理错误引起的责任事故。(e)文明建设目标：在整个工程周期中，满足建设行政主管部门的文明建设标准要求。(VI)项目文件管理目标：规范、改善和遵守城市建设档案要求。(7)项目功能规模目标：满足甲方提出的批准的功能规模要求。(8)项目建设效率监测目标：要廉洁高效。五、项目管理机构和基本操作方法：(a)项目管理机构和组成部分：乙方收到甲方委托后，应经过甲方的审核，立即设立项目管理部，选拔留任者，安置到位。甲方应评估该机关及所有组成人员的业务执行情况和工作成果，乙方对该派遣人员的素质、工作能力及行为结果负全部合同责任。如果甲方对上述任何人的工作都不满意，乙方有责任在甲方书面要求后5天内更换有关人员，乙方不能以此为由延迟或中止合同执行。(b)建设资金管理和财务管理：1、建设资金管理及财务系统管理严格按照甲方有关规定执行。2、本项目开发和建设资金、建设单位、设备供应等单位在合同中规定的业绩债券(质量保证)始终由甲方基础设施专家保管、支出，不允许单独开户。3、严格按照合同条件和实际建设进度支付工程款。乙方根据项目开发和建设进度及合同约定准备年度资金使用计划，每月提供项目进度计划、报告、投资完成和分配签证意见，经甲方验证后支付。4、资金支付流程：(一)建设、设备材料单位提出监督单位审查乙方工程款支付申请数量及价格签名确认审查确认签名支付建筑或设备材料供应商甲方审查得到批准(二)乙方提交项目管理费支付申请a国批准支付(c)会议系统和报告：项目的委托管理工作要遵循“公开、交流、信任”的原则。为了确保该项目的有效实施，乙方应定期编制月/周工作计划，坚持工作例会和特别大会的制度。有关主题的会议记录和定期聚会的研究用月/周工作计划，由乙方整理后，在下次营业日交给甲方阅览。甲方有权质疑工作计划和会议记录，乙方对此负责。乙方应按照以下要求进行报告和工作：1、定期报告(每月30日书面提交)。根据项目管理工作的范围和内容，根据工程进度向甲方发送工程管理工作的月报，主要内容如下：(一)施工质量、原料质量和检验；(2)项目进度；(3)进入工程机械设备和劳动力学；(四)合同变更和工程变更；(五)支付工程款；(六)项目管理；(七)建设纪念品；(8)其他。2、不规则报告。根据项目管理工作的进展，不定期向甲方提交情况报告的主要内容如下：(一)对工程优化设计或变更或施工进度的建议；(二)资金、资源投入和合理配置的建议；(3)项目进度预测分析报告；(四)经合理请求提交的其他报告；(五)项目阶段验收、完成验收项目管理工作报告。3、项目建设管理流程报告。应甲方要求提交施工管理流程报告的主要内容如下：(一)建设措施计划、建设进度调整审批文件；(二)项目管理协调会议记录；(三)其他项目管理工作文件；(4)质量事故处理文件。(d)合同签署：甲方委托乙方的管理工作范围内，凡该项目对外合同及合同的修改书、补充协议书的签署，均在甲方和有关人员之间进行。甲方委托乙方进行的只是合同的起草、合同的执行及合同的管理工作。六、双方的权利：(a)甲方的权利：1.甲方有权向乙方提出工作目标、任务和工作要求，有权监督、审查对乙方的工作，有权纠正对乙方的行为。2、甲方有权批准技术、水文学、地质等引起的设计变更。3.甲方有权要求乙方因建设内容未经授权的变更和扩大建设规模、提高建设标准而延长施工期限、增加投资或项目质量不合格而造成的损失赔偿。4、甲方有权要求乙方更换无能项目部职员。5、甲方有权对项目进行监督，乙方的工作计划、阶段等所有工作都有权审查委托。6、甲方有权对项目内容提出变更意见。7、甲方有权对偏离项目目标的情况提出意见并予以纠正。8、甲方对项目建设(包括但不限于项目的调查、设计、建设、监督、采购、工程签证等)具有最终决定权和审计确认权，所有与项目相关的合同、文件和资料应经甲方审核确认、签署后生效、执行。9.甲方有权参加本项目的竣工验收，并在竣工验收日起