工程管理部部门及岗位职责

工程管理部门工作职责1.贯彻国家及上级部门关于恒基本建设的方针、政策和规定。2、根据公司要求制定项目管理的规则和工作流程。3、协助规划建设部进行项目前决策阶段。4、从初步设计阶段到完成验收阶段，负责建设项目管理，全面监督项目管理单位的工作。主要任务包括：组织项目年度计划的编制，分解集团发布的年度计划，动态管理计划。组织初步设计和施工图设计的准备和审查。审查投标公告、资格预审报告、投标文件等，参与投标过程和合同签订过程。监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等多种目标的实现。做好工程款支付、工程变更及最终结算等工程技术方面的审查管理工作，有效管理风险因素。参与项目验收，做好文件管理。项目后评价工作。5、在公司安全生产委员会的指导下，负责公司安全管理的具体工作，监督、检查、指导项目建设中的安全管理。6、工程和技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新技术、新能源应用、组织技术交换、方案讨论和研究。7、加强工程技术人员专业素质的培养，不断提高项目管理水平。8、负责公司科技协会的工作。9、完成领导指定的各种临时工作。工程管理经理工作职责1、全面负责部门的行政工作。2、国家、上级部门对基本建设项目管理实行法律、法规和规范、标准、法规和制度。3、组织和及时实施和修订建设项目实施阶段的管理系统、工作标准和流程。4、按照集团要求组织，制定年度计划和分区计划，监督计划的实施，及时纠正，确保计划的完成。5负责项目实施过程中的核心目标管理。组织初步设计准备和审查。配置施工图设计和审阅；组织投标计划、投标公告、资格审查、投标文件等审查，进行记录监督，参与投标过程。合同协商和签名配置；设计变更文件审查；工程费支付文件审查和确认；检查、监督和履行与集团签订的目标管理责任(质量、进度、投资、安全、环境、健康、文件等)的内容。参加项目验收。配置项目后，评估工作。6、在公司安全生产委员会的指导下，组织公司和集团签订的安全生产管理责任等内容，在项目实施过程中监督管理安全工作。7、负责部门和公司内外各相关部门和部门的协调沟通工作。8、负责工程和技术管理的高级理论、管理经验和新技术、新材料、新技术、新能源应用、组织技术交换、计划讨论和检查。9、负责部门员工的绩效考核。10、具体负责公司科技协会的工作。11、负责领导指定的各种临时工作。工程管理部门副经理职务职责1、帮助部门经理完成部门的行政管理。2、国家、上级部门对基本建设项目管理实行法律、法规和规范、标准、法规和制度。3、参与建设项目实施阶段的管理系统、工作标准和流程的编制，及时实施和修订。4、参与年度计划和分区计划的编制，监督计划的实施，及时纠正，确保计划的完成。5、负责分管理项目实施阶段的核心目标管理：组织初步设计的准备和审查；配置施工图设计和审阅；组织投标计划、投标公告、资格审查、投标文件等审查，进行记录监督，参与投标过程。合同协商和签名配置；设计变更文件审查；工程费支付文件审查和确认；检查、监督和履行与集团签订的目标管理责任(质量、进度、投资、安全、环境、健康、文件等)的内容。参加项目验收。项目参与后的评估工作。分配项目的工作结果要及时向部门经理报告。6、负责项目安全生产管理责任内容的实施，项目实施过程中安全工作的监督管理。7、加强工程技术人员专业素质的培养，不断提高项目管理水平。8、完成领导指定的各种临时工作。工程管理部门综合主管工作职责1、国家、上级部门对基本建设项目管理实行法律、法规和规范、标准、法规和制度。2、建立项目管理收集、整理、记录、更新与项目管理相关的国家、行业、地方、市、集团发布的法律、法规、规范、标准、规章制度。3、根据集团要求，编制项目年度计划、季度、月度分解计划；完成统计上报计划，根据项目实施情况调整每月计划或提出纠正建议。4、参加投标计划、投标公告、资格审查、投标文件等审查，负责投标记录和中标通知书的手续处理以及投标文件的保管工作。5、负责本部门合同管理的具体工作，审核合同内容，处理合同时经批准，实施跟踪合同履行。6、参与项目实施阶段的管理，了解、跟踪和了解每个项目的进度，每月归档部门中的各种工作文件。7、参与项目检查，负责项目文件的前期管理。参与保修期管理和项目后评估。8、完成领导指定的各种临时工作。工程管理部门项目经理职务职责1、国家、上级部门对基本建设项目管理实行法律、法规和规范、标准、法规和制度。2、参与年度计划和分区计划的编制，监督计划的实施，及时纠正，确保计划的完成。3、根据项目要求总结和建议技术要求和参数，参与委托设计条件审查、初步设计报告审查，组织施工图设计和审查。4、参与投标计划、投标公告、资格审查、投标文件和技术规格表等审查，参与投标过程、合同签订过程。5、负责实施阶段的项目管理工作，将项目管理公司、监督公司、设计单位、建设单位等建设企业的所有建设行为全方位、全程动态管理，确保与集团签订的目标管理职责(项目质量、日程、投资、安全、环境、健康、档案等)管理目标的实现。6、负责现场安全的日常监督管理。7、负责项目管理公司报告的工程款支付申请书的审查和确认工程变更文件的审查。8、接受项目、参与最终帐户、文件、保修管理和项目后评估工作。9、完成领导指定的各种临时工作。工程管理部门HSE主管工作职责1、在公司安全生产委员会的领导下，具体负责公司的安全管理工作。组织实施公司和集团签订的安全生产管理责任等内容，在项目实施过程中监督管理安全工作。2、执行国家职业健康、安全、环境相关法律法规文件，执行公司负责人发布的HSE相关文件，组织执行。3、组织HSE管理工作的检查、评价和评价，生成工作报告，向公司主任报告工作。HSE工作负责每月报告、特别报告、HSE工作汇总和高级主管部门要求的各种报告、程序和报告。4、定期对施工现场进行安全监督检查，发现违规和隐患，及时停止和纠正。5、负责组织HSE教育培训等工作的实施。6、负责组织公司HSE管理系统的建立和完善，