预算培训教材()PPT课件

.预算，皆预立，无立废，孔子曰。张伟说，可以减少公司的信息不对称，告诉整个公司该走哪一步。白马广告彭为公司运营状态评估提供了最基本的参考资料。人们说生活的节奏都掌握了，事实上企业也一样，有预算，有惊慌和危险的事情很少。不要开玩笑。不是有战略计划。预算必须在战略计划下运用。战略计划与宪法一样，不能运营，预算与基本法相似，我们必须一一遵守。需要知道预算系统吗？以机会为导向的原则程可为萧何，败也为萧何。控制点接近原则-将预算分割到最后。你说中国石化的预算可能和我们不同吗？不同阶段需要不同的预算模型创业期间-基于资本预算的增长期间-基于销售预算的成熟期间-基于成本控制的衰退期间-基于现金流量。谁能告诉我适当的选择？又忘了，为什么需要预算？回到企业的最终目标！制作让全世界心动的照明灯！回到企业的最终目标！你不喜欢劳里斯的车，否则怎么合并？回到企业的最终目标！差一点。制造令全世界雪耻的灯光，制造波珥。收入-支出=(所有企业的追求)输入/输出=？-嗯？-嗯？好吧，为什么两个变量只关心财政支出？当利润最大化时，开源还是阻塞？预算不是被压迫的预算，而是被控制的预算，对全球胜利的投入在适当的时间是必要的。企业需要预算的是什么？运营预算(支出不超过一年)收入预算费用预算生产预算生产预算损益预算.资本预算资产预算外部投资预算，业务部门预算包括什么？费用预算资产预算，费用预算呢？可控制的费用(折旧)不可控制的费用(折旧)所谓的控制和不可控制的只是特定范围的概念。例如，货架折旧对研发没有控制，但对货架是否购买有控制。也就是说，对人的疾病偿还的费用对人事没有控制，但可以确实控制公司是否能偿还公司。面对费用预算，我们？-嗯？-嗯？根据业务规模控制部门的可控成本。从完成部门业务流程开始，节约人力成本，降低成本。尝试创新的作业方法，新事物可能带来新的思维方式，即使有点小。现在，我们呢？销售预算开发部门，提出历史级别和业务发展要求最高级别的审查每个部门预算部署批准的预算为什么每个季度根据每个部门的超额支出调整预算？节省时间，分部不必花很多时间分析总部明年需要的费用。公司出发时期，很多业务和运营人员的水平都不成熟。例：用相同的东西购买不同的东西会有很大的差异。有什么不足吗？如果不与公司的销售预测挂钩的话，分部不知道公司预计能花多少钱，只知道自己要花多少钱。为了方便工作，支部通常采用了历史层面不仔细分析实际费用需求的原则。所有预算都没有考虑相关业务规模的变化。首先看一下伟杰伍德的预算运作。业务部门，业务预测财务部门经济销售预测开发现金预测董事会运营预测和资本预测的高级业务流程建议成本预算和资本预算，提供每个预算要求的需求详细信息，财务部门根据历史和业务分析执行董事会批准(除非香港总部批准，否则超额部分在年底从华宏扣除)，根据业务调整预算，并在半年内。关于费用预算，明年呢？-嗯？-嗯？暂时忘记历史吧！从头再来。作为销售预测方法，基于零的预算仍然被采用，部门提出预算需求的逐项需求详细信息，明确部分不能超过30%。分部应该对所有费用找出附加的工作量，并根据工作量弹性评价。预算超支和分科的一部分让总经理在年末咨询补助金。明年提供各部门的要求，需要什么，明年如何评价？计划成本/计划业务金额$实际成本金额/实际业务金额超过(部分)的比率x计划成本应与部门成本或薪金成正比。注：比率包括0，明年我们怎么办？部门经理要确认每周部门的所有费用情况，知道费用要在长虹股票上购买$ 10000的产品才能持平，如果部门经理不控制部门的费用，任何职员都不会想度过稍微紧张的一天。每月根据相应工作量检查费用情况，并随时提醒员工公司费用节约效果在工资上有所变化。年末怎么知道公司的状态？净收益：扣除所有费用后公司收入的净收益。净自治：为了以净利润/收益来评价IBM与洪明的行为不同，使用相对值比较。投资回报率：净利/投资额，投资多少也能赚多少钱。资本预算，降低成本：您是否想购买新设备以降低成本？规模扩展成本：通过新工厂、仓库和其他设施扩大生产规模，新产品开发安全和其他健康管理，购买设备是否如此麻烦？用一百年老商店的同一个点测量。公司的现金流入能否支撑设备投资支出。设备投资支出是否能在使用操作过程中收回投资。现金是国王！有利可图的企业也可能破产。为什么？没有现金偿还到期负债。公司在支付设备投资支出后，必须有足够的现金储备来偿还即将到期的债务，不能偿还到期负债，所有的话都是盲目的。比如多前提的爱。网站今天很难，明天更残忍，后天会很美。只是很多企业等不到后天。购买这种设备可以带来。投资回收期间投资=收益期间的净现值(投资-收益金额x现值)简单收益率收益/投资金额？首先，说一句，企业家做的好事完全没有商业味道，但各企业的所有支出理论都有回报。只是周期性的问题，审查有点不方便，影响还是可以评估的。例：展厅的改造(5年内销售增加，销售不完全到那种程度，但展厅的装修一定是为了更好的生意)，不要忘了！机会成本。在计算我们的利益时，它还不是真金。简而言之，进行这项投资，其他投资的收益必须放弃。通常的做法是投资额x银行利率，又忽略了什么平时的机会成本！农民伯伯种庄稼的人工费。只做生意的房租或折旧.真的像你说的那么美吗？投资审计对某个公司来说，什么好的经验和错误的经验很重要。他都知道所谓经验丰富的人是你犯的错误。因为他.只是因为每个费用预算必须与相应的工作量联系起来，执行灵活的预算，便于每月调查。资本预算必须考虑回收期限、净现值和简单的回报率，不要忘记扣除机会成本。经常片面的看法：1，账面净利不少，怎么没有钱支付我们公司的货款，你弄错了吗？没错。在销售额转移到应收账款之前，现金没有周转，所以不要把很多公司对帐单的净收益看作是实实在在的。因为债务的顾客可能已经清算了。经常有一些片面的看法：2，库存积累，我有库存，购买是钱，有什么问题？错了。所有东西的价值损失有两种类型，无形。事实上，无形的是由于技术进步，更大，更隐秘的是，库存的风险也是由于市场导向的迟钝等。3.总是片面的看法：这家公司的净利率高于市场平均利润率，我的额外投资一定能获得好的收益。错了。不要忘记。他现在的回报率是在当前市场环境下实现的。你为了扩大规模做了额外的投资，那个公司的产品市场容量你没有考虑，收益还需要项目的。4.总是片面的看法：4。不要负债。借钱表明没有实力。我一直都是自力更生的。错了。(净利利息)/收入借入利率，借款可以获得