浅论电力职工如何在新形势下适应企业改革与发展

1/9浅论电力职工如何在新形势下适应企业改革与发展【内容摘要】近年来，随着电力体制改革的不断深化，公司面临的经营、管理形势日益严峻。特别是今年以来，国网公司提出的“两个转变”的任务更加迫切，省公司关于规范管理工作的要求越来越高，一方面，改革的不断深化在一定程度上给企业的内外发展环境带来了压力和困难；另一方面，一系列新政策、新要求的相继出台，直接影响到了职工的切身利益和队伍稳定。职工是企业的基石，没有职工队伍的稳定，就没有企业的长足发展。本文就当前电力职工如何在公司改革、发展的关键时期保持良好地心态，正确处理好集体利益和个人利益、长远利益和眼前利益之间的关系，促进企业持续、健康地发展谈一些个人的浅见。【关键词】电力改革发展当前，在国网公司系统大力推进电力体制改革的同时，企业的发展前景、职工的收入保障等一系列关系到职工切身利益的话题，已成为广大职工关注的焦点。面对体制改革大潮的冲击，特别是今年以来省公司关于规范劳动用工管理、工资收入调整、多产企业收缩整合等一系列新政策的精神和要求，不少职工出现了这样那样的想法工作压力加重了，工作竞争激烈了，工资收入降低了造2/9成了部分职工情绪不稳定，对企业的发展前景抱着很不乐观的态度，甚至有越来越多的职工开始辞去工作而另谋出路。种种现象，都为企业的改革和发展带来了一定的压力和难度，然而这却不是电力体制改革的真正目的。那么，我们电力职工如何在这改革、发展的关键时期正确处理好个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益的关系，通过做好当前各项工作来确保平稳过渡，确保企业的持续、健康发展，是我们需要认真思考和处理的问题。首先，要提高认识，正确领会规范管理的内涵和意义省公司出台的各项政策和要求，有着其必然的社会因素和管理因素，是在政府监管、社会监督力度越来越大的情况下，公司系统大力实施集团化运作、集约化发展和精细化管理，实现公司发展方式的转变，全面提高管理现代化水平的必然趋势。我们电力企业职工首先要进一步提高思想认识，深刻理解这些政策和要求的内涵和意义，在认真研究和分析政策，吃透上级的精神和意图的基础上，进一步理解和支持改革工作，促进和推动公司的稳定、健康发展。1、关于规范劳动用工管理。近年来，随着劳动用工制度改革的深化，电力系统已逐步形成了多元化的用工方式，对工作发展起到了一定的作用，但在管理上也带来了3/9一系列新的问题，由于劳动用工管理不规范造成的人民来信来访以及劳动纠纷时有发生，一定程度上影响了公司的和谐稳定和安全生产。公司系统规范劳动用工管理的目的，一方面是通过与职工通过签订劳动合同，确定劳动合同期限，明确劳动关系和劳动主体，以达到用法律形式规范用人单位与劳动者的劳动关系，切实保障用人单位和劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性；另一方面是通过积极做好劳动法和有关劳动合同法律法规的宣传工作，避免因职工的不懂法而产生的公司与职工在劳动权利和劳动义务方面发生争议或纠纷，做到劳动合同管理制度化、规范化、法制化，促进劳动关系和谐稳定发展。2、关于规范工资收入。近年来，由于种种原因，我国经济社会发展不平衡的矛盾日益凸显，地区之间、城乡之间、行业之间和部分社会成员之间收入分配的差距不断加大。部分行业因其相对较高的收入水平成为社会关注的焦点。党的十六届五中全会明确指出，要加大调节收入分配的力度，更加注重社会公平，努力缓解收入分配差距扩大的趋势。在全面深化垄断行业改革的同时，加强对垄断行业收入分配的监控，必将成为国家重要的政策取向。电力企业作为具有自然垄断属性的企业，必须主动适应新的形势，下决心规范工资收入管理，合理调节员工收入水平。4/9从另一方面看，人工成本是企业成本的重要构成因素。电力市场化改革的主要目标，就是提高效率、降低成本。加强工资收入管理，既是电力企业贯彻党的路线方针政策，讲政治、顾大局，促进和谐社会建设的重要体现，也是适应电力体制改革要求，健全激励约束机制，提高自身管理水平，实现持续健康发展，维护广大员工长远利益的必然要求，对推动公司内质外形建设，树立良好的社会形象，具有十分重要的意义。3、关于多种产业的发展。近年来，公司多种产业取得了快速发展，但也呈现出摊子大、企业多、涉及面广、管理相对松散等现状。今年以来，按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意见，要求有效整合多经资源，确保今年把多经企业规模压缩30以上，按照集约化、精细化管理的要求形成集团管理模式，实现主业与多产的“资产分开、人事分开、管理分开”。但是我们必须清楚的认识到“收缩、整合”并不是意味着不要发展多种产业。多种产业是广大干部职工收入的主要来源，特别是在省公司规范工资收入后，更需要我们进一步做强做大多种产业，努力创造更多的效益来填补工资性收入的降低。省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联合，对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合，对一些利润小、发展潜力不足的公5/9司进行关停，是为了能够进一步提升多产企业集约化经营管理水平，防范经营风险，促进多种产业合法、良性、健康和更好的发展。4、关于加强优质服务。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业，作为实施国家能源发展战略的重要力量，在推动经济社会发展中发挥着重要的基础性作用，在构建社会主义和谐社会中承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。切实增强服务意识，全面做好优质服务工作，为经济社会发展提供安全可靠的能源保障，是公司落实科学发展观，实践“四个服务”宗旨，履行社会责任的根本要求。当前，公司正处于改革发展的关键时期，社会对垄断行业十分关注，公司发展的内外环境并不宽松。同时由于历史的原因，公司部分员工在思想观念、思维方式、行为习惯等方面与公司发展要求相比还有很多不适应，各方面工作面临繁重任务。加强优质服务对于促进公司内质外形建设，争取社会各界对公司工作的理解和支持，营造加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的良好环境，具有十分重要的现实意义。优质服务工作做不好，不仅影响安全可靠供电，影响社会秩序和公共安全，而且会给公司全局工作带来不良影响，损害公司健康发展。其次，要统一思想，确保改革时期各项工作的稳步6/9推进近年来，在各级领导干部和全体职工的共同努力下，公司的各项工作取得了较好的成绩，公司事业也呈现出前所未有、欣欣向荣的良好态势。当前，随着电力体制改革的不断深化，对于我们企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。一是改革的不断深化必然能够优化公司的资源配置和各个层次的管理流程，进一步加快企业现代化进程，促进企业更好地适应新形势、新时期的发展需要；二是改革也必然带来一些矛盾，在一定程度上需要打破原有的格局，甚至影响到职工的切身利益。所以，在这关系到公司改革、发展、稳定的关键时期，能否巩固公司来之不易的成绩，能否实现公司持续、稳定和更好地发展，关键在于我们职工，需要我们正确面对公司所面临的形势和任务，树立正确的利益观，立足于当前，着眼于未来，同心协力进一步发展和壮大我们的电力事业。1、要进一步增进工作理解力。改革只是过程，发展才是最终目的。这就需要我们全体职工统一思想，提高认识，积极主动地研究政策，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、强化优质服务和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，以积极的而不是消极的态度来正确对待。要增强大局意识，树立正确的利益观，对于改革进程中的各种矛盾，要尽量理解7/9和支持，营造和谐、健康、向上的良好氛围，确保改革时期各项工作的稳步推进。2、要进一步增强工作责任感。电力企业与经济发展、社会进步和人民群众生活息息相关，承担着为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会提供安全、经济、可靠的电力保障的基本职责。电力企业每一位干部员工在工作中一定要有宽广视野和战略眼光，把本职岗位上的每一项工作都与公司所承担的经济责任、政治责任和社会责任紧密联系在一起，切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，把是否有利于党和人民的利益，是否有利于构建社会主义和谐社会作为衡量工作成效的标准。只有这样，才能为公司发展增添不竭的动力。3、要进一步提高工作服从性。电力职工要进一步提高对规范工资收入、劳动用工管理等各项政策重要性的认识，深刻领会上级公司决策的重大意义，按照党的十六大和十六届五中全会精神，落实科学发展观和正确的业绩观，从构建和谐社会、推动公司可持续发展的高度，正确处理个人利益、企业利益与国家利益的关系，正确处理眼前利益与长远利益的关系，严格执行国家和国家电网公司有关政策和规定，不断提高公司规范化管理水平，促进公司持续快速健康发展。再次，要加强沟通，努力营造宽松和谐的企业发展8/9环境公司在推动经济社会发展中的重要地位和重大责任，决定了公司各项工作必将受到各方面的关注。协调推进涉及改革、稳定的各项工作，积极主动地为公司发展营造宽松和谐的环境，对实现“一强三优”现代公司的发展战略目标至关重要。当前，要高度重视规范管理工作可能给公司全局带来的影响和风险，特别要加强工作的协调和沟通力度，避免因个人认识问题而造成不良的企业和社会影响。对于规范管理工作，公司在执行过程中确实存在着诸多的压力和困难。一方面，规范管理工作任务繁重艰巨，涉及面广，给各部门、单位工作的正常运作带来了一定的影响；另一方面，在规范的过程中，必然会涉及到部分职工的利益。如在规范劳动用工管理上，目前许多在职或者退休职工的子女都在公司各个岗位从事工作，在清理、规范的过程中，很大程度上将涉及到部分职工子女的利益。在这方面，公司已经积极与上级公司协调和沟通，认真研究解决措施，尽职尽责维护广大职工的利益。同时，我们广大干部职工也要能够理解和支持公司的各项工作，积极配合，加强汇报和沟通，避免造成不良的影响，确保企业的安定团结的局面。特别是各级领导干部，对于遇到的困难和问题，不能消极对待，更不能置若罔闻，要不等不靠，9/9善于区别不同情况，积极主动地研究解决。短期内可以解决的问题，必须采取果断措施，尽快解决；对影响公司改革、发展、稳定的重点难点问题，要加强研究，主动沟通汇报，争取各