20XX年采油公司企业建设经验材料

20XX石油生产公司建设经验材料近年来，我厂按照“观念更新，推进理念创新，文化发展，促进经营升级”企业企业文化建设的整体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。第一，正确把握以人为本的意义，为企业的创新和发展提供理念指导时代的发展、社会的进步、管理的升级和大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，就必须尊重人，爱护人，依靠人，塑造人，发挥人的主观能动性，才能持续提高企业的向心力、凝聚力、核心竞争力。我们* * *工厂在创建“以人为本”的企业文化的实践过程中，主要从三个方面把握以人为本的意义。坚持以员工利益为中心的原则企业是人，人是核心，企业没有人停止。企业是人，人是主体，人是企业活动的中心。企业是人，人是目的，经营企业最终是满足人的要求。人在社会生活中有多种要求，这种需要的满足就是人们的利益所在。马克思说：“人们斗争的一切都与他们的利益有关。”在计划经济时代，个人的物质利益被忽略了。改革开放以来，物质利益的原则逐渐被承认，并开始成为调动人们积极性的一种基本手段，满足人们的物质利益成为满足人们一切要求的前提。近年来，我们积极推进管理创新和技术创新，发掘潜在效率，让员工在企业发展过程中受益，从而增强员工对企业的归属感。目前，我们四南油田正处于高含水后期开采阶段。综合含水上升，自然减少加速，生产成本逐年紧张，利润创造的空间越来越不足，与工人和物质文化生活水平的提高迫在眉睫的需求形成了对比。因此，要满足员工的需要，必须依靠企业的可持续发展。为了在油田公司对百年油田提出宏伟目标后，以统一思想认识、目标凝聚员工，我们组织了整个工厂的大讨论，从辩证的角度正确看待矛盾，从实践的角度科学地认识油田，从发展的角度积极计划未来，使大家充分理解：建立百年油田关系是保持我们企业长期发展，维护我们员工的根本利益，有企业和员工共同利益的地方。专注于企业是对自己的关心，支持企业是对自己的支持，企业发展才能保障员工的利益。通过形势传教教育，无数职员对实现百年油田宏伟目标的信心加强了。然后，我们引导员工以“四个不同”的概念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，妥善处理眼前利益和长期利益、具体利益和根本利益、个人利益和整体利益之间的关系。现在“我依赖企业的生存，企业由我发展”的概念已经成为很多员工的共识。基于人力资本的合规性经济增长的源泉不能只依靠劳动力增加这种物质投资，更重要的是提高人的能力。企业的发展最终取决于员工。油田公司提出的百年油田是一项没有古人的伟大事业，要突破众多“瓶颈”和局限性，要依靠人才扶持、质量保证、创造企业大量附加值的人力资本。为此，我们积极提倡“每个人都能成为人才，每个人都能成功”的文化概念，主张培养人对员工最好的照顾，熟悉工作的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通这个职务的基础知识，掌握僵化的操作技术的职工也是人才。在人力资本增值中，企业的主导作用很重要，并引出了员工个人的积极性更重要的认识。因此，我们致力于加强学习型组织的建立和人力资源开发努力，将人力资源转化为人力资本。开发范围强调“不忽略任何位置，不放弃任何员工”，努力将每位员工培养成具有一种技术的有用人才。在发展投资中，主张“今天的人力资本投资是明天的企业超额收益”，不惜重金培养人才。在开发方式上，组织和个人都要重视知识和技术，同时重视资源共享内外，注重构建人力资源开发的三维格局。在人的全面发展的基础上坚持以人为本的根本要旨是人们进行的所有活动的最终目的是实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐、全面发展。因此，我们在企业发展过程中总是优先考虑员工的全面发展，在研究政策制定时先考虑人力因素。我们强调，人的一切发展是为了匹配员工的物质、文化和政治生活。同步员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平。协调员工的健康、思想健康、行动健康。要在提高员工物质生活水平的同时，找到满足员工正当政治权益和高品位精神需要的方法，不能片面强调物质生活，忽视员工的精神因素。要促进企业科技进步，提高员工的文化素质，培养员工远大的理想和崇高的信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡落后于科技进步的速度。要注意员工的身体健康，关心员工的思想稳定和行为健康，不要让员工受到不良习惯或落后文化的侵蚀。20XX年以来，我们制定了40多个促进职工民主管理、保障职工安全健康、改善职工生产生活条件、加强职工知识技能培训、加强职工思想教育和精神文明建设的制度方案和文件。与此同时，还制定了员工“创始人、参事者、高尚的人、技术人员”的形象标准，为提高员工队伍的整体素质做出了贡献。第二，注重构建以人为本的机制，为企业的创新和发展提供智力支持人是企业的主体和企业的资源。只有把“为所有人，爱所有人，尊重所有人”的人本主义纳入企业经营思想，按照提高机制反映能力管理，培养优质文化，形成价值取向，感染员工，追求员工自我检讨，追求卓越，才能不断提高员工实力，激励，激发活力，促进企业持续创新和发展确定目标，激励。员工开发和企业发展只在相同的频率下产生共鸣。我们在“以人力资本为基础”理念的主导下，瞄准企业的长期发展目标，检查企业的人力资源现状，积极实施“163人才项目”，以建立学习团队为目标，以6个团队组成为支点，确保建立3个机制等，形成了全面覆盖、全面启动、全过程激励、全方位推进的员工发展探索的新模式。整个工厂各级组织为实现“163人力工程”的总体目标而积极行动。采取措施保障目标。根据不同集团的特点和需要，构建多极学习教育系统，在6个月内组织近300名基层船长秘书培训课程。建立开放、双向的青少年干部训练班。聘请国内著名讲师，筛选教育课题，提高各级管理人员的素质。非展开订单组织了50名体专业大学毕业生，在大庆石油学院进行了为期一年的专业知识脱产强化训练，培养了一线技术骨干。注重“了解一个精锐、第二个岗位、三个岗位”，对职业运营人员进行职业技能培训，进行核心培训，培养多功能职业运营骨干。典型地失恋目标。积极选择不同水平的典型，鼓励员工把荣誉的获得看作事业上最大的发展和成功，自觉地把个人价值实现和企业价值提高有机地结合起来，奋发图强，争取一流。我厂第六个工作区张庆斌，长期以来在“创新中活跃，在岗位上坚持人才”的20多项技术创新成果，在工厂和油田公司获奖，拥有4项创新成果的国家专利企业创业300多万元，我们选定他为优秀青年职位。工程技术大学首席技术人员Hou yufang坚持“现场开始的革新”的事业理念，不断提高测量井建设设计的经济性和技术可行性，优化各种砌块石油生产项目20多个，减少大量投资和生产成本，选定她为党员科技明星和妇女建设工程。它还激励干部把重点放在集体目标上。制定了铁人基层队标准，以5个竞争目标及28个具体标准来聚合基层干部职员。平台构建者。公司的“发展企业”为人才的发展提供了广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造了无限的空间，全厂各级党政公团齐心协力，根据企业不同时期的发展要求，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造力，满足员工对工作的光荣和不断自我超越强调创新主题，为员工构建创新平台。我们坚持“扬起创新的风帆，走发展的道路”的发展观。根据“十五年前”油田发展情况，延续了“良好管理年”、“管理创新年”和“创新发展年”主题年活动。积极开展微观油田管理，开展十大经营创新，探索工作领域专业化模式、物资和平管理、内部模拟市场、基层团队“一元动态”和“管道”管理方法，为广大员工(特别是各类人才)展示才能、创造成果提供了广阔的空间。从今年开始，我们创立了100年油田大业，确定了技术创新“十大课题”和经营创新“九大重点”，使员工“开工实现大业，追求创新创造的发展”，成为人与企业共同发展的世纪平台。坚持“号码，手”联系，为青少年建立成长平台。全厂各级团结在活动中开拓阵地，建桥修路，清工追求直文明，加强岗位技能，创造岗位效率。很多年轻人热情参与，积极创立，各级青年工作岗位专家467人产生。我厂南五联合站在创建青年文明号的过程中，结合本网站的特点，把握安全生产的核心环节，丰富创新内涵，有意识地实践“吴联人，吴联魂铸造”的创建承诺，安全生产13000多天，去年荣获“全国青少年安全生产示范讲座”称号，成为公司唯一获得荣誉的单位。实施“明星项目”，为党员建立战时平台。呼吁党员充分发挥党员的先进性质，作为模范活动，并大力表彰去年“7月1日”选定树30名党员管理明星、党员科学技术明星、党员明星。xx 群星璀璨通讯集广泛宣传。现在我们厂的很多党员在经营中追求高水平，在技术上努力追求，在工作中追求高标准已经很平常了。创造政策开发者。实践使员工的内在动力被激活，持续增值，最终被科学化、标准化、人类机制所保障。几年来，我们强烈主张让对企业做出卓越贡献的人出名。坚持企业机制建设和文化建设的有机融合，以荣誉和待遇鼓励人才，爱护和尊重贵人，为人才发展创造了持续而强烈的氛围。第一，真正有才能的人“有利可图”。继续完善评价评价和分配体系，20XX年公布重大科技贡献者奖励办法，举行科学技术大会，一次奖励5名著名研究人员3万元。20XX为全厂63家经营创新奖、技术创新奖、职务创造效果奖获奖者捐款近百万元，进行了盛大的表彰。工厂还定期举行技术大会，授予各种职业的一等青工“杰出青年职称”称号，奖励每人1000元，优先审查辅助技术人员，各基层单位分别组织获奖者，采取旅游休养、奖金系数改善等奖励措施，鼓励员工岗位成功。二是使有发明和创造的人“出名”。第六条工业区石油生产第三区第四队的生产工人王春英今年50岁，总结了11年的清洗经验，设计了一种简洁高效的油井热清洗工作方法，我们大加表彰，将成果命名为“王春英十三钗法”，并在全厂广泛推进。这是动机和文化。积极营造“尊重人才，尊重创造”的环境文化，进一步提高了员工的创新创造力，提高了员工的成就感和宝应企业的忠诚度，3年来，全厂完成了263项科研推广和现场实验，获得了公司级科研项目、创新项目奖43项，经济效果24633万元。第三，德才兼备的人“有能力”。在管理层和专业技术人员的选拔和利用中，积极引进身份以上的成果、学历以上的在校学历、竞争机制，为员工展示自我发展自我创造了绿色通道。我们厂工作大队的清工刘健庆，根据艰苦的职位，努力学习，锻炼作风，荣获工厂“党员经营明星”、油田工程、黑龙江“技术手”等称号，在20XX年的投标中，他获得了万人的一致认可，登上了精密检查组的技术人员职位。几年来，整个工厂有314名优秀工人经过公开招标，被选拔为干部职务。通过开放、公平、公平的工作岗位竞争，员工对工作人才的需求更加迫切和自信，“工作岗位通过竞标，报酬作为贡献”已经在整个工厂形成共识，并给大家带来了争先奋发的喜悦。第三，营造以人为本的氛围，为企业的创新和发展提供环境保护环境是人和企业进步和发展的前提和保障。多年来，我们精心营造了团结、诚实、向上的人文环境、清新、美丽、温暖的工作环境，进一步规范和引导了员工的行为，使企业的核心价值理念成为员工价值导向、有意识的行动，有效地激发了员工的内在潜力和动机。注重职员和企业的协调员工为企业发展责任感，企业为员工发展服务。我们致力于引导员工将个人意愿与企业的愿景高度统一，实现企业的大目标，同时实现个人价值。第一，保护员工的参与权。改善职工代表大会的实施方法，探索基层民主经营经验，实行优秀的代表提案奖励机制，大多数职工通过座谈会、公开专栏、企业网等参与企业的经营决策，关注企业的发展动力，监督经营管理的热点问题，提高企业经营管理及重大事项的透明度，促进职工的主人翁地位。二是培养员工的忠诚度。诚实是市场经济的基本要求，只有员工才能保持对企业的高度忠诚，激发强烈的责任感。去年，我们在专业长清公开始了创新创效奖评审暂行办法阅读研究活动，以书中主人公为榜样，加强主导权，加强责任感，教育企业成为“信使”，竭尽全力做好一切工作。石油生产48组进行的数据检查显示，一口井的日注水量异常上升46m3，有人担心事实上的申报会影响检查分数。但是团队成员一致认为，在数据入学问题上必须实事求是，绝对不能含糊，名次可能会下降，不能失去对遗传的终身责任意识。接着以“只要有真实的资料，就不要有虚假的名誉”的概念，严格处理所有业务，不放过“下限”，不容忍不原谅“小失误”的“over”。在这种高度的责任下，始终保持全队生产管理的高水平，连续获得大庆油田唯一的金牌“7连败”刘秀队、油田工程“功勋”刘秀队、集团公司先进基层党组织和“白面红旗”先诊委等称号。第三，实现员工行为的标准化。员工的形象代表着企业的形象，特别是作为上市公司的组成部分，我们的一行员工直接或间接地影响着市场、股东和客户心中企业的形象。为此，我们将加强职工思想教育，改善各种规章制度，规范职工的文明用语、服装、工作标准和相关程序，规范、法律遵守各种工作，实行严格的制度执行，加强纪律约束，20XX年以后依法终止30名违规者职工和劳动合同，准备人事政策宣传手册、职工违规记典型案例及相关规章制度改编。注重个人和团队的协调公司职员作为团队的一员，总是在感受到集体家庭的温暖的时候，发自